最近总有人问我，创业这事儿，到底值不值得？说实话，我琢磨了快三年，还是没个标准答案。一开始觉得，不就是自己当老板嘛，想干嘛干嘛，结果真扎进去才发现，哪儿哪儿都是坑。今天想聊聊这些坑，不是想劝退谁，就是觉得说出来，心里能敞亮点儿。<

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一开始以为是自由，后来发现是自缚

刚创业那会儿，我天天念叨时间自由，结果呢？早上七点睁眼第一件事是看客户消息，晚上十二点躺床上还在想明天要谈的合同。有次发烧到38度，一边挂水一边回邮件，护士都说我魔怔了。原来所谓的自由，不过是把上班打卡换成了24小时待机。更逗的是，以前上班迟到扣钱，现在迟到可能丢一个项目，压力直接拉满。有次为了赶方案，连续熬了三个通宵，交稿时客户一句这里改改，我差点当场哭出来——以前顶多被领导骂两句，现在得自己扛所有后果，这哪儿是自由，明明是自缚啊。

那些踩过的坑，现在想想都是成长的勋章

要说踩坑，那可太多了。记得第一次签合同，光顾着高兴，没仔细看违约条款，后来对方临时毁约，我连违约金都付不起，只能认栽。还有税务问题，一开始觉得小公司不用太正规，结果报税时漏填一项，被税务局通知补税加罚款，那几天头发大把掉。最惨的是有一次，合作方突然跑路，十几万的货款打了水漂，我蹲在办公室门口抽了半包烟，第一次觉得创业真难。但现在回头看，这些坑其实教会我很多：签合同前必看三遍条款，税务问题找专业的人盯，合作前一定要考察对方资质。那些当时觉得过不去的坎，现在都成了我挂在功勋墙上的勋章——虽然过程疼，但结果真香。

从非要赢到输得起，才算真的懂了经营

以前我特较真，觉得要么不做，要做就做到最好，结果呢？因为追求完美，一个方案改了十几遍，客户都嫌慢。后来有前辈点醒我：经营不是百米冲刺，是马拉松，你得学会‘抓大放小’。于是我开始调整心态：重要的项目死磕细节，一般的项目差不多就行；赚了钱别光想着扩张，先留足过冬的粮；遇到失败别死扛，该止损时就止损。就像去年有个项目，做到一半发现市场不对，我果断停了，虽然亏了点钱，但保住了团队和现金流。现在想想，输得起比非要赢更重要——毕竟，只要人还在，总能东山再起。

其实创业也好，生活也罢，哪有一帆风顺的？那些磕磕绊绊、跌跌撞撞，才是最真实的模样。就像我常跟团队说的：别怕犯错，怕的是错了不改；别怕难，怕的是难了就退路。

说到退路，最近不少集体企业朋友来咨询注销的事儿，其中环保评估报告这块儿，确实是个大头。以前总觉得注销就是走流程，后来才发现，环保评估报告对环境监测设备的要求，直接影响注销能不能顺顺当当走完。比如报告里明确要求废放口需安装VOCs在线监测设备，那企业在注销前就得确保设备正常运行、数据达标，不然环保部门那边根本过不了关。还有设备台账、维护记录，甚至报废设备的处置流程，都得一一对应报告要求，少一个环节都可能卡壳。

上海加喜财税公司专注企业注销服务，对集体企业注销中的环保评估环节有深入研究。我们团队会提前梳理环保报告中的设备要求，逐项核对企业现有设备的合规性，从监测设备的选型、安装到日常维护记录，帮企业把硬骨头啃下来，避免因环保问题导致注销周期延长甚至被处罚。如果您正为集体企业注销的环保评估头疼，不妨来加喜官网看看，https://www.110414.com，我们用专业经验，让注销少走弯路。