李明坐在办公室里，盯着电脑屏幕上的项目进度表，眉头紧锁。窗外，城市的霓虹灯闪烁，但他的心情却像被乌云笼罩。突然，手机响了，是公司CEO打来的。李经理，公司决定注销了，市场太差，撑不住了。电话那头的声音平静，却像一颗在李明耳边炸开。他握着手机的手微微颤抖，脑海中立刻浮现出那个未完工的办公楼项目——投资数千万，主体结构刚封顶，内部装修才进行到一半。更糟的是，承包商建工集团已经发来催款函，要求支付已完成部分的工程款，总额高达800万。李明知道，这事儿不简单，企业注销时，在建工程的工程款结算争议就像一颗定时，稍有不慎就会炸得粉身碎骨。<

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李明放下电话，立刻拨通了公司法律顾问张律师的电话。张律师，公司要注销了，但建工集团的工程款结算还没搞定，这可怎么办？他的声音带着一丝慌乱。张律师是个老江湖，处理过无数企业破产案，但这次也犯了难。李经理，这事棘手啊。企业注销时，在建工程的法律处理可不是闹着玩的。你得先搞清楚，工程款结算争议的核心是什么——是合同条款没写清楚，还是公司资金不足？李明叹了口气：合同里写着‘按进度付款’，但进度怎么算？建工集团说他们完成了60%，我们财务部说只有40%，这差距太大了。

第二天，李明约了张律师和公司会计师王会计在会议室碰头。王会计是个严谨的中年人，戴着厚厚的眼镜，一开口就带着数字的严谨。李经理，张律师，我查了账本。在建工程的账面价值是1200万，但建工集团只认800万的结算款。公司注销时，这差额怎么处理？会计上，我们得先清算资产，但争议部分不能简单挂账。张律师推了推眼镜，严肃地说：法律上，企业注销程序必须走《公司法》和《企业破产法》的流程。在建工程作为‘未了结事务’，得优先处理工程款争议。否则，注销后，承包商还能起诉清算组，麻烦大了。

李明忍不住插话：张律师，你说得对，但现实是，公司账户里只剩500万现金，连一半工程款都付不起。建工集团那边态度强硬，说如果不付，就申请财产保全。王会计翻着账本，突然笑了：李经理，你这项目进度表写得像小说一样夸张——主体结构封顶了，你说‘内部装修才进行到一半’，但建工集团的照片显示，水电管线都装好了，这‘一半’水分不小啊。李明尴尬地挠挠头：咳，我这人一急就爱夸张，但事实是，工程确实没完成，付款比例得重新核定。

张律师清了清嗓子，开始分析争议点：根据《合同法》第286条，工程款结算应以实际完成工程量为准。但你们合同里没写明‘实际完成’的认定标准，这就埋下了雷。现在，公司注销，清算组得先组织双方协商，或者走仲裁。如果协商不成，法院可能会指定评估机构来核定工程量。王会计补充道：会计处理上，在建工程在注销时得转入‘清算损益’，但争议部分不能直接核销，得预留资金。否则，税务局查账时，会认为你逃税——这可是个大坑。

李明听得一头雾水：张律师，王会计，你们说的我都懂，但具体怎么操作？建工集团那边，我试着谈过，他们老板老王是个倔驴，说‘要么付钱，要么法庭见’。张律师叹了口气：李经理，你这项目进度表上写‘主体结构封顶’，但照片显示墙面有裂缝，这算不算质量问题？如果质量有问题，工程款还能扣减。但合同里没写质量验收条款，这就麻烦了——法律上，你得举证，否则争议升级，注销程序都得暂停。李明拍着桌子：老王这人，脾气比牛还犟，上次谈判时，他拍着桌子说‘你们公司注销了，工程款也得付’，那气势，像要吃人似的。

王会计突然插话：李经理，我查了《企业会计准则》，在建工程在注销时，得先计提减值准备。如果工程有瑕疵，减值比例可能高达30%。但你们账上没提减值，这可是个小错误——会计上，得调整报表，否则清算时资产虚高，惹麻烦。李明一愣：啊？我忘了这茬，看来我这项目经理，光顾着赶进度，会计知识得补补。

经过几轮讨论，三人达成初步方案：清算组先委托第三方评估机构核定工程量，同时与建工集团协商分期付款。张律师强调：法律上，企业注销时，在建工程的处理必须透明。清算组得发布公告，让所有债权人申报债权。工程款争议属于优先债权，但得先解决争议才能分配资产。王会计补充：会计上，预留资金得足额，否则注销后，承包商还能追讨，公司股东可能承担连带责任——这可不是闹着玩的。

李明感慨道：张律师、王会计，你们这一分析，我明白了。企业注销时，在建工程结算争议就像走钢丝，一步错，全盘输。我以前总觉得，注销就是关门大吉，没想到背后这么多法律和会计的坑。经验告诉我，项目合同一定要写细，进度、质量、付款比例，都得白纸黑字，否则注销时，争议像野草一样疯长。

协商过程中，建工集团的老王果然如李明所说，态度强硬。清算组组织了一次谈判，老王拍着桌子说：你们公司注销了，工程款一分不能少！否则，我让你们上失信名单！张律师冷静回应：王总，法律上，企业注销后，清算组责任终止，但工程款争议未解决，你们还能起诉。评估机构核定后，如果工程量有水分，你们也得承担风险。王会计拿出账本：王总，你们提交的进度报告显示，工程完成率80%，但我们的监理记录只有50%。这差距，得靠证据说话。

最终，第三方评估机构核定工程完成率为55%，工程款结算调整为660万。清算组与建工集团达成协议：分三期支付，首期200万立即支付，剩余款项在注销后6个月内付清。李明松了口气：总算解决了，但过程像坐过山车，老王那脾气，差点让我心脏病发作。

就在注销程序即将完成时，意外发生了。建工集团突然发来新函，声称施工过程中，公司方变更了设计图纸，导致返工损失，要求追加200万索赔。李明看着函件，目瞪口呆：这……这设计变更是口头约定的，没书面记录，这下麻烦大了！张律师苦笑：李经理，这就是为什么我说合同要写细——注销后，争议像幽灵一样，随时回来敲门。现在，清算组已经解散，新问题怎么处理？

文章到这里，故事似乎告一，但现实往往出人意料。企业注销时，在建工程的工程款结算争议看似解决，却可能衍生出新问题。如果建工集团坚持索赔，公司注销后，股东个人是否要承担责任？法律上，这取决于清算程序是否合规；会计上，预留资金是否充足。但更大的问题是：在快速变化的市场中，企业注销时，如何避免在建工程成为烂尾难题？或许，答案在于更完善的合同管理和风险防控——但谁又能保证万无一失呢？