当互联网公司注销时，员工的社保路在何方？——专访资深财税专家李建国<

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访谈现场

秋日的午后，北京某文化创意园区的茶馆里，阳光透过玻璃窗洒在深色木桌上，空气中飘着龙井的清香。李建国坐在对面，深灰色西装袖口微微泛白，手里摩挲着一本翻旧的《社会保险法》，书页边缘密密麻麻写满批注。他今年52岁，是国内知名财税咨询机构信合通的创始人，专注企业注销与员工权益保护20年，圈内人称社保拆弹专家。

李老师，今天想跟您聊聊互联网公司注销时，员工社保处理的问题。这几年互联网行业波动大，很多公司面临注销，员工最担心的就是社保断缴、欠费，您从实操角度看，第一步应该做什么？主持人开门见山。

从人出发，而非账

李建国放下书，笑了笑：这个事儿啊，得掰扯清楚。第一步，不是急着去社保局办手续，而是先把‘人’的问题捋顺。我去年处理过一个案子，一家做AI的创业公司，融不到资要注销，账上就剩200万，欠了30名员工3个月社保，还有2个月工资。老板当时就想直接关门跑路，被我拦下了。我跟他说，‘你跑得了和尚跑不了庙，社保欠费是法定义务，你不补，员工告到劳动局，你个人得担责，甚至可能上失信名单。’所以第一步，一定是跟员工开诚布公，把公司的情况、社保欠了多少、能补多少，都说明白。别藏着掖着，越藏事儿越大。

他端起茶杯抿了一口，茶杯里的龙井舒展着，像他梳理过的无数个案例一样清晰：我见过有老板觉得‘反正公司都要没了，补不补无所谓’，结果呢？公司注销了，员工拿着欠费证明去社保局，发现账户没注销，钱没到账，员工报不了医疗，领不了失业金，最后闹到仲裁，老板不仅得补钱，还得赔滞纳金，滞纳金按日万分之五算，时间越长越亏。流程上，先去社保局打印《欠费明细单》，算清楚单位和个人部分，然后跟员工协商补缴方案，有钱的一次性补，没钱的签分期协议，最重要的是，一定要让员工签字确认，免得后续扯皮。

没钱补缴？学会拆解和盘活

那具体到社保补缴，流程是怎样的？很多企业主可能觉得，公司注销了，社保账户也得跟着注销，欠费是不是就不用补了？主持人追问。

误区！大误区！李建国摆摆手，社保账户注销前，必须把欠缴的社保和滞纳金补清，不然社保局根本不给注销《社会保险登记证》。流程上，先去社保局打印《欠费明细单》，算清楚单位和个人部分，然后跟员工协商补缴方案，有钱的一次性补，没钱的签分期协议，最重要的是，一定要让员工签字确认，免得后续扯皮。

如果公司实在没钱补缴，有没有变通的办法？比如用公司剩余资产优先支付部分社保？主持人抛出企业主最关心的问题。

李建国眼睛一亮：这个问题问到点子上了！去年那个AI公司，账上200万，欠社保大概150万，工资80万。我跟员工说，‘公司现在就这点家底，按《企业破产法》清偿顺序，破产费用和共益债务优先，然后是职工工资和社保，但你们要是不同意分期，公司一分钱都拿不出来，大家可能一分钱都拿不到。’后来员工代表开了三次会，最后同意：先用100万补缴3个月社保（单位部分），剩下的50万社保欠费签6个月分期协议；工资部分，先发40万，剩下的40万也分期。我帮他们联系了当地人社局，申请了‘稳岗补贴’，因为公司之前参保记录良好，最后批了20万，刚好补上了工资缺口。所以啊，没钱不是理由，得学会‘拆解’——把社保拆成单位部分和个人部分，把资产拆成优先清偿和普通清偿，跟员工‘算账’，让他们明白，‘现在拿80%，比以后拿20%强’。

N+1不能替代社保补缴！

说到这里，李建国突然严肃起来：说到争议，我得提个醒。有企业主认为，只要给员工经济补偿（N+1），社保欠费就可以不补，这种说法简直是胡闹！

他拍了下桌子，引得邻桌侧目：这是典型的‘偷换概念’！经济补偿是《劳动合同法》规定的，因为公司注销导致劳动合同终止，员工有权获得补偿；但社保欠费是《社会保险法》规定的，是用人单位和劳动者的法定缴费义务，两者根本不是一码事。我见过更离谱的，老板跟员工说，‘我给你N+1，社保你自己交’，结果员工离职后发现，公司根本没给他交过社保，所谓的‘N+1’还是从社保欠费里扣的，这不是坑人吗？去年有个案子，员工告公司欠缴社保，老板辩称‘已经给了经济补偿’，法院直接判：经济补偿照给，社保欠费必须补，而且因为公司恶意拖欠，加收了50%的滞纳金。所以啊，跟员工谈，得把‘补偿’和‘社保’分开算，别耍小聪明，最后吃亏的是自己。

主持人：那在实操中，员工最容易踩的坑是什么？比如，有些员工可能觉得‘公司注销了，社保补不补无所谓，只要给钱就行’，这种想法对吗？

大坑！李建国叹了口气，我去年还遇到一个95后员工，公司注销时欠了3个月社保，老板给了他5000块‘补偿’，他签了‘自愿放弃社保补缴’的协议。结果半年后他想在北京买房，发现社保不够缴年限，回头找公司，公司早注销了，协议也成了废纸，最后只能自己补缴，本金加滞纳金多花了2万多。我跟员工说，‘社保不是现金补偿能替代的，它关系到你的医疗、养老、买房、落户，是‘隐形福利’，千万别为了眼前的小便宜，丢了长远的保障。’所以我们在处理案子时，一定要跟员工强调：‘社保补缴是你们的权利，放弃权利必须书面确认，而且要明确告知后果，不然协议无效。’

轻资产公司注销？盘活存量是关键

现在很多互联网公司是‘轻资产’运营，账上没什么钱，员工又多，这种情况下，社保处理是不是更难？有没有什么‘破局’思路？主持人提出行业痛点。

李建国若有所思地望向窗外，阳光正好照在他鼻梁上的老花镜上：难，但不是无解。轻资产公司，最大的问题就是‘钱袋子空’，但‘人’还在。我之前帮一家做内容电商的公司处理过，他们账上就30万，欠了20名员工2个月社保，大概60万。我当时没让他们急着补社保，而是先做了三件事：第一，梳理公司的‘无形资产’，发现他们有个商标估值50万，还有一批客户数据；第二，联系了行业内的同行，看有没有公司愿意收购这些资产；第三，跟员工协商，‘你们先找下家，找到下家后，新公司优先录用你们，社保由新公司从欠缴月份开始补，我们用卖资产的钱给你们补前2个月的社保’。一家同行收购了商标和数据，录用了一半员工，另一半员工拿了经济补偿，社保也由公司分期补缴了。所以啊，轻资产公司注销，别只盯着现金，要学会‘盘活存量’——资产、资源、人脉，都是破局的钥匙。

财税人的良心账：平衡企业利益与员工权益

最后一个问题，也是很多财税新人会困惑的：我们做这一行，到底是‘帮企业省钱’，还是‘帮员工维权’？有时候这两者似乎是矛盾的，您怎么平衡？主持人切入深层思考。

李建国摘下老花镜，揉了揉眼睛，语气变得温和：我刚入行的时候，也觉得‘帮企业省钱’是本分，后来遇到一个案子，改变了我的想法。那是个做教育科技的公司，老板是我老乡，欠了10名员工社保，总共20万。他跟我说，‘建国，帮我想想办法，补了这20万，公司就得彻底关门了，我还有房贷要还’。我问他，‘那员工的房贷呢？员工的孩子的学费呢？’他沉默了。我帮他跟员工协商，‘老板先补10万，剩下的10万，他个人借给员工，不用利息，分期还’。后来员工拿到钱，都哭了，老板也握着我的手说，‘谢谢你，让我没丢了良心’。那一刻我才明白，财税不是冰冷的数字，它是‘人’的学问。帮企业省钱，不能以牺牲员工权益为代价；帮员工维权，也要理解企业的难处。平衡点在哪？在‘合法’和‘情理’之间——法律是底线，情理是温度。我们做财税的，既要当‘账房先生’，算清楚每一笔账；更要当‘调解员’，让企业和员工都能体面地解决问题。

给行业新人的三句话

访谈接近尾声，主持人问：对刚入财税行业的新人，您有什么建议？

李建国重新戴上老花镜，拿起桌上的《社会保险法》，拍了拍封面：记住三句话：第一，‘多跑腿’。别总坐在办公室里，多去社保局、多跟员工沟通，政策在变，案例在变，只有跑得勤，才能掌握最新情况。第二，‘多算账’。不仅要算企业的账，更要算员工的账——员工缺了这笔社保，生活会有什么影响？企业不补这笔钱，法律风险有多大？把两本账‘合在一起算’，才能找到最优解。第三，‘多存善’。我们手里攥着企业的‘钱袋子’，也攥着员工的‘活路子’，多一分善意，就少一分纠纷。我刚入行时，师傅跟我说，‘做财税，就像走钢丝，左边是企业的利益，右边是员工的权益，你得走得稳，更要走得正’。这句话，我记了20年，也希望你们能记一辈子。

（访谈结束时，窗外的阳光已经偏西，李建国合上《社会保险法》，书页上的批注在阳光下泛着微光。他说，这本书他每年都要翻三遍，因为社保这东西，不是一成不变的，就像人心，得时时揣摩。）