【访谈场景】 <

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某财经演播室，简约的环形摆放着三把座椅，中间的茶几上放着笔记本、水杯和几份摊开的《企业破产法》条文。午后的阳光透过百叶窗，在地面投下斑驳的光影，空气中弥漫着淡淡的咖啡香。访谈者李薇坐在中间，左侧是身着深色西装的律师张明，右侧是穿着休闲衬衫的企业主王磊，对面则戴着细框眼镜的供应商代表陈静。

【访谈对象】

- 李薇：访谈主持人，财经媒体资深记者，提问逻辑清晰，善于引导话题。

- 张明：企业破产重组领域律师，从业15年，语言严谨，善用法律术语，偶尔会下意识推眼镜。

- 王磊：某科技公司创始人，曾经历企业注销及债务重组，说话直率，带点北方口音，习惯性转动手中的笔。

- 陈静：中小供应商联盟负责人，代表债权人立场，语速较快，表达时手势较多。

【访谈正文】

李薇（微笑开场）：各位观众好，今天我们聊一个很多创业者都会遇到却容易忽视的话题——企业注销时，那些还没还清的债务到底该怎么处理？直接一销了之行不行？债务重组又该如何操作？今天我们请到了三位不同背景的朋友，从法律、企业方和债权人三个角度聊聊这个难题。首先想问张律师，从法律角度看，企业注销时未结债务能一笔勾销吗？

张明（身体微微前倾，手指轻敲桌面）：这个问题首先要明确一个前提——企业注销必须经过合法的清算程序。根据《公司法》第188条，公司财产在分别支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，才能分配给股东。也就是说，债务清偿是注销的前置条件，不能一销了之。实践中有些企业主觉得偷偷注销就能甩掉债务，这其实是违法的，甚至可能构成妨害清算罪。

王磊（突然插话，语气带着苦笑）：张律师说得对！我之前就踩过这个坑。2018年我公司经营不善，想着赶紧注销了算了，结果有个供应商没拿到尾款，直接把我告了。法院判我个人承担连带责任，那段时间真是焦头烂额，本来以为公司没了就能解脱，没想到把自己搭进去了。

李薇（转向王磊）：王总，您当时是不是觉得公司注销了债务就跟着公司一起没了？

王磊（叹气，转着笔）：对啊！当时找了代办注销的中介，他们说所有流程都包办，结果根本没通知所有债权人，只告诉了几个大客户。现在想想，中介肯定没按《公司法》要求公告三次，也没成立清算组。后来律师告诉我，清算组没通知债权人，导致债权人没机会申报债权，这种情况下股东是要担责的。

陈静（身体前倾，语速加快）：王总的情况太典型了！我们联盟里很多小供应商都遇到过这种事。有些小企业注销前故意不通知债权人，或者只通知关系好的，剩下几十万、几百万的货款就这么蒸发了。我们这些小本生意，资金链本来就紧，遇到这种事真是哑巴吃黄连。去年有个会员企业，被合作方突然注销，货款没拿到，连给工人发工资的钱都凑不齐，差点倒闭。

李薇（追问）：陈总，作为债权人，当发现合作企业要注销时，您觉得最应该做什么？

陈静（双手一摊）：首先得知道企业要注销啊！很多企业连公告都不发，或者发在没人看的报纸上。我们建议会员们，平时要定期查合作方的工商信息，比如通过国家企业信用信息公示系统，看有没有清算备案的记录。一旦发现对方进入清算，立刻发书面函催款，还要在法定期限内申报债权——这个期限一般是公告之日起45天内，错过了可能就拿不到钱了。

张明（点头补充）：陈总说得对。债权申报是债权人的保命符。实践中很多债权人因为没及时申报，最后只能参与剩余财产分配，但清算后往往没钱剩了。债权人有权对清算组提出的清算方案提出异议，如果发现清算组有抽逃资金、虚假清算的行为，还可以向法院申请强制清算，甚至起诉清算组成员。

李薇（转向王磊）：王总，您后来是怎么解决债务问题的？有没有尝试债务重组？

王磊（放下笔，语气缓和了些）：后来律师帮我联系了所有债权人，开了个债权人会议。当时公司账上就剩20万，但欠了供应商80多万、员工工资30万。我跟大家坦诚说，钱肯定一次性还不上，但可以把公司的设备抵一部分，剩下的分期给。有个大供应商要了设备，抵了40万；小供应商们同意分期，一年内还清，最后还了70%左右。虽然亏了点，但至少没让个人背上债务，也算是个教训。

陈静（点头）：王总这个处理方式还算实在。我们遇到过更糟的，有的企业注销前把优质资产转移走，剩下的都是破铜烂铁，债权人一分钱拿不到。债务重组的关键是透明和诚意，像王总这样把家底亮出来，大家反而愿意协商。不过我们也担心，有些企业主假借重组，真逃债，比如把值钱的东西低价卖给关联方，剩下的债务拖着不还，这种情况我们该怎么防范？

张明（推了推眼镜）：这就涉及到债务重组的核心法律问题了。根据《企业破产法》，债务重组包括以资产清偿债务、将债务转为资本、修改其他债务条件等方式。但无论哪种方式，都必须遵循公平清偿原则，不能损害部分债权人的利益。比如王总提到的以物抵债，就需要评估机构作价，债权人会议表决通过；如果是债转股，要明确股权比例和后续退出机制。如果发现企业主有转移财产的行为，债权人可以申请撤销权，法院会认定该行为无效。

李薇（深入）：王总，当时债权人会议上有没有不同意见？比如有的债权人不同意分期，要求立刻还钱，怎么协调的？

王磊（皱眉回忆）：当然有！有个小供应商非要一次性还清，不然就不同意。我跟他说：你现在不同意，最后可能一分钱都拿不到，公司账上就这点钱，法院执行也执行不出更多。后来他算了算，分期还能拿回70%，一次性的话公司直接破产，他可能连10%都拿不到。最后大家还是妥协了，其实债务重组就是互相让步，企业方要给时间，债权人也要给空间。

陈静（补充）：我们联盟内部也有个原则，就是区别对待大债权人和小债权人。大债权人通常有专业团队，能谈判；小债权人最弱势，所以我们会优先保障小额债权的清偿比例。比如上次有个案子，我们要求10万以下的债权必须100%现金清偿，10万以上的可以接受分期或抵债，这样小供应商们能活下来，大债权人也有回收。

李薇（转向张明）：张律师，从法律实践看，企业注销前的债务重组最容易踩的坑有哪些？

张明（沉思片刻）：大概三个。第一是程序不合规，比如不成立清算组、不通知债权人、不公告，直接导致重组无效；第二是清偿顺序错误，必须先付清算费用、职工工资、税款，再还普通债权，有的企业主为了面子优先还亲戚的钱，这就违法了；第三是虚假重组，比如用不值钱的资产抵债，或者签订阴阳合同，表面重组实际逃债，这种不仅重组无效，还可能涉及刑事责任。

王磊（突然笑出声）：说到这个，我差点犯过错！当时我姐夫说你先把我那笔钱还了，其他的慢慢说，我差点答应了，被律师拦住了。律师说：姐夫虽然是亲戚，但也是普通债权人，优先还他就损害了其他债权人的利益，法院会判你无效。后来还是按法定顺序来了，虽然姐夫有点不高兴，但总比被起诉强。

陈静（感慨）：很多企业主都犯这个人情债的错误，觉得亲戚朋友的钱可以先还，结果把小供应商得罪光了。其实小供应商才是衣食父母，平时合作灵活，催款时也相对通融，反而有些大客户，签合同时牛气哄哄，真出事了一分钱不退。

李薇（总结提问）：最后想请三位用一句话总结，企业注销时处理未结债务最关键的是什么？

张明：合法清算，程序正义，让每一分钱都在阳光下流动。

王磊：别想着跑，坦诚面对，给债权人留条路，就是给自己留条路。

陈静：提前预防！平时多查对方信用，发现问题早行动，别等注销了才追债。

【访谈后记】

三个小时的访谈结束时，窗外的天色已微微泛暗。张明收拾文件时反复强调程序正义，王磊临走前又叮嘱了一句别学我当年的傻样，陈静则拿出手机给会员发信息，提醒大家定期核查合作方信用。这场对话没有标准答案，却道出了企业注销债务重组的核心：法律是底线，诚信是基础，沟通是桥梁。对企业而言，与其注销时焦头烂额，不如平时规范经营；对债权人而言，与其事后追讨，不如事前防范。毕竟，商业社会的信任，从来不是靠一销了之维系，而是靠每一次负责任的对待。