培训机构注销，如何与房东和平分手？——一场关于债务处理的虚拟访谈<

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【访谈场景】

下午三点，阳光透过城市会客厅咖啡馆的落地窗，在原木色桌面上投下斑驳光影。空气中飘着现磨咖啡的醇香，偶尔夹杂着邻座低声的交谈。访谈者小林坐在靠窗位置，面前摊开笔记本，笔尖悬在纸页上方，等待第一位访谈对象。这场关于培训机构注销与房东债务处理的对话，将从这里展开。

【访谈对象】

1. 李律师：40岁，某律所合伙人，专注企业商事纠纷10年，语言严谨，逻辑清晰，善用法律术语但总能通俗解释。

2. 王校长：35岁，曾经营一家少儿英语培训机构，因政策调整去年注销，说话带点东北口音，语速快，常夹杂说实话当时我就懵了等口头禅。

3. 张女士：50岁，拥有3套商业房产的房东，性格直爽，注重实际利益，表达直接，常把钱袋子白纸黑字挂在嘴边。

【访谈实录】

第一部分：专家视角——法律框架下的债务拆弹

（李律师准时到达，深灰色西装，坐下后从公文包里抽出一份文件，推了推眼镜）

小林：李律师您好，感谢您接受访谈。很多培训机构注销时，最头疼的就是和房东的债务问题。先从最基础的问起：培训机构与房东的常见债务类型有哪些？

李律师（翻开笔记本）：主要分三类。第一是租金和押金，这是最核心的，包括未到期的租金、提前解约的违约金，以及房东应退还的押金；第二是装修补偿，培训机构通常会对场地进行装修，如果合同约定租期结束后装修归房东所有，提前解约时可能需要补偿；第三是其他费用，比如水电费、物业费，或者因机构搬迁导致的场地恢复原状费用。

小林：这些债务的法律依据是什么？比如违约金，是不是合同里写多少就得赔多少？

李律师（抬手轻敲桌面）：这就要看《民法典》里的违约金调整规则了。合同约定的违约金如果过分高于造成的损失，比如房东实际损失只有1个月租金，合同却写了6个月，法院或仲裁机构可以根据房东的请求适当减少。不过过分高于的认定，一般以实际损失的30%为参考标准。

小林：如果培训机构确实没钱支付，房东能怎么办？比如机构账户没钱，法人也注销了。

李律师（停顿两秒）：这就涉及债务清偿顺序和破产程序了。如果机构是解散清算，得成立清算组，通知所有债权人，包括房东。清算财产要先付清算费用、职工工资、社保，然后是税款，最后才是普通债权，租金押金通常属于普通债权。如果资不抵债，可能只能按比例清偿。但如果是破产清算，就要走《企业破产法》的程序，普通债权清偿顺序更靠后。

小林：那装修补偿呢？如果培训机构把房子砸了改造成教室，现在要恢复原状，这笔费用怎么算？

李律师：这要看合同约定。如果合同明确装修归房东所有，租期内不得擅自改动，提前解约时培训机构要么恢复原状，要么赔偿装修损失。赔偿金额通常由双方协商，协商不成可以找第三方评估机构鉴定。不过要注意，如果装修已经附合（比如固定在墙体、地面上的设施），所有权归房东，但培训机构有权要求适当补偿。

小林：最后一个问题，如果培训机构偷偷注销，没通知房东，债务怎么办？

李律师（合上笔记本）：这就涉及清算义务人的责任了。根据《公司法》，股东是清算义务人，如果未履行通知义务，导致债权人（房东）损失扩大的，要在损失范围内承担赔偿责任。也就是说，房东可以起诉机构股东，让他们还钱。

【访谈者评论】

李律师的解答像一张法律地图，清晰地标注了债务处理的每个节点。从违约金调整到清算顺序，再到股东责任，每一条都带着法律的刚性。但地图终究是理论，实际道路往往崎岖——当机构账上只剩5000元，而房东要赔5万时，法律条文能变成真金白银吗？这让我对从业者的故事充满期待。

第二部分：从业者视角——一场拉锯战的亲历

（王校长推门进来，穿着休闲卫衣，手里拎着杯冰美式，一坐下就叹气）

小林：王校长您好，听说您去年注销了培训机构，当时和房东的债务处理一定不容易吧？能具体说说当时的情况吗？

王校长（猛喝一口冰美式）：别提了，当时我头发都白了好几根。我那机构做了5年，租的是商场二楼，200多平，押三付一，合同签了3年。结果去年双减政策下来，学科类培训全停，我寻思着赶紧关门，可还有8个月租期没到期啊。

小林：房东那边是什么态度？直接按合同索赔违约金？

王校长（摆摆手）：那可不！房东是个女的，张女士，一开始电话里就说按合同，赔8个月租金，一分不能少。我当时就懵了，8个月租金快20万，我账上就剩5万，全是家长退费剩下的。我说姐，咱商量商量，我搬走，押金3万抵给你，再给你1万，总共4万，行不？她直接炸了：4万？我房贷都不止这个数！

小林：后来怎么解决的？找了律师吗？

王校长：找了啊，律师说违约金太高，可以起诉调低。但起诉得花钱，时间也长，我当时就想赶紧了结，别拖垮自己。后来我托人找张女士谈，磨了半个月，每天去她店里报到，说好话。最后她松口了，说行，分期还，每月还1万，还清之前，你那些桌椅设备算我的，抵2万。

小林：桌椅设备值2万吗？

王校长（苦笑）：哪值啊！就些旧桌椅、白板，收废品的都不收。但没办法，总比一分没有强。最后签了个补充协议，写清楚债务总额6万，分6个月付清，逾期不付则按原合同违约金计算。

小林：这个过程里，您觉得最关键的点是什么？如果再有一次，您会怎么做？

王校长（摸了摸下巴）：关键还是别逃避。一开始我想拖着，反正机构注销了，她能咋地？后来律师说不行，股东得负责。所以后来我主动找她谈，把家底都亮给她看——账上多少钱，能还多少，让她看到诚意。再有一次，我肯定不会签那么长的租期，尤其是做培训的，政策风险大，租一年一 renew 比较稳妥，违约金也要写个上限。

【访谈者评论】

王校长的讲述带着烟火气，那些扯皮磨破嘴皮的细节，让法律条文有了温度。当合同约定遇上现实困境，法律的天平往往会向实际履行能力倾斜。张女士的20万和王校长的5万，中间的差距不是靠法律条文填满的，而是靠一次次拉锯、一点点妥协。这或许就是中小微企业注销时的常态——理想很丰满，现实很骨感。

第三部分：房东视角——钱袋子里的委屈与妥协

（张女士踩着高跟鞋走进来，拎着名牌包，坐下后直接把包放在身边，语气带着点不耐烦）

小林：张女士您好，听说您之前租房子给培训机构，后来机构注销了，欠了您租金？能说说当时的情况吗？

张女士（抬手拢了拢头发）：可不是嘛！我那套房子在写字楼里，2020年租给一个姓王的年轻人，做少儿编程，说得好好的，签了3年合同，押三付一，每月租金1万5。结果才租了1年半，人家说政策原因，做不下去了，要注销。

小林：他提前解约，按合同应该赔违约金吧？

张女士：合同白纸黑字写着提前解约，赔剩余租期50%的租金，他还有1年半没到期，那就是9万，加上押金4万5，总共13万5！结果他说没钱，就剩5万。我当时就火了：没钱你开什么机构？你这不是耍我吗？

小林：后来怎么解决的？您同意了他4万的方案吗？

张女士（撇撇嘴）：能怎么办？告他？赢了官司也要不到钱，他还说公司都注销了，你告谁去？我托人打听，他股东就他一个人，名下就一辆破车，不值钱。最后他说姐，我分期还你，每月1万，再把我那些电脑桌椅给你，你租给别人也能用。我想了想，总比一分没有强，就答应了。

小林：那些电脑桌椅您后来用了吗？值多少钱？

张女士（叹气）：哪能用啊！都是编程用的电脑，配置老掉牙了，我挂二手网卖，才卖了8000块。等于我亏了5万多！现在租房子给我都长了心，必须看对方营业执照，租期不能超过1年，违约金要写最低赔3个月租金，还得找连带担保人！

小林：您觉得培训机构注销时，房东最应该注意什么？

张女士（眼神坚定）：两个字——证据！合同、付款记录、沟通记录，全得留着。那个王校长一开始说下周还钱，结果拖了半个月，我都有聊天记录。还有，别心软，该按合同来的就得按合同来，不然人家觉得你好欺负。实在不行，就赶紧起诉，别拖过了诉讼时效（3年），不然钱就真打水漂了。

【访谈者评论】

张女士的话直接而现实，钱袋子的比喻道出了债权人的核心关切。在机构注销与房东追债的博弈中，她既是受害者（损失5万租金），也是妥协者（接受分期付款）。她的心长——缩短租期、加担保条款，其实是市场规则下的一种自我保护。当法律无法完全覆盖损失时，妥协或许是唯一的出路，但前提是，妥协里要带着底线。

【访谈总结】

三个小时的访谈结束，窗外的天色已暗。咖啡馆里的灯光变得柔和，邻座的客人陆续离开，空气中只剩下咖啡的余香。李律师的法律框架、王校长的实操经验、张女士的现实诉求，共同勾勒出培训机构注销时债务处理的生态。

从法律层面看，债务处理的核心是合同约定与法律规定的结合：违约金可调、清偿有序、股东担责，这些是底线；从实践层面看，债务处理的关键是沟通与妥协：机构要主动亮出家底，房东要看到实际履行能力，双方在法律框架外，还需要一点点人情味。

培训机构注销，从来不是一拍两散那么简单。它像一面镜子，照出了中小微企业的脆弱，也照出了市场规则的温度。无论是机构还是房东，提前规划、保留证据、坦诚沟通，或许能让散伙少一些纠纷，多一些体面。毕竟，商业世界里的每一次分手，都藏着下一次合作的伏笔。