上周五下午，我正泡在办公室里翻去年一个合伙退伙项目的卷宗，手机突然响了。是老李，一个五年前合伙开餐饮公司的朋友，电话那头声音带着点疲惫：老张，江湖救急！我们仨当初合伙租的商铺，现在我想退出来，房东却说要赔三个月租金，另外俩合伙人觉得该平摊，我觉得当初签合同是我出面，不该我全扛……你说这事儿咋整？<

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听着老李的描述，我忍不住笑了——这场景，太熟悉了。在合伙企业里，合伙人退出时，租赁物的赔偿问题几乎是个必考题，处理不好，轻伤了和气，重了对簿公堂。我干这行十几年，经手的类似案例没有二十也有十五，今天就跟大伙儿聊聊，这里面到底有哪些坑，又该怎么绕过去。

租赁合同的锅，到底该谁背？先看合同主体是谁

先说个我2019年接手的真实案例，跟老李的情况有点像，但更复杂些。当时有个客户，三个合伙人ABC合伙开设计工作室，租赁了一套loft做办公，租赁合同是A的名义签的，因为A的信用比较好，房东只认他。后来B和C闹矛盾，B想退伙，A和C想继续干，结果房东找上门来：合同还有8个月到期，如果B退伙，工作室能不能保证按时交租？如果中途搬走，B作为合同签字人，得承担违约责任。

当时B就懵了：合同是我签的不假，但钱是工作室付的，我也是为工作室打工的，凭啥违约金要我掏？

我当时就问B几个问题：租赁合同上，出租方是谁？承租方写的是你的名字，还是工作室的名字？工作室有没有营业执照？租金是公户转的还是你个人转的？

B支支吾吾答不上来——合同是他个人签的，工作室是合伙企业，但没办独立对公账户，租金一直是三个合伙人凑现金给他，再由他转给房东。这下麻烦了：从法律上讲，租赁合同的相对方是B和房东，跟另外两个合伙人没关系。也就是说，如果B退伙，工作室想继续租，得重新跟房东签合同；如果工作室不租了，房东找违约方，第一个就是B。

后来怎么解决的呢？我带着B跟A、C还有房东谈了三轮：承认合同主体是B个人，但强调租赁物实际用于合伙企业经营，退伙导致的租赁变更属于合伙事务清算范畴；让A和C出具书面承诺，愿意接手剩余租期的租金支付义务，并跟房东重新签订租赁合同，将承租方变更为工作室（这时候赶紧补办了营业执照和对公账户）；B自愿放弃三个月租金作为违约补偿，相当于用这笔钱买了个脱身。整个过程，B自己贴了小十万，但比让房东起诉他强多了——毕竟一旦起诉，不仅赔钱，信用记录也受影响。

从这个案例里能看出第一个关键点：处理租赁物赔偿，先看租赁合同的主体是谁。如果是合伙企业作为承租方，那退伙导致的租赁变更，责任由合伙企业承担，退伙的合伙人按合伙协议约定分担；如果是某个合伙人个人名义签的合同，那这位合伙人就是第一责任人，其他合伙人想摘干净，要么赶紧变更合同主体，要么在合伙协议里明确约定退伙时个人名义的租赁合同，其他合伙人自愿接替——但后者在实践中，没几个人敢轻易签字，毕竟谁也不能保证未来合伙人会不会跑路。

我有时候会想，为什么那么多合伙企业喜欢用个人名义签租赁合同？图方便？觉得兄弟之间不用那么较真？结果呢？真到散伙时，这些方便和不较真，都成了扎心的刺。所以我的建议是：合伙企业搞租赁，一定要用企业名义签合同！ 哪怕企业刚成立，资质不够，也得想办法挂靠到名下，或者让所有合伙人共同作为承租方，至少别让个人成为唯一的责任主体。

合伙协议里没写租赁物怎么分？那可就扯皮了

再聊个去年刚结的案子，四个合伙人合伙开健身房，租赁了隔壁商场的场地做操房。后来两个合伙人因为理念不合退伙，剩下两个想继续干，但问题来了：租赁合同里写了装修投入由承租方承担，当时四个合伙一起砸了50万装修，现在退伙的两个合伙人要求按出资比例拿回装修折旧款，剩下的两个合伙人觉得装修已经固定在场地里，搬不走，相当于给房东的‘沉没成本’，不该赔。

双方吵了三个月，谁也说服不了谁，最后找到我。我翻他们的合伙协议，发现里面关于退伙时财产如何清算只写了按出资比例分配剩余财产，压根没提租赁物装修怎么处理。这下麻烦了——法律上，装修投入属于添附，不能物理分离的，归房东所有；能物理分离的，按合伙财产处理。但他们装修的时候，为了省钱，把瑜伽地胶、力量器械底座都直接粘在了地面上，隔断墙也是轻钢龙骨+石膏板固定，根本搬不走。

更纠结的是，退伙的两个合伙人认为：装修是我们一起投的钱，现在虽然搬不走，但‘使用权’还在剩下的健身房里，相当于他们占了便宜，就该折价补偿。剩下的两个合伙人反驳：装修是给整个场地增值的，现在我们继续租这个场地，享受增值，凭什么补偿你们？

我当时就问他们：当初签装修合同的时候，有没有跟房东约定‘装修归属’？退伙时，有没有找第三方评估过装修的剩余价值？

答案都是没有。这就尴尬了——没有约定，没有评估，双方各执一词，最后只能各退一步：剩下的两个合伙人同意，按退伙合伙人的出资比例，给他们总装修投入的30%作为补偿，理由是装修确实对场地有增值，且剩余租期内（还有5年）由继续经营的合伙人使用。这笔钱不是一次性给，而是从未来两年的利润里扣，相当于分期付款。

这个案子给我的教训是：合伙协议里，一定要把租赁物相关条款写明白！ 比如装修投入的归属、退伙时装修如何折价、剩余租期的租金谁承担、租赁物损坏谁来维修……哪怕现在觉得用不上，也得提前说清楚。我见过太多合伙企业，一开始你好我好大家好，协议写得跟君子协定似的，真到散伙时，翻脸比翻书还快，最后为了几万块的装修款，打官司花了几十万，值吗？

我有时候会跟客户开玩笑：合伙协议就像‘婚前财产协议’，你觉得伤感情，但真到离婚时，它能帮你少掉半条命。尤其是租赁物这种搬不走、拆不掉的固定资产，提前约定清楚，比什么都强。比如可以写：若合伙企业退伙导致租赁合同解除，装修添附无偿归房东所有，退伙合伙人按出资比例分摊应承担的违约金（如有）；若继续经营的合伙人接手租赁合同，需按评估价值对退伙合伙人的装修投入进行折价补偿，补偿方式为现金或分期支付……越具体越好，别留模糊地带。

退伙交接时，租赁物现状怎么留证？别让口说无凭坑了你

除了合同主体和合伙协议，还有一个特别容易忽略的环节：退伙时的租赁物交接。我见过一个最离谱的案子：合伙人D退伙时，租赁的办公室墙面被他孩子画得乱七八糟，地毯上全是咖啡渍，他拍着胸脯跟剩下的合伙人E说：放心，我找人收拾，保证跟新的一样！结果D前脚刚走，E后脚就被房东找上门，说房屋损坏，要么赔钱，要么押金不退。

E当时就炸了：D说他会收拾，凭啥让我赔？结果调取监控才发现，D根本没找人收拾，只是把垃圾堆到了走廊里。最后E没办法，自己花了八千块请保洁公司做深度清洁，才勉强让房东满意。而D呢？早就拉黑了E的微信，联系不上了。

这个案子的问题出在哪？没有书面交接记录，没有现场留证。退伙时，双方只是口头说没问题，没拍照、没录像、没写书面交接单，导致后续纠纷时，E拿不出证据证明D损坏了租赁物。

所以我的经验是：退伙交接时，一定要对租赁物进行全方位体检。具体怎么做？我总结了个三步法：

第一步，拍照录像。把租赁物的每个角落都拍清楚，墙面、地面、家具、设备，最好用带时间戳的相机拍，或者找公证处做个现场清点公证。我有个客户每次退伙交接，都会用无人机拍整个场地的视频，从门口拍到屋顶，连墙角的小划痕都不放过，虽然麻烦，但真到打官司时，这就是铁证。

第二步，书面确认。双方一起写一份《租赁物交接确认书》，列明租赁物的现状、有无损坏、损坏程度、维修责任方、押金处理方式等，双方签字按手印，最好再找个见证人（比如律师或第三方中介）签字。这份文件比任何口头承诺都有用。

第三步，通知房东。如果租赁合同主体不变，继续经营的合伙人要尽快跟房东确认退伙事宜不影响租赁合同履行，并让房东出具书面证明；如果需要变更合同主体，更要及时办理过户手续，别拖着——我见过有合伙人退伙后，继续经营的合伙人没跟房东改合同，结果后来拖欠租金，房东直接起诉了退伙的合伙人（因为合同还是他签的），最后法院判他承担连带责任，真是冤大头。

说到这里，我突然想起个问题：很多合伙人在处理租赁物赔偿时，总想着怎么才能少赔点怎么才能把责任推给别人，但很少有人想怎么才能让大家都少点麻烦。其实，合伙退伙本就是一地鸡毛，与其互相算计，不如提前把规则定好，把证据留足，哪怕多花点时间、多花点钱，也比最后对簿公堂强。毕竟，钱没了可以再赚，朋友没了，就真的没了。

最后问大家一句：合伙企业里，情和法，到底哪个更应该放在前面？

我见过太多合伙企业，一开始情比金坚，协议随便签，责任不分明，真到散伙时，为了几万块的租赁物赔偿，反目成仇，甚至大打出手。其实法律是底线，情分是情分，但亲兄弟明算账不是一句空话——把规则定在前面，把丑话说在前面，反而能让情分更长久。

那么问题来了：如果你是合伙人，退伙时遇到租赁物赔偿纠纷，你会优先讲情还是讲法？或者说，你觉得在合伙企业里，情和法真的能平衡好吗？