干了二十多年财务，我常说一句话：公司开业看老板，公司注销看细节。尤其是专利侵权这种定时，你以为是清盘收尾，结果可能炸得你连裤衩都剩不下。今天就以我踩过的坑、摔过的跤，跟大家聊聊注销公司时遇到专利侵权纠纷，怎么选律师、怎么处理，才能让公司体面退场，别留一屁股烂账。<

>

一、问题：注销清算时，专利侵权怎么就从天而降？

先说个真实案例。去年我帮一家生物科技公司做注销清算，账上现金300万，设备、存货折价后200万，员工安置费、清算费用都排得明明白白，股东们就等着分钱走人。结果清算报告刚公示，一封律师函寄到公司——说我们一项实验方法专利侵权，索赔200万。

当时我手里的咖啡都洒了。专利？这公司成立十年，核心产品是试剂，哪来的实验方法专利？法务翻出旧档案，才发现五年前前研发总监用个人名义申请了一项专利，后来离职时没办交接，公司一直以为他放弃了。结果现在人家拿着专利证书来索赔，还申请了财产保全，账上300万现金直接被冻结200万。

这事儿让我明白一个道理：注销公司的雷，往往埋在没人注意的角落。专利侵权纠纷在注销期爆发，通常有三种情况：

1. 历史遗留问题：比如前员工用公司资源申请专利没转让，或者公司自己有专利但被别人抢先注册；

2. 专利流氓盯上：有些专门盯着注销公司搞碰瓷，知道你急着清算，想低价和解捞一笔；

3. 清算疏忽：注销前只查了工商、税务，没做知识产权梳理，根本不知道自己侵权了。

作为财务总监，你这时候面临的不是简单的赔钱问题，而是清算流程卡壳、股东利益受损、甚至背上连带责任的连环雷。

二、挑战：注销期处理专利侵权，难在哪？

你以为找律师打官司就行？Too young too simple。注销期的专利侵权，比平时处理难十倍，难在三个字：急、穷、乱。

急的是时间。公司注销有严格流程：公示期45天，税务注销至少30天，工商注销还得等公告。一旦被起诉，法院立案、证据交换、开庭审理，少说半年。拖到清算期过了，公司执照被吊销，股东可能被列入失信名单，更别提分钱了。我见过有公司因为侵权诉讼拖了1年，最后设备贬值、员工闹事，股东倒贴钱才把事情了结。

穷的是预算。注销公司时，账上哪有闲钱？我之前那家生物科技公司，账上现金全被冻结，连请律师的钱都得股东先垫。更别说专利侵权鉴定费，动辄几万；请技术专家出庭，一天上万。普通律所按小时收费，打个半年官司，律师费够买套小房子了——关键是这钱花出去，股东可能一分回不来。

乱的是关系。股东这时候早就人心惶惶，你一说可能要赔200万，保不齐当场拍桌子：公司都注销了还惹事？你是不是跟律师串通坑钱？法务觉得该应诉，律师建议和解，股东想拖字诀，三方意见不合，事情更难推进。我第一次处理这事儿时，就被股东指着鼻子骂：你算账的行，别掺和法律的事！结果呢？因为没及时协调，错过了和解最佳时机，最后多赔了50万。

最要命的是，很多财务总监根本没意识到，专利侵权处理不好，会直接影响财务报表。比如赔偿金算清算损失还是营业外支出？被冻结的资产怎么在清算表里体现？这些处理错了，税务那边过不了关，注销更是遥遥无期。

三、解决方案：老财务的三步走避坑法

踩了两次坑后，我总结出一套注销期专利侵权处理指南，核心就三步：先评估，再选人，后谈判。每一步都藏着潜规则，听我慢慢道来。

第一步：冷静评估，别让律师牵着鼻子走

收到侵权函别慌，更别急着找律师打官司。财务这时候要站出来，联合技术负责人（如果有的话）先做三本账，算清楚三件事：对方专利靠不靠谱？我们到底侵不侵权？处理成本有多高？

第一本账：专利有效性评估。

别信对方说的我的专利无敌，先查三个关键信息：

1. 专利是否在有效期内？有没有按时缴纳年费？我见过有公司拿着过期专利索赔，最后被反告敲诈；

2. 专利权利要求书范围有多大？有些专利写得模棱两可，比如一种数据处理方法，其实覆盖面极广，这种最容易和解；

3. 我们的技术是不是对方的现有技术？——也就是在我们使用前，这项技术是不是已经公开了？比如行业内的通用技术，对方不可能独占。

这里有个小技巧：别直接找律师做专利检索，太贵。先去国家知识产权局官网查专利状态，免费的。如果看不懂权利要求书，花几千块找个专利代理人做初步评估，比律师便宜一半。我之前处理一个案子，代理人发现对方专利没交年费，直接失效，省了20万律师费。

第二本账：侵权可能性评估。

如果专利有效，再评估我们是不是真的侵权。这时候需要技术专家，但别请天价大牛，找行业退休工程师，他们懂技术，收费低（一天几千块），而且说话实在。我见过有公司请大学教授做专家证人，结果开庭时被对方律师问得哑口无言，反而帮了倒忙。

第三本账：成本效益账。

这是财务的强项。算三笔钱：

- 应诉成本：律师费、诉讼费、鉴定费、时间成本（拖得越久，资产贬值越厉害）；

- 和解成本：赔偿金额、支付方式（一次性还是分期）、附加条件（比如对方要求我们公开道歉）；

- 放弃成本：不处理的话，对方申请强制执行，我们可能被列入失信名单，股东个人也可能被牵连。

根据我的经验，80%的注销期专利侵权，和解都是最优解——不是因为我们有理，是因为拖不起。但和解不是随便赔钱，得守住财务底线。

第二步：选对律师，别被高大上忽悠

评估完该找律师了，这时候千万别犯幼稚病——比如找名气最大的律所，或者找什么都懂的万金油律师。注销期专利侵权，要找懂财务的知识产权律师，这种律师比纯法律专家更靠谱。

怎么选？记住三个潜规则：

潜规则1：优先选中小所的专业律师，不选大所的合伙人。

大所合伙人确实名气大，但他们案子多，可能没时间深耕你的案子；中小所的知识产权律师，天天跟专利侵权打交道，更懂怎么快速解决问题。我之前被一家大所合伙人忽悠，说必胜，结果案子拖了1年，律师费花了80万，最后才赔了150万；后来找了一家本地中小所的专利律师，3个月就谈成和解，赔了100万，律师费才20万。

潜规则2：面试时问三个问题，淘汰半吊子律师。

- 您处理过多少起注销公司的专利侵权案？（没经验的会说很多，有经验的会具体说数字，比如去年处理过3起，平均和解周期2个月）；

- 如果和解，赔偿金在清算中怎么处理才能节税？（能说出计入清算损益，跟剩余资产分配分开算的，才懂财务）；

- 有没有办法降低鉴定费？（好律师会建议用现有技术抗辩代替侵权比对，能省几万；如果只会说必须做鉴定，赶紧换人）。

潜规则3：收费方式要打包价，别按小时计费。

注销期案子时间紧，律师按小时收费，拖得越久，他们赚得越多。我建议直接谈打包价：包括律师费、诉讼费（实报实销）、鉴定费（预估上限），超出的部分由律师承担。打包价要留有余地，比如预估30万，给到35万，给律师一点动力控制成本。

我踩过最大的坑，就是第一次找律师按小时计费，律师说这个案子简单，20小时搞定，结果拖了3个月，算了120小时，律师费12万。后来才知道，他是故意拖——拖得越久，他赚得越多。从那以后，我只跟律师签固定总价+超支自负的合同。

第三步：灵活谈判，守住清算底线\

律师选好了，该谈判了。这时候财务要跟律师配合好，记住两个原则：快字当头，钱字兜底。

快：别追求完美胜诉，要快速和解。

对方也知道你急着注销，所以谈判时别拖。我建议用三明治谈判法：先承认可能有点问题（降低对方敌意），再强调公司注销在即，希望快速解决（给对方施压），最后提出分期支付+资产抵债的方案（减少现金支出）。

比如之前那家生物科技公司，对方要200万现金，我们提出：先付50万，剩下的150万用公司的一套实验设备抵债（设备市场价120万，我们按150万算，给对方留点利润）。对方一开始不同意，我们律师放出话：再拖下去，公司注销了，你们一分钱都拿不到。最后对方妥协了，我们只花了50万现金，设备处理了还能回30万，实际损失才20万。

钱：所有赔偿金都要有发票、有协议、有税务备案。

财务最怕什么？怕隐性负债。和解协议里一定要写清楚：本次赔偿为一次性了结，双方就本案专利再无纠纷，并且让对方开技术服务费或和解费的发票（别开赔偿金，不然税务可能要调增应纳税所得额）。我见过有公司没要发票，后来税务局查账，说赔偿金不能税前扣除，又补了20万税，雪上加霜。

还有个小技巧：如果赔偿金金额大，可以跟对方协商以专利抵债。比如对方有一项我们需要的专利，我们用这项专利的使用权抵一部分赔偿金，既减少了现金支出，又可能为公司后续业务（如果股东还有其他公司的话）提供价值。这需要律师和专利代理人配合，评估专利的价值。

四、经验教训：两次血泪史，换来的三条铁律

说了这么多，不如聊聊我踩过的坑。第一次处理专利侵权，我像个无头苍蝇，全听律师的，结果多赔了50万；第二次学聪明了，却因为跟股东沟通不畅，差点被罢免。这两次教训，让我总结出三条铁律：

铁律1：注销前必须做知识产权体检，这钱不能省。

现在我做任何公司的注销清算，第一步就是找专利代理机构做知识产权全面排查：查公司名下有多少专利，有没有未缴年费的；查有没有前员工用公司资源申请的专利；查有没有可能被别人指控侵权的技术。体检费一两万，但能避免几百万的损失。我常说：花1万做体检，比花100万打官司划算。\

铁律2：财务必须主导纠纷解决，别全交给律师。

律师只懂法律，不懂财务的成本红线。我见过有律师为了赢官司，建议做专利鉴定，花了10万，最后鉴定结果对我们不利，反而赔了更多。这时候财务要站出来说：鉴定费10万，赔偿金可能增加50万，不如直接赔30万和解。记住，注销公司的目标是平稳退出，不是争对错。

铁律3：股东沟通要透明，别让他们觉得你在暗箱操作。

股东最怕信息差。我后来学乖了，每周给股东发纠纷处理进展报告，内容包括：律师怎么说、对方要多少钱、我们的方案是什么、预计损失多少。有一次股东对资产抵债有意见，我带着律师一起开会，给他们算账：设备放着也是贬值，抵债能少赔30万，相当于给每个股东多分了5万。最后股东都同意了。

结尾：注销如送老，别留后遗症\

现在每次帮公司注销，我都会跟老板开玩笑：您这公司是'送老归山'，不是'草草下葬'，专利侵权就是'临终遗言'，处理不好，子孙后代都得背锅。\

说真的，财务总监在公司里，就像守门员。公司赚钱时，你算利润；公司花钱时，你控成本；公司注销时，你排雷。专利侵权纠纷处理不好，轻则股东骂你，重则自己背锅，但只要记住评估、选人、谈判这三步，守住财务底线，就能让公司体面退场。

最后送大家一句话：做财务，既要算账，也要算人；既要懂数，也要懂度。注销公司的路不好走，但踩过的坑，都能成为别人脚下的垫脚石。希望我的这些踩坑经验，能帮各位少走弯路。