【访谈场景】 <

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下午三点，阳光透过半山咖啡馆的落地窗，在原木桌面上投下细碎的光斑。桌上散落着几份摊开的《企业破产法》条文、影视项目合同复印件，以及一杯喝了一半的美式咖啡。访谈者小林（财经媒体记者）提前十分钟到场，正用指尖敲击笔记本，屏幕上显示着访谈提纲：从清算注销的基本流程，到债务清偿的核心争议，再到行业特殊问题的破解之道。

第一部分：清算注销的入门课——债务从何而来？

小林：（调整麦克风）李律师，您好！感谢您接受访谈。先从最基础的问题开始：影视制作公司申请清算注销时，常见的债务类型有哪些？为什么这类公司的债务问题往往比普通企业更复杂？

李律师：（身体微微前倾，手指轻点桌面）影视公司的债务确实有特殊性。普通企业可能主要是银行贷款、应付账款，但影视公司叠加了项目制特性，债务至少分四层：第一层是职工债权，比如编剧、导演、演员的片酬，场务、剪辑的工资，这部分有优先受偿权；第二层是担保债权，比如公司用版权质押向银行借的贷款；第三层是普通债权，最复杂，包括合作方的项目垫资（比如特效公司、道具租赁）、场地租赁费、甚至宣传推广的欠款；第四层是劣后债权，比如股东未实缴的出资。

小林：打断一下，您刚才提到优先受偿权，这是法律规定的吗？比如职工债权一定排在前面？

李律师：对，根据《企业破产法》第一百一十三条，清偿顺序是：破产费用和共益债务＞职工债权＞社保和税款＞普通债权＞劣后债权。但影视公司有个坑——隐性债务。比如某个项目找了独立制片人，没签正式合同，口头约定分红，后来制片人主张劳动报酬，这就容易扯皮。还有，有些公司为了避税，用咨询费服务费的名义走账，清算时被认定为虚假债权，债权人还得打官司确认。

小林：（在笔记本上记录）难怪都说影视公司清算像拆，每一步都有隐患。

第二部分：从业者的血泪史——债务清偿协议怎么谈？

小林：（转向坐在对面的张总，他是一家刚完成清算的影视公司创始人，眼下带着点疲惫）张总，听说您公司去年注销，当时面对几十家债权人的催款，是怎么启动债务清偿协议的？有没有印象最深的硬骨头？

张总：（苦笑，端起咖啡喝了一口）别提了，2022年市场突然冷了，三个项目卡在中间，资金链断了。清算组进场时，账上现金不够零头，只能谈以物抵债或者分期清偿。最头疼的是供应商，比如一家特效公司，我们欠了120万，他们不同意抵债（我们剩下的版权都是些没播出的网剧），也不接受分期——说他们自己也有员工要发工资。

小林：那最后怎么谈下来的？有没有什么行业技巧？

张总：（放下咖啡杯，语气缓了些）其实没什么技巧，就是磨。我们列了债务清单，按《破产法》顺序排，先跟职工债权谈，大部分人都理解，同意拿50%现金+50%未来项目收益权；然后是银行，银行有抵押物，版权质押评估了80万，他们认了；最难的是普通债权人，那个特效公司，我们找了行业协会调解，最后同意60%现金+40%版权抵债，版权虽然不值钱，但至少比血本无归强。

小林：您刚才提到未来项目收益权，这在影视行业常见吗？如果项目没收益，债权人岂不是白等？

张总：（叹气）常见，但风险大。我们当时把另一个项目的联合出品权抵给了一个导演，约定项目上线后分他5%的收益。结果项目拖了一年才播，票房一般，导演又来闹，说我们隐瞒收益。所以后来清算组规定，收益权必须明确分配节点和审计方式，比如项目上线后3个月内提供第三方票房报告，按比例分配。

小林：（点头）看来债务清偿协议里，可执行性比理想化更重要。

第三部分：债权人的生存指南——如何避免打水漂？

小林：（看向旁边的王姐，她是一家影视道具租赁公司的老板，手里攥着几张皱巴巴的欠条）王姐，您之前给好几家影视公司供过道具，听说有家公司注销后，您的钱没拿回来，能说说当时的情况吗？如果现在让您给其他债权人提建议，您会说什么？

王姐：（声音有点急，把欠条往前推）别提了，2021年给一家叫光影时代的公司拍了个古装剧，租了50套戏服、30件道具，合同签了18万，他们付了5万定金，剩下13万拖了半年。后来听说公司要注销，我赶紧跑过去，清算组的人说普通债权，按比例清偿，最后只给了1.2万，连本带利都不够！

小林：您当时有没有签担保合同？或者对方有没有股东个人担保？

王姐：（摇头摇头）哪有啊！影视公司都说公司是公司，股东是股东，合同就盖了个公章，其他啥都没有。后来我问了律师，说可以查股东有没有抽逃出资，但请律师要花3万块，最后算了，算了，权当交学费了。

小林：（语气严肃）那现在如果再有同行找您合作，您会怎么防范风险？

王姐：（眼神亮了些）现在学精了！第一，必须签书面合同，而且要写清楚付款节点逾期利息违约责任；第二，要求股东个人担保，哪怕是小股东，也得签个连带责任保证书；第三，预付款比例提高，以前30%，现在至少50%，剩下的钱等拍完戏、拿到拍摄许可证复印件再给；第四，定期查公司征信，如果发现他们有官司，立马停合作。

小林：（在笔记本上写合同+担保+预付款+征信）这些经验太实在了，比法律条文还管用。

第四部分：深挖行业病灶——为什么影视公司清算难？

小林：（转向李律师）听了张总和王姐的经历，感觉影视公司清算难，既有人为因素，也有行业特性。从法律角度看，最核心的痛点是什么？

李律师：（手指交叉放在桌上）我认为是财产不透明。影视公司的核心资产是版权，但版权价值评估太难了——一部网剧，可能花了两千万拍，但最后只能卖两百万；或者突然爆火，估值翻十倍。清算时，债权人觉得版权值钱，公司觉得版权是负资产，很容易扯皮。

张总：（插话）还有项目烂尾！我们公司有个电影，拍到一半停了，设备租的、演员签的，都是债。后来清算，设备折价卖，演员违约金要赔，结果窟窿越来越大。

小林：那有没有办法解决版权估值难的问题？比如引入第三方评估机构？

李律师：有，但实操中很难落地。第三方评估要考虑市场可比交易未来收益预期，但影视项目可比性太低——同样是古装剧，《甄嬛传》和《如懿传》能一样吗？而且很多项目连成片都没有，怎么评估？我建议，清算时可以分类处置：有成熟成片的，找平台买断；拍了一半的，找其他公司接盘；实在卖不掉的，只能零价值清算，债权人认倒霉。

小林：（若有所思）所以影视公司清算，本质是用有限的资产，填无限的不确定性？

第五部分：破局之路——给行业和债权人的建议

小林：请三位给不同群体提个建议吧。对影视公司创始人，怎么避免清算时债务爆雷？对债权人，怎么提高清偿率？对监管部门，有没有什么政策期待？

张总：（先开口）对创始人，我只能说别侥幸。以前总觉得撑死胆大的，饿死胆小的，到处垫资拍项目，结果市场一变，全压死了。现在我们几个做出来的朋友都认一个理：现金流是生命线，别轻易扩张，哪怕项目再好，没钱就别碰；还有规范财务，别用个人账户收公司款，别签阴阳合同，清算时这些都是坑。

王姐：对债权人，我建议别怕撕破脸。以前觉得抬头不见低头见，不好意思催款，结果钱越拖越难要。现在我们公司专门有个法务岗，合同到期前一周发律师函，逾期就起诉。还有抱团取暖，比如供应商可以组成债权人联盟，一起跟清算组谈，比单打独斗有用。

李律师：（推了推眼镜）对监管部门，我期待细化行业清算指引。比如影视公司的版权处置流程职工债权认定标准，现在太模糊了；还有建立行业信用档案，把那些恶意逃废债的创始人拉入黑名单，让他们不能再开公司；最后是推广‘预重整’制度，就是在公司正式破产前，让债权人和股东先谈好方案，减少清算成本。

小林：（看了看表，已经过去两个小时）三位的建议都很实在，既有实操经验，也有行业思考。确实，影视公司清算注销不是一关了之，而是债务、法律、行业规则的多重博弈。

【访谈后总结】

走出咖啡馆时，夕阳已经染红了天边。小林的笔记本上密密麻麻记满了要点：从《企业破产法》的清偿顺序，到影视行业的版权估值难题；从创始人的现金流警示，到债权人的催款攻略。这场访谈让她明白，债务清偿协议不是一纸文书，而是各方利益的平衡艺术——既要保护职工的生存权，也要维护债权人的公平权，更要给行业留下重生的空间。

影视行业从不缺造梦者，但清算注销的残酷提醒我们：梦再美，也要脚踏实地。规范合同、透明财务、敬畏法律，或许才是让影视梦走得更远的唯一路径。而对于债权人来说，永远别把希望寄托于对方的良心，而是要握紧法律的武器和合同的铠甲。

毕竟，在商业世界里，没有永远的赢家，只有永远的规则。