【新闻报导】ICP许可证失效引发连锁反应，上海多家企业分支机构进入解散程序 <

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2023年12月，上海某知名本地生活服务平台邻邻帮的一则内部通知在业内流传：因公司ICP（互联网内容提供商）许可证未通过年审正式失效，且已完成注销登记，其位于全市8个区的12家线下运营中心将于次月起陆续解散。这一事件并非孤例——据上海市通信管理局最新数据显示，2023年上半年，上海共有237家互联网企业的ICP许可证被注销或吊销，较2022年同期增长47%。其中，超六成企业因业务调整资质失效等原因，不得不同步处理分支机构的解散事宜。法律界人士指出，ICP许可证作为互联网企业的准入通行证，其失效往往意味着核心业务停滞，分支机构解散涉及员工安置、资产清算、债务清偿等多重问题，处理不当极易引发法律风险。

【个人经验分享】从慌乱到有序：我亲历的分支机构解散全流程

作为邻邻帮的法务负责人，我至今仍记得2023年9月收到通信管理局《ICP许可证注销通知书》时的场景——窗外是陆家嘴的繁华，办公室里却一片凝重。这家成立5年的公司，曾靠着ICP许可证搭建的社区服务平台，在上海积累了30万用户和12家线下运营中心。许可证失效的消息像一颗，不仅让核心的线上业务陷入停滞，更让12家分支机构的200多名员工面临去留难题。

最初的日子，我们像无头苍蝇。老板拍板尽快解散，但如何解解到什么程度，没人说得清。我带着法务部和行政部的人，连续一周泡在公司会议室，翻出积灰的《公司法》《劳动合同法》，对着分支机构架构图一笔笔划重点：哪些是分公司（非法人），哪些是子公司（法人），哪些资产属于总部，哪些债务需要分支机构自行承担……最头疼的是员工安置——有的员工跟着公司干了3年，突然说要解散，情绪激动得拍桌子；有的供应商堵在门口，要求支付拖欠的场地费。我们只能一边安抚，一边加班加点算赔偿：N+1经济补偿、未休年假工资、社保公积金转移……有次为了核对一个分支店的租赁合同，我和行政同事跑到闵行郊区，从晚上8点待到凌晨2点，把每一笔押金、每一项违约条款都理清楚，出来时发现路灯都灭了，只有手机屏幕亮着待办事项的长长列表。

现在回想，这场解散仗能打下来，靠的是分步拆解。我们把整个过程分成法律清算-资产处置-人员安置-债务清偿四步，每一步都列好时间表和责任人。比如法律清算阶段，先由法务组向市场监管局申请分支机构注销登记，同时登报公告；资产处置阶段，行政组盘点每个分支店的电脑、货架、设备，能折价卖的卖，不能捐的捐；人员安置则提前和人社局对接，组织招聘会，帮员工推荐新岗位。虽然过程曲折，但当最后一家分支机构完成注销，员工拿到赔偿款陆续离开时，我突然觉得：有时候，结束也是另一种开始——对员工而言，是寻找新机会；对公司而言，是及时止损后的重新出发。

【专家观点】ICP失效后，分支机构解散需法律先行

ICP许可证失效后，企业分支机构的解散绝非‘关门走人’那么简单。上海星图律师事务所合伙人王琳律师在接受采访时强调，根据《公司法》规定，分公司不具有法人资格，其民事责任由总公司承担；子公司虽是法人，但若与总公司存在人格混同，仍可能承担连带责任。企业必须先厘清分支机构的法律性质，再启动解散程序。她补充道，实践中常见三大误区：一是未依法成立清算组就擅自处置资产，可能导致债权人追责；二是忽视员工安置优先级，未足额支付经济补偿，引发劳动仲裁；三是分支机构注销后未及时办理税务注销，留下税务黑名单。

数据也印证了这一点。据艾瑞咨询《2023互联网企业退出机制研究报告》显示，约62%的互联网公司在注销主体时，因分支机构处理不当导致额外法律纠纷，平均处理成本达注册资金的15%-20%。其中，员工安置纠纷占比最高，达47%。

【问答环节】关于分支机构解散，你可能想知道这些

Q：ICP许可证失效了，分支机构是不是就不能继续营业了？

A：没错。根据《互联网信息服务管理办法》，未取得ICP许可证擅自从事互联网信息服务属于违法行为。许可证失效后，分支机构若继续开展线上相关业务（如平台运营、信息发布），将面临市场监管部门2万-10万元的罚款，情节严重者可能被关停。

Q：分支机构解散时，员工安置要遵循哪些原则？

A：核心是合法+合理。必须提前30日向工会或全体员工说明情况，听取意见；优先留用与订立较长期限固定劳动合同或无固定劳动合同的员工；足额支付经济补偿（N+1，N为工作年限）。我们当时有个员工怀孕了，虽然合同到期，但我们还是依法顺延至哺乳期结束，她后来专门发消息感谢，说虽然公司散了，但感受到了尊重。

Q：分支店的设备、库存怎么处理？能直接送给员工吗？

A：不建议直接送。根据《公司法》，清算组需先清理公司财产、编制资产负债表和财产清单，然后处理未了结业务、清缴所欠税款、清理债权债务。只有在清偿债务后，剩余财产才能分配给股东。设备、库存应先通过评估、拍卖等方式变现，若价值较低且无人购买，可考虑捐赠并保留凭证，既抵税又做公益，一举两得。

【语言风格切换】解散不是甩包袱，而是负责任的告别

说实话，刚开始大家都觉得解散=甩包袱。比如财务部的小张，建议把分支店的坏账直接核销，省得麻烦；运营部的大刘，想把没发完的优惠券作废，反正用户也找不着人。我当场就拍了桌子：咱们能走到今天，靠的是用户和员工的支持。现在散伙了，更不能把烂摊子丢给别人。后来我们专门成立了用户沟通组，逐个给平台用户打电话，解释情况、协商退款；还联系了公益组织，把库存的米面油捐给社区老人。有位阿姨拿着我们退的200块钱，非要塞给我们一袋自己种的青菜，说你们公司虽然没了，但做事敞亮。那一刻，我突然明白：商业有成败，但人心不能散。解散不是结束，而是带着责任离开。

【比喻与类比】像拆房子一样拆解分支机构

处理分支机构解散，就像拆一座老房子——不能一锤子砸塌，得先拆掉危险的违章搭建（比如未了结的债务），再加固承重墙（员工权益），最后小心翼翼地拆砖搬瓦（资产处置），确保旁边的新建筑（公司剩余业务）不受影响。我们当时有个分支店，欠了供应商10万块钱，供应商天天来闹。我们没有躲，而是主动约对方吃饭，说明公司现状，提出分期付款方案，并签了书面协议。对方一开始不信，说你们是不是想跑路，我们就把银行账户余额、资产清单拍在桌上：你看，这些值钱的东西都在，我们没想赖账，只是需要时间。后来对方不仅同意了方案，还帮我们介绍了新的合作方——你看，真诚永远是必杀技。

【个人反思】这场解散仗教会我的事

现在回想起来，这场解散风波本可以更平稳。如果我们在决定注销ICP许可证前，就提前做压力测试——评估分支机构解散的法律风险、员工安置成本、债务清偿能力，或许能减少很多不必要的冲突。比如，我们早就该知道，ICP许可证是互联网企业的身份证，一旦失效，核心业务就断了粮草，分支机构自然成了无根的浮萍。可惜当时只顾着扩张，没想过退路。

但换个角度看，这场危机也让我们成长了。我们学会了用法律思维解决问题，学会了在利益面前守住底线，学会了在告别时保持体面。未来，如果再遇到类似情况，我会提前6个月启动退出预案：先收缩业务、停止新投入，再逐步分流员工、处置资产，最后才办理注销手续。毕竟，企业的生命周期有长有短，但每一次善始善终，都是对员工、对市场、对法律的尊重。

对于还在互联网行业打拼的同行们，我想说：ICP许可证可以注销，但企业的信用不能注销；分支机构可以解散，但责任不能解散。毕竟，商业世界瞬息万变，唯有靠谱二字，才能让你走得更远。