注销公司员工安置法律援助律师团队操作实录：一位资深财税专家的访谈手记<

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访谈现场

下午三点，北京某律所的会议室里阳光正好。窗台上几盆绿萝舒展着叶片，桌上摊着几份泛黄的卷宗，一杯清茶冒着袅袅热气。王明远律师——这位在财税与劳动法领域深耕二十年的老法师，正靠在椅背上，手指轻轻敲着桌面，眼神里透着几分过来人的从容。他穿着一件半旧的深蓝色衬衫，袖口随意挽到小臂，露出手腕上一块看起来有些年头的机械表。记者进门时，他笑着摆了摆手：坐，喝口茶，慢慢聊。这事儿啊，急不得。\

一、从摸底到落地：律师团队的标准化操作

记者：王律师您好，想请教您，律师团队在处理注销公司员工安置的法律援助时，通常从哪几步入手？有没有一个相对固定的流程？

王明远：（笑着摆摆手）固定流程倒谈不上，每个公司情况不一样，但根儿上的逻辑是通的。我常跟团队说，这事儿就像给人看病，得先望闻问切，才能对症下药。第一步，肯定是信息摸底。你得知道这公司病在哪儿——员工有多少？合同签了几年？欠了多少工资、社保？有没有工伤、怀孕这些特殊情况的员工？公司账上还有多少资产？股东愿不愿意掏钱？这些信息不全，后面全是瞎子摸象。

（他拿起桌上的卷宗拍了拍）比如我们刚接的一个案子，一家做服装的小厂，老板跑路了，剩下80多个工人，大部分是五十多岁的阿姨。我们花了三天时间，跟会计一起翻凭证，跟车间主任聊天，甚至去社保局调了缴费记录，才发现光社保欠费就200多万，还有30多个员工的合同没签。这种情况下，方案肯定跟年轻员工多、合同齐全的公司不一样。

摸完底，第二步就是方案设计。这里有个核心原则：法律是底线，人情是温度。法律上，《劳动合同法》第44条、第46条写得清清楚楚，公司注销得支付经济补偿（N或N+1），欠薪、社保得补上。但实际操作中，很多公司空壳子一个，账上没钱，这时候就得灵活——能不能让股东个人承担？能不能申请欠薪垫付基金？能不能协调当地企业优先招聘？

（他喝了口茶，眼神认真）第三步是沟通协调。这事儿最考验人。员工情绪激动，觉得老板跑了，你们律师就得帮我们要钱；企业股东可能觉得公司都没了，还管什么员工。这时候律师就得当和事佬，既要给员工讲法律，让他们知道我们能争取到什么，也要给企业讲责任，让他们明白躲是躲不掉的。我记得有个案子，员工拿着铁锹要砸厂子，我们团队在车间里待了两天，挨个听他们哭诉，最后把欠薪明细、补偿方案贴在墙上，一条一条解释清楚，才没闹出大事。

最后一步是执行监督。钱到位了、合同签了，还不算完。得盯着企业把钱打到员工账户，盯着社保局补缴手续，甚至帮着员工办失业登记、推荐就业。有个老员工，拿到补偿后不会用手机银行，我们的小律师陪他去银行，一步一步教他操作——这种小事，往往最能让人心里暖和。

二、规模差异与人情账：不同企业的安置智慧

记者：您刚才提到不同公司情况不一样，那像大型企业和中小微企业，在员工安置上差异大吗？有没有让您印象特别深刻的案例？

王明远：（眼睛一亮）这问题问到点子上了！大企业和小企业，那完全是两个世界。大企业比如国企、上市公司，流程规范，资产也厚实，但员工多、部门杂，可能涉及几百上千人安置，关键是程序正义——得开职工代表大会，得公示方案，得跟工会反复沟通。我们之前帮一家制造业国企做注销，光是职工大会就开了三次，员工提了200多条意见，最后细化成12个安置方案，包括内退、协商解除、推荐到关联企业等等，折腾了半年，但没出一点纠纷。

（他叹了口气）但小企业，尤其是小微企业，那真是麻雀虽小，五脏俱全，而且五脏还经常移位。我印象最深的是2020年疫情期间的一个案子，一家餐饮连锁店，因为疫情关了三家分店，要裁掉50多个服务员。这些员工大多是外地来的年轻人，工资不高，积蓄也少，一听要失业，急得直哭。

（他停顿了一下，若有所思）当时我们团队琢磨，按N+1补偿，老板最多拿出50万，但员工觉得这点钱在北京怎么活？后来我们没硬抠法条，而是帮老板联系了外卖平台，争取到骑手优先入职的名额；又跟房东商量，把员工的宿舍租期延长一个月，免半个月租金；还协调人社局，给大家申请了免费的线上技能培训。最后员工拿到补偿，又有新工作，老板也松了口气——你看，这事儿要是只讲法律条文，可能就僵住了，但多算一笔人情账，反而都解决了。

（他拍了拍大腿）所以说啊，做这行，不能只当法条复读机，得懂人心。员工要的从来不是补偿金数字，而是未来的安全感。你帮他把这份安全感找回来，事儿就成了。

三、纠纷高发点与算账哲学：如何平衡法律与情理？

记者：在员工安置中，最容易引发纠纷的点是什么？团队通常怎么应对？有没有遇到过特别棘手的硬骨头？

王明远：（皱了皱眉）最容易出问题的，就两个：钱怎么算，人怎么走。

钱怎么算？经济补偿金的基数（基本工资还是全部工资？）、工龄怎么算（试用期算不算？？）、加班费要不要补？这些员工和企业最容易扯皮。我见过有企业，故意把员工的基本工资定得很低，奖金、补贴都算绩效，算补偿时只按基本工资算，员工肯定不干。这时候律师就得拿出证据——工资条、银行流水、考勤记录，一笔一笔算清楚。我们团队有个口头禅：别吵，咱们把账摊开算，谁对谁错，数字说话。

（他笑了笑）还有人怎么走。比如老员工——在公司干了十几年，年龄大了，再就业难，他们要的不是钱，是面子和出路。我们处理过一个案子，一位车间主任，在公司干了22年，注销前一个月才被通知不用来了，他拿着扳手要跟老板拼命。后来我们没只谈补偿，而是帮老板写了一封感谢信，开了一个欢送会，让全体员工给他送纪念品，还联系了合作企业，让他去做技术顾问。这位主任后来跟我说：钱是少了点，但公司没把我当外人，值了。

（他喝了口茶，语气严肃）也有硬骨头。比如有的企业老板，觉得公司注销了，一拍屁股就走人，对员工诉求置之不理。这种情况下，法律援助就得硬气起来——申请劳动仲裁，申请财产保全，甚至把股东列为被执行人。我们去年有个案子，老板把公司资产偷偷转移了，我们通过工商调取股权变更记录，发现他把股份转给了他妹妹，于是起诉股东滥用法人独立地位，最后法院判决股东承担连带责任，员工才拿到了钱。

（他眼神坚定）但说实话，打官司是下下策。最好的安置，是让企业和员工好聚好散。这需要律师既懂法律，又懂人情，还得会算账——算法律账，也算经济账、人情账。

四、法律援助的特殊性：免费服务如何做到有温度？

记者：您提到法律援助，和商业委托相比，法律援助在员工安置中有什么特殊性？团队如何在资源有限的情况下，确保服务质量？

王明远：（叹了口气）法律援助啊，真是戴着镣铐跳舞。免费服务，资源有限，员工信任度还低——很多员工觉得免费的能靠谱吗？

（他拿起桌上的法律援助案件登记表）但特殊性也在这儿。商业委托的客户是企业，他们要的是风险控制效率优先；但法律援助的对象是员工，他们要的是有人听我说有人帮我讨个说法。所以我们的工作重点，不是快速结案，而是把事儿办实。

（他讲了个故事）去年我们接了一个案子，12个农民工，在一家建筑公司干了半年，工程款没结，工资也没发，公司突然说要注销。这些农民工连劳动合同都没有，唯一的证据就是考勤表和老板写的欠条。我们团队先帮他们去劳动仲裁立案，仲裁委说证据不足，我们又去法院申请先予执行，同时联系住建局，查到这家公司还有一笔未退的工程质量保证金，最后通过财产保全，把钱拿到了。

（他笑了笑）有个农民工大哥，拿到钱时给我们团队每人塞了一个苹果，说：律师，你们不是免费的，你们是'救命的'。其实我们没做什么大事，就是帮他们跑了腿、说了话。但这句话，比收多少律师费都让人心里热。

（他语气认真）资源有限怎么办？那就抠时间——律师自己掏钱打印材料，周末去工厂跟员工沟通；抠专业——团队内部定期搞案例研讨会，把复杂案子拆解成小模块，让年轻律师练手；抠资源——跟人社局、工会、法律援助中心建立长期合作，争取更多支持。说到底，法律援助的核心，不是免费，而是用心。

五、争议性问题：法律底线与突破的边界

记者：有个争议性问题想请教您：有观点认为，法律援助律师应该更激进地为员工争取利益，比如在补偿标准上突破法律框架，甚至采取一些非常规手段，您怎么看？

王明远：（这个问题似乎让他有些意外，他沉默了十几秒，轻轻敲了敲桌面）这个问题啊，我琢磨了十年。

（他抬起头，眼神严肃）首先得明确：法律是底线，不是上限。经济补偿、欠薪补缴，这些是法律明确规定的，我们必须寸步不让。但突破法律框架？比如让企业支付2N+1补偿，或者帮员工虚构工龄？这不行。法律是维护公平的最后一道防线，如果律师带头破坏这道防线，那员工权益反而得不到保障——今天你能突破帮员工多要钱，明天别人就能突破损害员工利益。

（他喝了口茶，语气缓和）但激进不代表违法。我理解的激进，是在法律框架内，把员工的利益最大化。比如，法律没规定精神损害赔偿，但如果员工能证明企业存在恶意欠薪，我们可以帮他们主张；法律没要求优先安置，但我们可以协调政府、企业，给员工提供绿色就业通道。

（他讲了个自己的经历）刚做律师那会儿，遇到一个案子，员工被公司违法辞退，我气带着员工去公司闹，结果被对方以扰乱经营秩序报警。后来我师傅跟我说：你心是好的，但方法错了。律师的'武器'不是嗓门大，是法律条文。从那以后，我记住了：守住法律底线，才能走得更远。

（他笑了笑）激进也需要勇气。比如面对老赖企业，我们要敢于起诉；面对不作为的部门，我们要敢于监督。但这种激进，是有理有据、有节有度的真激进，不是头脑发热的瞎胡闹。

六、理念升华：安人才是最终目的

记者：从具体操作到理念思考，您认为员工安置的核心是什么？对律师来说，最重要的能力是什么？

王明远：（靠在椅背上，望着窗外的阳光，眼神悠远）核心啊，就两个字——安人。安员工的心，让他们拿到补偿、找到出路，心里不慌；安企业的局，让公司注销时能体面退场，不留下烂摊子；安社会的稳，让劳动纠纷不升级为，这本身就是一种贡献。

（他转过头，看着记者）最重要的能力？我觉得不是背法条，不是打官司，而是共情。你得能听懂员工的委屈——他们可能为了几千块钱工资，几个月没回家；你得能理解企业的难处——有些老板不是不想给，是真的没钱；你还得能平衡法律和人情——法律是冰冷的，但人心是热的。

（他笑了笑）我带团队，常说一句话：咱们办的不是案子，是别人的人生。你帮一个员工拿到补偿，他可能就能给孩子交学费、给老人治病；你帮一个企业顺利注销，它可能就能轻装上阵，东山再起。这种双向奔赴的成就感，是啥都换不来的。

七、给行业新人的建议：做有温度的法律人

记者：想请您对刚进入这个行业的年轻律师说几句建议。

王明远：（眼神温和，带着几分期许）年轻人啊，我送你们三个词：踏实懂人敢较真。

踏实，就是别怕吃苦。多去工厂车间，多跟员工聊天，他们说的土话里，可能藏着最关键的证据；多翻卷宗，多写文书，把每个案子都当成自己的第一个案子来办。

懂人，就是别当书呆子。法律条文是死的，人是活的。员工要的不是法条，是解决办法；企业要的不是胜诉，是不麻烦。你得学会说人话，用他们听得懂的方式讲法律。

敢较真，就是别怕得罪人。面对不公，要敢于站出来；面对压力，要敢于坚持原则。但较真不是固执，是要有理有据，有节有度。

（他拍了拍记者的肩膀，笑着说）最后啊，记住：做律师，先做人。你把员工当亲人，把企业当朋友，把法律当信仰，这事儿就能做好。

（他看了看表，站起身）行了，今天就聊到这儿。这事儿啊，看着是法律问题，其实是人心问题。能把人心安好了，法律的事儿就顺了。

访谈结束

夕阳西下，会议室里的光线渐渐柔和。王明远律师收拾好桌上的卷宗，和记者握手道别。走廊里，他和小律师们讨论着新案子的细节，声音里透着几分干练和温暖。或许，这就是法律援助的意义——在冰冷的注销程序中，为每个普通人的生活，守住最后一道有温度的防线。