各位财务圈的兄弟姐妹们，今天咱们不聊KPI，不聊财报，来聊个扎心的话题——公司注销时，那些还没处理完的劳动仲裁调解协议执行费用，到底该怎么弄？ <

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我做了15年财务，从上市公司到创业公司，注销过6家公司，其中3家踩过劳动仲裁执行费用的坑。最惨的一次，因为没处理好这笔钱，公司账户被法院冻结了整整3个月，注销流程硬生生拖了半年，老板差点把我发配去仓库盘点库存——那可是我穿了十年西装第一次穿工装，还差点被叉车蹭到，现在想起来都后背发凉。

今天就把这些血泪史和盘托出，希望能帮大家少走弯路。咱们就按问题-挑战-解决方案-经验教训的老规矩，慢慢聊。

一、问题：注销清算时，执行费用总爱半路杀出个程咬金\

先说说啥是劳动仲裁调解协议执行费用。简单说，就是公司和员工签了劳动仲裁调解协议，约定了赔偿金额和支付时间，结果公司没按时给，员工申请法院强制执行，这时候产生的费用，包括：

- 迟延履行期间的债务利息（按LPR的1.5倍算，比信用卡利息还狠）；

- 申请执行费（法院收的，金额不大但流程麻烦）；

- 员工请律师的律师费（如果调解协议里约定了因公司违约产生的律师费由公司承担）。

这事儿吧，平时不显山不露水，一旦公司要注销，就成了定时。

我见过最奇葩的一个案例：某公司注销时，清算组发现还有一笔2年前的仲裁调解协议没执行，员工早就联系不上了。结果清算报告刚提交，法院直接把公司唯一的一笔银行存款（30万）冻结了——其中20万是本金，5万是利息，3万是律师费，2万是执行费。老板当时就懵了：这人都找不到，钱咋还扣没了？

这就是很多公司注销时的通病：要么觉得员工早忘了，要么觉得公司都要没了，谁还来要钱，结果清算报告一交，执行通知书啪就拍脸上了。

二、挑战：钱少事多还烫手，处理起来真头大

处理执行费用，难就难在它不是普通的欠款，而是带着法律强制属性的烫手山芋。我总结下来，主要有三大挑战：

1. 资金压力：注销时家底薄，这笔钱从哪抠？

公司注销前，清算资产通常就那么几笔：应收账款（大概率收不回来）、固定资产（卖不上价）、存货（可能过期）。这时候突然冒出来一笔执行费用，老板第一个反应就是：能不能不付？

我之前有个创业公司老板，直接跟我说：咱们现在账上就剩10万，连员工遣散费都不够，哪有钱付执行费？法院还能把我咋地？我当时就急了：法院咋不能咋地？他们可以直接冻结账户，连注销流程都能卡住！

2. 法律风险：一不小心，股东就得背锅

很多人以为公司注销了，债务就没了，大错特错！根据《公司法》第186条，公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，才能分配给股东。

如果清算组没通知已知债权人（比如那个申请执行的员工），或者没清偿债务就注销，股东得对债务承担连带责任。我见过更狠的，有个股东因为没处理执行费用，被法院列为失信人，连高铁票都买不了，孩子上学都受影响。

3. 员工情绪：人家是等着钱救命，你是忙着关门跑路

劳动仲裁的员工，大多是基层劳动者，可能这笔钱就是他们的救命钱——比如被拖欠的工资、医疗费。这时候公司要注销，员工第一反应肯定是公司想赖账，情绪一上来，狮子大开口要利息、要律师费，甚至直接申请法院强制执行，搞得清算组焦头烂额。

我之前处理过一个案例，员工因为公司没付5万赔偿金，申请执行时直接要了2万利息（当时LPR的1.5倍，确实不高），还要求公司承担5000律师费。老板觉得太黑心，不想给，结果员工天天去公司闹，最后清算组不得不多花了1万块私了，就为了耳根子清净。

三、解决方案：分四步走，把烫手山芋变成顺水人情\

踩了这么多坑，我终于总结出一套四步处理法，后来又用这套方法处理了2家公司的注销，再没出过岔子。今天就毫无保留地分享给大家：

第一步：全面排查，别让漏网之鱼毁了注销流程

注销前，清算组必须做一件事：查清楚所有未了结的劳动仲裁案件。怎么查？

- 查公司档案：找找有没有《劳动仲裁调解书》，上面会写明支付金额支付时间违约责任；

- 问法务/HR：以前处理过劳动仲裁的员工，有没有后续的执行申请；

- 跑法院一趟：去公司注册地的基层法院执行局，查一下有没有以公司为被执行人的案件。

根据我的经验，很多公司会忽略调解后未执行的案件，觉得签了调解书就没事了，其实调解书和判决书一样，具有法律强制力。我见过一个公司，清算时漏掉了一个3年前的调解协议，结果注销报告公示期刚过，法院执行局的电话就打过来了：你们公司注销了？那股东来承担债务吧！

潜规则提醒：如果员工联系不上了，千万别觉得债务就消失了。根据《民事诉讼法》第243条，法院可以通过公告送达执行通知书，公告期满后照样能强制执行。宁可多花点钱登报找员工，也别冒险注销。

第二步：资金预留，把执行费用放进优先还款池

查清楚所有执行费用后，清算组要做的第一件事：在清算方案里，单独列一笔或有债务准备金，金额要覆盖所有可能的执行费用（本金+预估利息+律师费+执行费）。

这笔钱怎么来？从公司剩余资产里优先划拨，顺序要排在股东分配之前，甚至排在普通债务之前（因为执行费用属于因执行产生的费用，优先级高于普通债务）。

我之前处理一家制造公司注销时，账上剩50万，其中20万是员工遣散费，15万是欠供应商的钱，剩下15万我全部划为或有债务准备金。结果果然有一笔5万的仲裁执行款，其中3万本金，1.5万利息，5000律师费，刚好够用。老板当时就说：还是你想得周全！

小技巧：预估利息时，别按LPR算，按LPR的2倍算——员工可能不会多要，但法院可能会支持更高的利息，多预留点总没错。

第三步：主动协商，别让硬刚变成双输

找到员工后，千万别摆公司要注销了，爱要不要的臭脸。我建议清算组主动约员工谈，态度要诚恳，理由要充分：公司确实经营困难，但咱们好聚好散，您看本金我们肯定给，利息和律师费咱们能不能商量一下？

根据我的经验，员工最在乎的是能不能拿到钱，而不是能拿多少钱。只要态度好，大部分员工都愿意让步。我之前处理过一个案例，员工要2万利息，我们主动提出给1万，剩下的我们帮您申请执行费减免，员工当场就同意了——毕竟1万块拿到手，比等法院强制执行（可能拿不到）强多了。

幽默时刻：有一次我找员工协商，员工情绪激动，说你们公司就是黑心企业！我赶紧递上矿泉水：您消消气，我们公司确实经营不善，但黑心真不敢当——要黑心，今天我就不带着现金来跟您谈了，直接让法院冻结账户，您拿钱更慢。员工听完噗嗤一笑，最后谈成了。

第四步：书面确认，别让口头承诺变成空头支票

协商一致后，一定要签《补充协议》，明确写清楚：

- 支付金额（本金+利息+律师费，具体到分）；

- 支付时间（建议分期支付，比如签协议时付50%，注销完成后再付50%）；

- 违约责任（如果公司没按时付，员工有权申请强制执行）；

- 放弃其他权利（员工确认拿到这笔钱后，不再就此事主张其他权利）。

我见过一个公司，口头跟员工说注销后给钱，结果注销完成后员工反悔，又申请了一次执行，多花了1万块执行费。口头承诺不如白纸黑字，这句话在财务工作中永远适用。

行业潜规则：签补充协议时，最好让员工写一个收款确认书，写明已收到全部款项，无其他纠纷。这样即使后续员工再闹，清算组也有证据证明自己已经履行完毕。

四、经验教训：那些年我踩过的坑，都是学费\

坑一：没预留执行费用，账户被冻结，注销流程卡壳

这是我刚做财务总监时犯的错。当时处理一家小公司注销，清算时只想着赶紧把钱分给股东，完全没考虑执行费用。结果公示期刚过，法院就冻结了公司账户，理由是未履行生效法律文书。

当时我急得像热锅上的蚂蚁，天天跑法院、找员工，最后多花了3万块加急处理，注销流程硬是拖了半年。老板没骂我，但看我的眼神里全是这财务不行。

教训：清算方案里一定要预留或有债务准备金，宁可多留，不能少留。宁可让老板骂你保守，也不能让老板因为你卡壳而损失更大。

坑二：跟员工硬刚，结果赔了夫人又折兵

还有一次，公司要注销，有个员工申请执行，要求支付5万本金+2万利息+1万律师费。老板觉得利息和律师费太高，让我直接跟员工说不给。

结果员工直接申请了强制执行，法院不仅支持了全部费用，还对公司罚款2万（有能力履行而拒不履行）。最后清算组不得不多花了4万块，才把事情解决。

教训：面对员工，硬刚是最蠢的做法。站在对方角度想，他们可能等着钱交房租、还房贷，适当让步反而能更快解决问题。财务工作不光要算经济账，还要算人情账。

最后说句大实话

注销公司就像送老朋友最后一程，处理执行费用，就是这场告别仪式里最麻烦的环节。但麻烦归麻烦，只要咱们提前规划、主动沟通、守住底线，就能把麻烦变成机会——比如通过协商，和员工达成好聚好散，说不定还能给公司留个好口碑。

我常说：财务工作不光是'管钱'，更是'管事'、'管人'。管钱要精，管事要细，管人要诚。希望今天的分享能帮大家少走弯路，毕竟，谁也不想因为一笔执行费用，把注销搞得鸡飞狗跳对吧？

好了，今天就聊到这儿，我得去喝杯茶压压惊——当年被仓库叉车追杀的阴影，至今还没散呢！