【新闻报导】 <

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2024年10月18日，港股上市公司星辰科技（06688.HK）发布公告，宣布正式启动红筹架构拆除计划，预计6个月内完成境外上市主体注销及境内业务重组。这一消息在业内引发震动，而更受关注的焦点是：公司旗下1200名员工的福利将如何保障？记者注意到，近年来随着中概股回归及政策调整，红筹架构拆除案例激增，但员工福利处理往往成为雷区——2023年某教育企业因未足额支付经济补偿金引发集体诉讼，最终赔偿金额达预期的两倍。星辰科技的HR负责人在接受采访时坦言：员工福利不是‘选择题’，而是‘必答题’，处理不好，再好的战略也会崩塌。

【个人经验分享】

作为星辰科技本次项目的HR负责人，我至今记得今年3月接到任务时的手心冒汗。红筹架构这东西，对普通员工来说像天书——境外上市主体、VIE协议、多层持股……但对我而言，它更像一个定时：境外主体注销后，国内员工劳动合同怎么算？未兑现的年终奖怎么办？补充医疗保险怎么接续？

说实话，那段时间我天天泡在劳动法条文里，连做梦都是第44条劳动合同终止第47条经济补偿。最棘手的是老员工王姐，她在公司干了8年，去年刚签了无固定期限合同，听说要注销，直接红了眼眶：我孩子明年上大学，就指着年终奖和补偿金凑学费。我拿着《劳动合同法》跟她逐条解释，她抹着眼泪问：你们是不是想把我‘甩’了？那一刻，我突然明白：法律条文是冷的，但员工的心是热的。

我们的团队像拆弹专家一样，先梳理出三大风险点：社保公积金断缴风险（境外主体无法缴纳国内社保）、未休年假折算风险（部分员工年假余额超过200小时）、股权激励行权风险（境外期权注销后如何补偿）。为了解决社保问题，我们联系了3家第三方机构，最终选择社保账户托管+个人灵活缴纳方案，由公司垫付3个月过渡期费用；对于年假，我们开发了年假折算计算器，精确到小时，让员工自己核对；股权激励则是现金回购+优先推荐新岗位，王姐最后拿到了12万元补偿金，还成功入职了集团内的另一家公司。

但过程远比想象中曲折。财务部曾想压缩补偿金基数，理由是红筹架构拆除属于客观情况变化；法务部担心过度承诺引发法律风险，要求所有方案必须留白。我带着团队熬了三个通宵，做了5版方案，最终用员工满意度调研数据说服了管理层——当85%的员工表示如果处理不当将提起仲裁，老板终于松口：钱，必须到位。

【专家观点】

红筹架构拆除中的员工福利处理，本质上是‘法律合规’与‘人文关怀’的平衡。北京某知名劳动法律师事务所合伙人李律师指出，《劳动合同法》第44条明确规定，用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的，劳动合同终止，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。但实践中，很多企业因境外主体注销流程复杂资金跨境受限等原因，试图打擦边球，最终导致劳动纠纷。

据某人力资源服务机构2024年调研数据，在已完成的100例红筹架构拆除案例中，仅32%的企业完全足额支付了经济补偿金，45%的企业存在社保公积金缴纳期限计算错误问题，更有18%的企业未处理未行权的股权激励。该机构负责人警告：随着《劳动合同法》修订草案加大对违法行为的处罚力度（最高可罚工资的两倍），企业不能再抱有侥幸心理。

【问答解惑】

Q1：公司注销后，我的社保断了怎么办？会影响购房、落户吗？

A：放心，企业必须为员工办理社保转出手续。你可以选择两种方式：①以灵活就业人员身份继续缴纳（公司可垫付部分费用）；②转移至新单位（若已入职）。根据《社会保险法》，社保缴费年限累计计算，断缴不会清零，但可能影响购房、落户资格，建议尽快办理转接。

Q2：年终奖还没到考核期，公司注销了还能拿到吗？

A：能！根据《工资支付暂行规定》，劳动关系解除时，用人单位必须一次性支付劳动者的工资、奖金。年终奖若已通过考核或符合公司制度规定的发放条件，应按比例发放；若考核未完成，可协商按月均工资折算。记住：工资、奖金是债权，不是赠与，公司注销前必须结清。

Q3：经济补偿金怎么算？N、N+1、2N，我应该拿哪个？

A：经济补偿金按N计算（N=工作年限×月工资，工作满6个月不满1年的按1年算，不满6个月的按0.5年算）。若公司未提前30天书面通知解除劳动合同，需额外支付N+1；若公司违法解除（如未支付经济补偿金），则需支付2N。红筹架构拆除若因公司决定提前解散，属于合法终止，一般支付N，但若协商一致，可高于法定标准。

【语言风格切换】

说实话，处理员工福利那段时间，我像救火队员一样，一会儿要安抚哭成泪人的女员工，一会儿要跟法务部battle条款，一会儿又要盯着财务部打款进度。有次为了赶在银行下班前完成补偿金转账，我抱着笔记本电脑在ATM机前加班到凌晨两点，蚊子咬了一腿包，却觉得值——因为第二天收到王姐的微信：李姐，钱收到了，孩子学费有着落了，谢谢你。

但也不是所有员工都好说话。有个小伙子因为股权激励回购金额没谈拢，在公司大厅拍桌子：你们这是抢钱！我递给他一杯冰可乐，坐下来慢慢聊：我知道你觉得亏，但公司现在确实有困难。你看这样行不行，回购金额上浮10%，我再帮你推荐个行业内的猎头。后来他不仅签了协议，还成了我们的义务宣传员，跟同事说：HR虽然烦，但讲道理。

【比喻与类比】

红筹架构拆除就像拆一座多层别墅，境外上市主体是屋顶，VIE协议是承重墙，员工福利则是地基里的钢筋。你拆屋顶可以，但不能把钢筋扯断，否则整栋楼都会塌。员工福利不是成本，而是投资——你今天对员工一分好，明天他们就会十分还你。

处理劳动纠纷就像解一团乱麻，你不能用力拉（强硬处理），也不能剪断（逃避责任），得一根一根慢慢捋。法律是底线，但人情是高线，只有把底线守牢，把高线拉高，才能既合规又暖心。

【个人反思与展望】

回望整个项目，我最大的遗憾是沟通不够早。如果能在宣布拆除架构前，就先跟核心员工沟通福利方案，或许能减少很多误解。未来，如果再遇到类似项目，我会建议企业：把员工福利纳入顶层设计，而不是在拆到一半才想起。

红筹架构的拆除，是企业战略的转身，但员工的权益不能转身就丢。随着越来越多企业回归A股，我希望看到更多有温度的拆除——法律是冰冷的条文，但执行可以是有情的。毕竟，企业的核心竞争力从来不是资本，而是人。

（全文完）