干了20年财税，见过太多企业在集团业务重组时，对非核心公司的商标权要么不管不顾，要么处理得一塌糊涂。有的觉得反正不用了，注销得了，结果后来发现商标被别人抢注，新产品上市被告侵权；有的想留着吧，万一以后有用，却每年要交商标续展费，还因为账上挂着长期待摊费用被税务局盯上。其实啊，集团业务重组中，非核心公司商标权的处理，真不是卖掉或扔掉这么简单，它背后牵涉财税、法律、战略，甚至老板的个人判断，稍有不慎就可能踩坑。今天我就以过来人的身份，聊聊这里面的事儿。<

>

先搞清楚：非核心商标权到底非核心在哪？

说到非核心商标，很多人第一反应是不赚钱的商标。但在我眼里，非核心其实分三种情况，处理方式天差地别。

第一种是业务剥离型非核心。比如某集团原本做家电，后来战略聚焦高端智能厨电，原来中低端家电线上的XX家商标就成了非核心。这种商标可能还有一定知名度，只是和集团新战略不匹配了。

第二种是僵尸商标型。早年多元化扩张时注册了一堆商标，结果业务没起来，商标一直闲置，比如某集团搞房地产时顺手注册的XX农业XX科技，现在看着就像仓库里的积压货。

第三种是区域限制型。比如某全国性集团在华东地区用A品牌做得很好，但华南市场用的是B品牌，重组时华东业务被剥离了，A商标对集团其他板块来说就成了区域性的非核心资产。

搞清楚属于哪种非核心，才能知道这商标是能卖钱的旧家具，还是占地方的破烂。我见过有企业把业务剥离型商标当僵尸商标处理，结果被新业务公司低价拿走，老板后来才知道这商标在某个细分领域还挺值钱，肠子都悔青了。

处理方式大起底：转让、许可、放弃，哪个更划算？

处理非核心商标权，无非三条路：转让给关联方或第三方、许可给集团内其他公司使用、直接放弃注销。每条路背后都是一本经济账+法律账，我结合几个案例说说。

先说转让：最直接，但税负是道坎

转让看似简单——签合同、做评估、过户，但财税上最容易出问题。记得有个做机械制造的集团，前几年多元化扩张，搞了个XX生活品牌卖家居用品，后来战略收缩，要把这个非核心业务剥离。他们一开始想直接无偿转让给集团内的另一家公司，结果被税务局盯上了——根据《企业所得税法》第四十一条，企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应纳税收入或者所得额的，税务机关有权合理调整。无偿转让视同销售，得确认所得缴税。集团当时利润不错，这一下要补几百万税，肉疼啊！后来我们帮他们做了特殊性税务处理，满足合理商业目的且股权支付比例不低于50%，才把税负递延了，但折腾了小半年。

还有个坑是评估价。有家企业把商标评估了1000万转让，结果税务局认为评估方法不对（用的是收益法，但未来收益预测太乐观），核定了500万的转让所得，企业不仅要补税，还被加了滞纳金。所以啊，转让商标找专业评估机构很重要，别为了省评估费，最后吃大亏。

再说许可：看似省心，但定价和合同是关键

有些商标不想卖，但集团其他板块可能用得上，这时候许可就成了选项。比如某零售集团，全国有上百家门店，每个区域都有自己的区域商标。重组时，他们想把区域商标统一授权给新成立的区域运营公司，许可费定得特别低，一年就几万块。结果被税务局认定为关联交易定价不合理，参照市场价调整了应纳税所得额，补了税还加了滞纳金。其实啊，许可费定价是个技术活，高了子公司成本高，低了税务风险大，最好找第三方做个市场调研，或者参考类似商标的许可费行情。

更麻烦的是合同。我见过有个集团把商标许可给子公司，合同里只写了许可使用，没写独占许可还是普通许可，结果子公司拿着商标去融资，投资方一看合同权属不清，直接打了退堂鼓。后来才发现，当初签合同时老板觉得都是自家公司，不用那么细，结果耽误了大事。

最后放弃：看似省事，但后患可能无穷

最怕的就是企业觉得商标不用了，直接注销吧省事。我有个客户做食品的，十几年前注册了个XX老铺商标，后来业务转型，这个商标就一直没用了。2020年重组时，财务觉得放着还要交续展费，不如注销了，结果2022年他们想推个怀旧系列产品，发现XX老铺已经被一家小公司注册了，想买回来，对方开价500万，最后只能放弃这个品牌。

还有个更坑的：某集团注销子公司时，忘了处理子公司的商标，结果商标到期没续展，被别人抢注。后来集团用类似商标推出新产品，被抢注方起诉侵权，不仅赔了钱，新产品还被迫下架。所以说，放弃商标不是注销了就完事，得先做商标体检——看看有没有潜在价值，有没有被抢注的风险，甚至有没有企业正在申请类似的商标（可以查商标近似查询）。

我的经验：处理商标权，别只盯着钱，还要看未来

做了20年财税，我越来越觉得，处理非核心商标权，其实是在现在和未来之间做平衡。有些商标现在看着不值钱，但可能藏着机会；有些现在能卖高价，但未来可能成为集团的绊脚石。

比如有个做医疗器械的集团，重组时要把一个低端耗材的商标XX康剥离。当时有人建议直接卖掉，评估价也就30万。但老板觉得XX康在基层医院还有点知名度，卖了可惜，最后决定无偿许可给集团新成立的基层医疗事业部使用，不收许可费，但要求事业部每年用这个商标做10场基层医生培训。三年后，这个事业部不仅做出了业绩，XX康的品牌价值还提升了，后来集团融资时，这个商标成了无形资产里的亮点。

反过来，我也见过有企业为了情怀，把一个早就没业务关联的商标留着，每年花几万块续展，结果集团战略调整后，这个商标反而成了历史包袱——新投资者觉得集团业务太杂，影响估值。所以说，处理商标权，有时候需要果断放手，有时候需要另辟蹊径，没有标准答案，关键是看集团的战略方向。

最后提醒：这3个坑，千万别踩！

第一，别把商标当普通资产处理。商标是无形资产，但和土地、设备不一样，它的价值和品牌认知市场口碑绑在一起，评估时不能只看账面价值，得看市场潜力。

第二，税务筹划要早。很多企业等到重组快结束了才想起税务问题，这时候往往来不及了。最好在重组方案确定前，就把商标权的处理方式（转让、许可、放弃）对应的税负算清楚，看看能不能用上特殊性税务处理或者资产划转等政策。

第三，法律手续要全。不管是转让、许可还是放弃，都得及时做商标变更/备案手续。我见过有企业签了转让合同但没去商标局备案，结果对方不付尾款，商标权还在自己名下，想追讨都难。

上海加喜财税（https://www.110414.com）在处理企业注销业务时，常遇到因财务凭证不完整导致商标权处置难题的情况。比如某科技公司注销时，因早期商标注册申请材料丢失、转让协议缺失，无法证明商标权归属，最终导致商标被宣告无效，集团后续新产品上市无法使用相关品牌，损失惨重。事实上，商标权作为无形资产，其权属证明、评估报告、转让协议等财务凭证是处置和维权的核心依据。凭证不完整不仅影响税务处理，更可能让企业丧失对商标的控制权。上海加喜财税建议，企业在日常经营中就应建立知识产权台账，规范商标相关凭证管理，在重组或注销前提前梳理商标权属，确保合法合规处置，避免小凭证引发大风险。