公司都注销了，以前的培训合同还有效吗？学员找上门退费，我该不该赔？合作培训机构追着要尾款，到底该不该给？最近跟几个老板喝茶，聊起公司注销，总绕不开这些遗留问题。说实话，做了20年财税，见过太多老板忙着清算资产、税务注销，却把培训合同扔在一边，结果注销没多久，法院传票、催款函跟着来了——有的学员要退剩余学费，有的合作方追讨未结尾款，甚至还有员工拿着没上完的培训协议找公司索赔。今天咱们就掰扯清楚：注销公司后，那些培训合同到底该怎么处理？别让关门大吉变成官司缠身。<

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先搞明白：注销前，培训合同到底算不算数？

很多老板觉得，公司注销了，法人资格没了，合同自然就一笔勾销了。这想法可太天真了。根据《公司法》第一百八十六条，清算组在清理公司财产时，得处理公司未了结的业务。培训合同算不算未了结业务？得分情况看。

简单说，培训合同的核心是服务——公司提供培训，学员或合作方支付费用。如果合同里约定的服务还没完成（比如学员只上了3个月课，合同期是1年；或者合作机构还没讲完约定的课程），这合同就属于未了结业务，清算组必须处理。要是服务已经履行完了（比如培训全部结束、费用结清），那合同自然就终止了，没啥好说的。

但这里有个坑：很多培训合同里会写合同自公司注销之日起自动终止。这种条款有效吗？根据《民法典》第五百零六条，合同中造成对方人身损害的、因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款无效。要是公司注销前明明知道培训没完成，还靠这种条款甩锅，法院大概率不会认——毕竟清算组的职责就是清理债权债务，不能靠文字游戏逃避责任。

没上完的课，钱该退还是继续履约？3个案例说透

处理培训合同，最头疼的就是服务没完成，钱怎么算。我见过三个典型案子，刚好能覆盖不同情况，咱们挨个说道说道。

案例一：员工培训费打水漂，老板个人赔了5万

之前有个做机械加工的老板老张，公司注销时给5名中层报了精益生产外部培训，每人1.2万，总共6万，合同约定分3期上完，注销时刚上了1期。老张觉得公司都没了，培训肯定停了，没跟员工说，也没退钱。结果这5名员工集体仲裁，要求退还剩余4万培训费。仲裁委裁定：公司注销前培训服务未完成，员工有权要求按比例退费，且公司财产不足以支付时，股东要在未缴出资范围内承担连带责任。老张作为股东，最后个人赔了5万多（含仲裁费）。

我的感受：其实老张要是提前跟员工协商，要么退钱，要么把培训协议转给其他公司继续履行，可能就不会闹到这一步。很多老板觉得内部培训无所谓，但员工签了合同就有权享受服务，注销时处理不好，很容易赔了夫人又折兵。

案例二：培训机构追尾款，清算组以房抵债化解纠纷

有个教育咨询公司A，跟培训机构B签了年度合作协议，约定B给A的学员提供线上编程培训，A按季度付费，每年12万。公司注销时，B已经提供了8个月服务，还差4个月、4万尾款没结。B找到清算组要求付款，清算组账上钱不够，最后跟B协商：用公司剩下的办公设备（价值约5万）抵债，多出来的1万算作提前终止合同的违约金。B同意了，双方签了和解协议，这事就算了了。

这里有个小技巧：清算组处理这种未结债务时，不一定非要现金结算。要是公司有实物资产（设备、存货、甚至房产），跟对方协商以物抵债，既能清债，又能减少现金压力，只要双方同意，合法合规。抵债的资产得合理作价，别让对方觉得占了便宜，也别让其他债权人觉得偏袒。

案例三：学员预付全款，公司注销后退款无门，股东被起诉

更绝的是有个瑜伽馆老板，公司注销时收了学员小李的年费8000元，合同还剩8个月没到期。老板觉得店都关了，钱肯定退不了，直接注销了公司，清算账上也没预留退款。小李找不到公司，就把老板个人告上法院。法院判决：公司注销时清算组未通知已知债权人（小李），也未将财产分配给债权人，股东应在接受公司财产的范围内对小李承担退款责任。最后老板个人退了8000元，还赔了2000元利息。

这里的关键点：根据《公司法司法解释二》第十一条，清算组未履行通知和公告义务，导致债权人未及时申报债权而未获清偿，债权人主张股东对公司债务承担赔偿责任的，法院应予支持。也就是说，要是学员能证明公司注销时自己不知道这事，老板作为股东，很可能要掏腰包。

法律和税务双线作战，清算组得这么干

处理培训合同，不光要解决钱退不退服务要不要继续的问题，还得兼顾法律风险和税务处理。这两块要是没弄好，注销完了后患无穷。

法律上：先通知，再协商，最后留证据

清算组成立后，第一步就是通知所有合同相对方——不管是学员、合作机构，还是内部员工，都得发书面通知（最好用EMS寄送，保留好寄送凭证），告知公司即将注销，涉及未履行的培训合同，请于X日内主张权利。要是没通知，就像前面案例三的老板一样，可能要个人担责。

通知之后，就得协商了。能继续履行的（比如学员同意转去其他培训机构），就签补充协议；不能继续的，按《民法典》第五百六十五条处理：要么协商解除合同，要么按违约条款赔偿。赔偿金额怎么算？要是合同里写了违约金，按合同来；没写的，按对方实际损失（比如学员已支付的费用、合作方的场地成本等）计算。

最后也是最重要的，留证据！协商过程、解除协议、退款凭证，都得书面保存。我见过一个老板，跟学员口头说好退50%，没写协议，结果学员反口说说好退80%，最后只能对簿公堂——没证据，口说无凭啊。

税务上：预收账款要转回，进项税得转出

很多老板不知道，培训合同里的预收账款，在税务上可能是个坑。比如公司注销前收了学员的全年培训费，但只上了半年，这半年对应的收入要确认，剩余部分要确认为负债。要是直接把预收账款当成收入交了税，注销时再退钱，相当于多交了税，还得申请退税，麻烦得很。

还有进项税问题。要是培训用的设备、教材之前抵扣了进项税，现在服务没完成就注销，这部分进项税是不是要转出？根据《增值税暂行条例实施细则》，非正常损失的购进货物及相关的应税劳务，不得抵扣进项税额。要是公司注销被税务局认定为非正常注销，可能得补税+滞纳金。我之前处理过一个案子，老板注销时忘了转出培训设备的进项税（1.2万），结果被税务局稽查，补了税还罚了0.6万，得不偿失。

给老板的3条保命建议：别让注销变负债

说了这么多，其实就是想给老板们提个醒：注销公司前，培训合同不是小问题，处理不好可能毁掉整个注销成果。结合20年经验，给大家3条实在建议：

第一，先清合同，再走流程

别急着去税务局办注销，先把所有培训合同梳理一遍：哪些履行完了？哪些没履行？没履行的，学员/合作方有多少？需要退多少钱？预留足够的资金在清算账户里，别到时候钱不够，股东掏。我见过一个老板，注销时预留了10万处理合同纠纷，结果只用了3万，剩下的还能分给股东，这就是有备无患。

第二，专业的事交给专业的人

清算组里最好有法务或律师，专门处理合同纠纷；财务人员要配合税务处理，该转出的进项税、该确认的收入，别漏项。要是自己搞不定，别舍不得花钱请专业机构——我见过一个老板，为了省2万咨询费，最后因为合同处理不当，赔了20万，这账怎么算都不划算。

第三，留个‘尾巴’不是坏事

有些老板注销公司时，会把未了结培训合同的处理方案写进《清算报告》，甚至约定由股东个人承接剩余合同（比如学员同意转到股东新开的培训机构）。虽然麻烦点，但能彻底避免后续纠纷。毕竟公司注销了，但人还在，谁也不想因为个关门前的合同，被人追着讨债吧？

上海加喜财税公司对财务凭证不完整，企业注销对知识产权有何影响？服务见解

财务凭证不完整，是企业注销中最常见的硬伤之一，尤其在处理培训合同这类涉及收入、成本的交易时，凭证缺失可能导致成本费用无法税前扣除，增加税务风险；若涉及政府补贴收入，还可能因凭证不全被要求退还资金。而知识产权方面，若企业注销前未对培训课程涉及的教案、课件、商标等进行梳理，可能导致权属不明——这些无形资产可能被认定为公司资产，注销时未妥善处置，股东后续使用可能面临侵权纠纷；若被遗漏在清算程序外，还可能引发债权人主张权利。加喜财税通过专业梳理财务凭证、协助企业完成知识产权权属确认，帮助企业规避注销风险，让企业走得干净，走得安心。详情可访问加喜公司注销官网：https://www.110414.com。