干安全生产管理这行十五年，见过太多企业分家时的热闹：老板们忙着算资产、抢市场、谈股权，却常常把安全生产责任当成后娘的孩子——谁都不想抱。但说实话，安全这玩意儿，就像你家的老房子，墙体裂缝不会因为房产证换了名字就自动消失。企业分立注销，原主体的安全生产责任怎么弄？这事儿我琢磨透了，核心就八个字：权责对等，痕迹可循。<

>

先说说权责对等。很多企业分立时，喜欢搞一刀切协议，比如原主体所有安全责任由新公司承担，听着挺痛快，但法律上根本站不住脚。去年我给一家食品加工厂做安全顾问，他们要分立出速冻食品和烘焙食品两家子公司，老板拍板：以后速冻车间的安全归新公司，原主体不管了！我当时就急了：车间里的压力容器是原主体2018年买的，检验报告还在原主体名下，操作证也是原主体培训的，你说不管就不管了？

后来我们花了三天时间，把所有设备、人员、制度都捋了一遍：产权属于原主体的设备，由新公司使用，但原主体要承担产权方的监管责任（比如定期检验、报废审批），新公司承担使用方的日常管理责任（比如操作培训、隐患排查）。人员方面，原来在速冻车间的老员工，劳动关系转到新公司，但原主体的安全培训档案要同步移交，新公司要接续培训，不能断层。这样一划分，双方都清楚自己该干啥，后来真出了个小事故（冷库门密封条老化），新公司第一时间整改，原主体配合提供设备原始资料，没扯皮。

你看，安全责任不是甩包袱，是分蛋糕——分的是责任，不是风险。分立前得想明白：哪些风险跟着资产走？哪些风险跟着人员走？哪些风险是历史遗留账？就像我常跟老板们说的：你们分家分的是股权和资产，但安全上的‘债’，该谁背还得谁背，不然监管部门找上门，哭都来不及。

实操中的坑：那些年我们踩过的责任雷区

干这行，不怕理论复杂，就怕实操翻车。企业分立注销时，安全生产责任追究的坑太多了，我挑两个印象最深的案例说说，都是血泪教训。

第一个是责任真空的坑。前年给一家化工企业做清算咨询，他们要注销老厂区，搬去新园区。老板觉得注销了就没事了，让我们把安全档案简单处理。我当时就觉得不对劲，翻出2019年的一份隐患整改通知——老厂区的一个反应釜未设置紧急切断装置，当时开了整改单，但一直没落实。我赶紧提醒老板：这事儿没解决，注销后监管部门查起来，原法人、股东都得担责。

老板当时脸都绿了：厂子都要没了，还查这个？我拿出《安全生产法》第一百一十一条：生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，处二万元以上五万元以下的罚款；导致发生较大生产安全事故的，处五万元以上十万元以下的罚款；导致发生重大生产安全事故的，处十万元以上二十万元以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。这不是小事，是刑事责任。

后来我们花了两个月，联系设备厂家紧急加装了紧急切断装置，整改完成才去注销。老板后怕地说：早知道这么麻烦，当初就该听你的。说实话，这种责任真空的坑，十个企业分立有八个会踩——总觉得注销了就一了百了，但安全上的旧账，监管部门认，法律认，受害者的家属更认。

第二个是档案丢失的坑。去年处理过一个更离谱的案子：一家建筑公司分立出市政公司和路桥公司，原主体要注销。清算组为了省事，把所有安全档案（包括员工安全培训记录、特种作业人员证书、脚手架验收报告、事故应急预案演练记录）都当废纸卖了。结果呢？分立后的市政公司出了个脚手架坍塌事故，监管部门追查历史记录，发现原主体的档案里没有该脚手架2019年的验收报告，而市政公司说这是原主体建的，我们没记录。

最后怎么处理的？原主体的股东因为未妥善保存安全生产资料，被罚了20万；市政公司因为使用未经验收的脚手架，被罚了50万，法人还被判了重大责任事故罪。我去现场的时候，市政公司的老板蹲在办公室抽烟，说：早知道档案这么重要，当初就是烧了也不能卖啊！

档案这东西，在安全领域就是证据链。没有档案，等于你没做过该做的事；没做过该做的事，出了事就是失职。我常跟安全员说：你们平时最烦填记录、写报告，但真到分立注销时，这些纸片片就是你们的‘护身符’。丢了档案，就是丢了‘免死金牌’。

从追责到共治：责任追究的边界与温度

说到责任追究，很多人第一反应是罚钱、抓人。但干这十五年我越来越觉得，安全责任追究不是秋后算账，而是治病救人——目的是让企业真正重视安全，而不是让老板们谈责色变。

去年我遇到一个案子：一家物流公司分立出快递公司和仓储公司，原主体保留货车资产，但把货车租给快递公司用。结果一辆货车刹车失灵，撞了人。快递公司说车是原主体的，原主体该负责；原主体说车租给他们了，他们该负责。家属把两家公司都告了，监管部门也介入调查。

我当时作为第三方调解，先看了租赁合同——合同里只写了租金、租期，没写安全责任划分。这就有意思了，按照《民法典》和《安全生产法》，租赁物造成损害，出租人（原主体）和承租人（快递公司）要承担连带责任。也就是说，家属可以找任何一家赔，两家再内部扯皮。

但我不想让事情就这么僵着。我分别找了两个老板谈：你们现在互相推诿，最后钱是赔了，但员工心里怎么想？‘公司为了省钱连安全都不管了’，以后还怎么管安全？后来我帮他们重新签了补充协议：原主体负责货车的定期维护和检验（因为产权是他们的），快递公司负责司机的日常安全培训和车辆使用检查（因为他们实际控制），如果因为维护问题出事，原主体主责；因为使用问题出事，快递公司主责；如果都有问题，按责任比例分担。

家属那边，我们也做了工作：两家公司共同赔偿，并且承诺以后每月联合检查一次货车安全。最后事情解决了，两个老板还成了安全同盟，定期一起开安全会。你看，责任追究不是非黑即白，有时候分清楚不如一起扛——企业分立了，但安全的共同体不能散。

不过话说回来，也不是所有责任都能共担。去年有个极端案例：一家企业分立时，原主体故意隐瞒了车间的重大事故隐患（比如防爆电器不防爆），导致新公司开业后发生爆炸，死了两个人。这种情况下，原主体就是故意犯罪，该抓抓，该判判，没什么好说的。安全责任追究，得有温度，但更得有底线——底线就是不伤害员工生命，谁碰了这条线，谁就得付出代价。

写在最后：安全责任的根，到底扎在哪里？

干安全管理这行，我见过太多企业分家时的小聪明：把老设备、老员工、老隐患都甩给新公司，自己拿着钱金蝉脱壳。但说实话，安全这玩意儿，就像你家的老房子，墙体裂缝不会因为房产证换了名字就自动消失；就像你家的老狗，换了主人也不会忘了咬人。

企业分立注销，原主体的安全生产责任怎么处理？核心就三点：一是分清楚——权责对等，别留真空；二是留痕迹——档案齐全，有据可查；三是有温度——共担风险，别把安全当包袱。但比这些更重要的是，企业得明白：安全责任不是负担，是竞争力——你重视安全，员工才愿意跟着你干；你管好安全，监管部门才不会找你麻烦；你守住安全，企业才能分家不分心，越走越远。

最后想问大家一个问题：当企业用分立切割责任时，安全生产的根真的能断干净吗？还是说，那些被忽视的责任、被隐瞒的隐患、被丢弃的档案，终将以另一种方式——比如一场事故、一次处罚、一条人命——找上门来？