上海企业注销设备处置访谈：从拆家到重生，资深财税专家的20年实战经<

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【现场描述】

午后的阳光透过陆家嘴某财税事务所的玻璃幕墙，在地板上投下斑驳的光影。办公室里，几排文件柜顶堆着泛黄的《上海企业注销政策汇编》，空气中飘着淡淡的茶香。王建国（人称王老抠）坐在宽大的办公桌后，手里把玩着一个紫砂茶杯，杯身上的慎独二字被摩挲得发亮。这位55岁的财税专家从业20年，专注企业注销与资产处置，是上海16个区企业老板口中的设备救星。他说话时总带着浓重的沪语腔调，口头禅是这个事儿啊，得从根儿上捋，眉头微锁时像在解一道复杂的数学题，突然笑起来时又会用手比划一个拧麻花的动作——那是他形容问题缠绕时的标志性动作。

一、从浦东速度到静安老字号：各区设备处置的地域密码

记者： 王老师，您跑遍上海16个区，感觉各区企业在注销时设备处置有没有什么地域特色？比如浦东企业多、设备新，静安老企业多、设备老旧？

王建国： （笑出声）你这个问题问到点子上了！上海各区就像16个兄弟姐妹，脾气秉性各不相同。就说浦东，那真是日新月异，我去年帮张江一家生物医药公司注销，他们实验室的进口离心机、发酵罐，买的时候大几百万，用了5年，按账面残值早该计提完了，但设备状态还好。这种情况下，不能简单当废铁卖，得找行业内上下游企业二次流通。我们联系了苏州一家初创药企，通过以旧换新的方式，帮他们抵了30%的新设备款，最后回款比废价高了8倍。这就是浦东的特点——设备新、技术含量高，处置时要盯着产业链循环。

再说说静安。静安的企业多是老字号，像南京西路那家做了40年的服装厂，注销时车间里全是90年代的缝纫机、烫台，有些还是上海牌的。这种设备卖给废品铺子，一台也就几百块，但有个老板记得，当年这些设备是计划经济时代凭票买的，有历史价值。我们后来联系了上海历史博物馆，又找了几个文创园区，最后把10台老缝纫机捐给了博物馆，抵了企业所得税，剩下的卖给文创公司做工业风装饰，比废价翻了5倍。静安的设备啊，就像老上海的旗袍，得盘，盘出情怀才有价值。

还有闵行。闵行是制造业重镇，但近年不少工厂外迁，留下大量通用型设备——冲床、切割机、叉车这些。这类设备最头疼的是同质化竞争，我们有个办法叫打包+定向爆破。比如去年帮莘庄一家机械厂处置，把50台通用设备打包成中小制造企业 starter kit，卖给安徽阜阳的产业园，不仅价格谈得高，还帮产业园招商引资，政府还给了我们5%的奖励。这就是闵行的逻辑——量大、品类杂，得靠资源整合。

二、设备处置的三座大山：估值、合规、买家，哪座最难爬？

记者： 您刚才提到不同区有不同策略，那从全市来看，企业注销时设备处置最头疼的问题是什么？是估值难、找不到买家，还是环保不合规？

王建国： （眉头拧成麻花）这三座山，哪座都难爬，但最险的是合规这座山。我给你讲个真事儿。2021年，普陀一家食品厂注销，老板为了省事，把10台不锈钢杀菌炉、5套灌装设备卖给了一家废品站，价格8万。结果环保局查下来，这些设备接触过食品，属于固体废物，废品站没有处置资质，老板被罚了20万，还吃了官司。你说冤不冤？设备处置不是卖破烂，是法律行为，一步走错，轻则罚款，重则坐牢。

估值难也让人头大。去年长宁一家设计公司注销，他们有台苹果工作站，买的时候5万，用了3年，账面残值1.5万。但这台工作站里存着他们给迪士尼做的未完成项目，硬盘里有核心设计文件。买家出价时，有的按废铁算500块，有的按二手电脑算2000块，最后我们找了数据恢复公司，把硬盘里的文件备份后，以含知识产权的设备名义卖给了一家深圳的设计公司，卖了3万。你看，估值不是数学题，是应用题，得看设备在谁手里能发挥最大价值。

至于买家，现在倒是多了条路——线上平台。但我们有个原则：线上只卖标准化设备，比如电脑、打印机；非标设备、特种设备，必须线下精准匹配。比如去年松江一家汽车配件厂注销，有台三坐标测量仪，专门测汽车零部件精度的，这种设备放线上没人看，我们通过行业协会联系了常州一家新能源车企，卖了28万，比线上报价高3倍。

三、顾问方案的核心价值：不是省钱，是避雷

记者： 很多人觉得，设备处置找顾问就是多花钱，您怎么看待这种观点？顾问方案的核心价值到底是什么？

王建国： （把茶杯往桌上一顿，发出咚的一声）这种观点啊，就是拎不清！我常说，企业注销时，省下的钱都是小钱，避开的雷才是大钱。给你讲个反面案例。2020年，嘉定一家电子厂注销，老板觉得找顾问不划算，自己处置设备：把100台贴片机按废铁卖了12万，结果税务稽查时发现，这些设备账面原价80万，残值率5%（应计提残值4万），他卖了12万，其中8万要补企业所得税，还有2万滞纳金，最后倒贴10万。要是找我们，我们会先把设备分类：20台还能用的贴片机卖给广东的小作坊，卖15万；80台拆解后卖零件，卖5万；再帮他们申请资源综合利用退税，最后到手22万，还不用补税。你看，顾问费5万，但帮企业多赚了17万，还避开了税务雷。

核心价值就三个字：风险前置。我们做方案，不是等企业要注销了才来救火，而是提前帮他们规划。比如浦东某科技公司，2022年就预感要注销，我们提前半年介入：把研发设备里的核心模块拆下来，单独申请专利；把通用设备租给孵化器，每月收租金；等到正式注销时，设备残值只剩30%，但税务风险、环保风险全规避了。这就是老中医看病，不是头痛医头，是治未病。

四、争议性问题：简化流程还是严控合规？

记者： 现在政府一直在优化营商环境，简化企业注销流程。有观点认为，设备处置也应该放管服，减少审批，您怎么看？会不会导致监管漏洞？

王建国： （若有所思，手指轻轻敲着桌面）这个问题啊，就像开车和走路——简化流程是开车，快；但严控合规是系安全带，不能为了快就不系。我支持简化流程，但前提是放得开、管得住。

举个例子。去年青浦一家外贸公司注销，设备处置需要海关监管设备解除审批，以前要跑3个部门，盖5个章，至少15天。我们当时建议海关推行一网通办，企业在线提交资料，海关通过视频核查设备状态，3天就批下来了。这就是该简的简。

但有些环节不能简。比如危险废物处置，去年金山一家化工厂注销，有10吨废催化剂，属于危险废物，老板想找小作坊处理，便宜。我们坚决不同意，帮他找了有资质的环保公司，处理费花了8万，但避免了50万的环保罚款。你说，这8万该不该花？合规不是绊脚石，是护身符。

我觉得，未来的方向是分类监管：通用设备、低风险设备，简化流程；特种设备、危险废物设备，严格监管。就像上海地铁，快线开得快，慢线站站停，各有各的规矩，但都是为了安全准点。

五、环保与成本的选择题：企业该怎么选？

记者： 现在环保要求越来越严，企业注销时设备处置，往往面临合规成本高和违规成本低的选择，您怎么帮企业做决策？

王建国： （突然笑了，用手比划了一个天平）这哪是选择题，是必答题！环保是底线，不是选择题。我给你讲个故事。2021年，宝山一家钢铁厂注销，有台100吨的冲床，卖给废品站能卖5万，但废品站要拆解，会产生大量废油。老板舍不得这5万，想偷偷拆。我们给他算了一笔账：如果被环保局查到，罚款50万，还要承担刑事责任；如果找正规环保公司拆解，虽然要花2万处理费，但能把废油回收，还能卖1万，最后到手4万，还安全。老板听完说：王师傅，我听你的！你看，环保不是成本，是投资，投的是安全，赚的是安心。

我们也会帮企业降本增效。比如崇明一家家具厂注销，有大量废木料，以前当垃圾处理，要花2万运费。后来我们联系了生物质电厂，这些木料可以发电，电厂不仅免费拉走，还给了每吨50元的补贴，企业反而赚了1万。这就是变废为宝——环保和成本不是对立的，是可以通过技术创新统一的。

六、给行业新人的建议：做这行，要懂政策、接地气、有耐心

记者： 您做了20年这行，肯定带过不少徒弟。给刚入行的年轻人提点建议吧？

王建国： （眼神变得柔和，望向窗外的高楼）做这行啊，得像老上海的小笼包——皮薄馅厚，还得有汤汁。

第一，要懂政策，但不能死磕政策。政策是死的，人是活的。比如企业注销设备，税法规定按净值处置，但有些设备净值很低，实际价值很高，这时候就要用公允价值调整，但不能瞎调，得有依据。我当年刚入行时，就因为死磕净值，帮企业少卖了10万，被师傅骂了三天三夜。

第二，要接地气，不能坐在办公室里想当然。设备处置不是纸上谈兵，得跑市场。我徒弟刚来时，我让他去废品站、二手市场、产业园跑了3个月，回来问他一台8成新的叉车能卖多少钱，他说1.5万，我告诉他至少2.5万，因为没算上物流成本和安装调试。后来他自己跑市场，才明白设备价格不是看账本，是看供需。

第三，要有耐心，不能急于求成。企业注销是个慢活儿，设备处置更慢。我去年帮一家企业处置设备，从估值到找买家，花了8个月，老板急得直跳脚，我说王老板，这就像'煲汤'，火到了，味道才好。最后设备卖了30万，比预期高10万，老板握着我的手说王师傅，还是你有耐心。

（顿了顿，语气变得严肃）最重要的是，要有同理心。企业注销，老板心里都难受，像拆家一样。我们不仅要帮他们处置设备，还要帮他们理心。我有个习惯，每次谈完单子，都会给老板泡杯热茶，说句王老板，辛苦了，这事儿过去了，重新开始。你看，这杯茶，比顾问费还重要。

【现场描述】

夕阳西下，金色的阳光洒在王建国的办公桌上，他把紫砂茶杯里的茶喝完，笑着说：这行啊，就像上海的老弄堂，弯弯绕绕，但走多了，就知道哪条路能到哪。临走时，他送给我一本翻旧了的《上海企业注销案例集》，扉页上写着：设备处置不是'结束'，是'重生'——给设备找新家，给企业留后路。

走出事务所，晚风拂面，陆家嘴的灯光次第亮起。或许，这就是上海的魅力——在注销与重生之间，总有人在用专业和温度，为企业画上一个圆满的句号。