【访谈场景】 <

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某财经频道演播室，背景墙悬挂企业资产处置与法律风险主题海报。访谈者手持话筒，两侧分别坐着嘉宾：左侧是深耕制造业20年的老厂长王建国，中间是专注企业法务的陈律师，右侧是某设备租赁公司业务总监李娜。灯光柔和，录音设备发出轻微的电流声。

【访谈者开场】

各位观众好，今天我们聊一个很实际的话题：工厂要处置设备时，手里的租赁合同该怎么处理？很多企业可能觉得设备是我的，想卖就卖，但租赁合同背后藏着不少法律风险。今天请来三位嘉宾，从实操、法律、行业三个角度给大家拆解。王厂长，您先说说，工厂设备处置时，租赁合同通常会遇到哪些坑？

一、从业视角：老厂长的踩坑与填坑经验

王建国（搓了搓手，方言口音）：哎哟，这个问题太实在了！我之前在一家机械厂当厂长，2018年厂里要升级设备，淘汰了10台老旧冲床，其中3台是2015年通过融资租的——当时觉得融资租赁就是分期买设备，结果处置时栽了跟头！

访谈者：您当时怎么处置的？

王建国：我们想着设备在厂里用了三年，按理说折旧得差不多了，就联系了二手设备商，直接卖了。结果租赁公司找上门，说设备所有权是我们的，你们无权处置，还要求我们补足剩余租金，不然就起诉！当时我火冒三丈——合同白纸黑字写着承租人享有使用权，怎么卖就不行了呢？

访谈者（追问）：合同里有没有提到处置的条款？

王建国（翻看手中的旧合同复印件）：有是有，但写得模模糊糊：承租人不得擅自处置租赁物，如需处置需书面同意。可处置包括哪些？卖算不算？报废算不算？合同没说清楚！后来我们找了律师打官司，扯了半年，最后赔了租赁公司20万，才把这事了了。

访谈者：从那之后，您处理租赁合同特别注意什么？

王建国（语气严肃）：现在签合同，我第一件事就是翻租赁物的处置章节！融资租赁和经营性租赁还不一样——融资租赁的所有权在租赁公司，你只是用；经营性租赁可能所有权归企业，但租期到了设备怎么处理，也得写明白。比如现在我们厂要处理一批注塑机，我先让法务部核对每台设备的租赁合同：如果是融资租赁，必须提前3个月书面通知租赁公司，协商是留购（付个名义价买下来）、续租还是退回；如果是经营性租赁，租期没到不能卖，租期到了要检查设备损耗，不然容易扯皮。

访谈者：您觉得中小企业最容易忽略什么？

王建国：忽略第三方责任！比如我们卖设备时，二手买家不知道是租赁物，付了钱拉走，结果租赁公司来主张所有权——这种情况下，买家如果是善意取得（不知道且不应当知道权利瑕疵），可能受法律保护，企业反而要赔偿租赁公司损失。所以现在我们卖租赁设备，必须让买家签确认函，写明已知悉该设备为租赁物，相关权利义务按租赁合同执行。

二、法律视角：陈律师解读合同条款与法律边界

访谈者：感谢王厂长的案例！陈律师，从法律角度看，王厂长遇到的所有权争议和条款模糊问题，根源在哪里？

陈律师（推了推眼镜，语速平稳）：核心在于对租赁合同性质和物权变动规则的理解偏差。根据《民法典》，租赁分为融资租赁和租赁，前者兼具融资与融物双重属性，后者是纯粹的使用权转移。王厂长遇到的融资租赁合同，法律关系是所有权归租赁公司，承租人占有使用，所以处置权天然受限——这不是合同写不写清楚的问题，是法律性质决定的。

访谈者：那合同条款模糊，比如处置需书面同意，怎么解释？

陈律师：这就涉及合同解释原则了。对条款有争议时，要按通常理解并结合合同目的解释。融资租赁的目的是承租人通过租赁获得使用权，租赁公司通过租金收回成本+利润，所以处置必然影响租赁公司利益，因此未经同意不得处置是应有之义。但处置的具体范围，比如转让、抵押、报废、赠与，都应包含在内——如果合同没列举，司法实践中会按不利于条款拟定方（通常是租赁公司）的原则解释，也就是只要影响租赁物价值或租赁公司权利，都属于处置。

访谈者（追问）：如果企业已经擅自处置了，比如卖了设备，租赁公司有哪些权利？

陈律师：租赁公司可以主张合同加速到期，要求承租人一次性付清全部租金；同时可以主张返还租赁物，如果租赁物已灭失或转让，可以要求赔偿损失——损失的计算方式，一般是剩余租金+违约金-租赁物残值。这里的关键是所有权保留：融资租赁中，租赁物所有权自交付时仍归租赁公司，承租人破产时，租赁物不属于破产财产，租赁公司有权取回。

访谈者：王厂长提到的善意取得，在设备处置中怎么适用？

陈律师：善意取得需要三个条件：一是受让人受让该不动产或者动产时是善意的；二是以合理的价格转让；三是转让的不动产或者动产依照法律规定应当登记的已经登记，不需要登记的已经交付给受让人。比如企业卖租赁设备时，二手买家不知道（且不应当知道）设备是租赁物，价格也合理，并且已经交付，那么买家可以取得所有权，但企业仍要向租赁公司承担违约责任——所以企业擅自处置，最终可能钱没拿到，还得赔双份。

访谈者：给企业提个醒，签租赁合同时要注意哪些关键条款？

陈律师：第一，租赁物描述要具体，型号、序列号、购买价格都要写清楚，避免物不符；第二，租金支付条款要明确，包括金额、周期、逾期违约金（一般按LPR的1.3-1.5倍计算）；第三，保险条款，融资租赁物通常要求一切险，被保险人是租赁公司；第四，违约责任，除了逾期租金，还要明确擅自处置损坏租赁物的违约金计算方式；第五，争议解决，建议约定租赁公司所在地法院管辖，避免异地诉讼增加成本。

三、行业视角：租赁公司如何平衡风险与收益

访谈者：李总监，作为租赁公司，最怕企业在设备处置时出幺蛾子。你们怎么控制风险？

李娜（双手交叉放在桌上，语速较快）：我们最怕两种情况：一是隐瞒处置，企业偷偷把设备卖了、抵押了，我们连都不知道；二是恶意损耗，设备快到期了，企业故意不保养，导致残值暴跌。这两种情况都会让我们钱货两空。

访谈者：那合同里会怎么约束？

李娜：检查权是核心条款——我们有权随时查看设备状态，承租人必须配合。保证金制度，一般按设备价值的10%-30%收取，如果企业擅自处置，保证金不退；如果按时还清租金，保证金抵扣最后一期租金。保险必须买，受益人是租赁公司，万一设备出意外，保险金能覆盖部分损失。

访谈者：王厂长提到协商处置，你们一般怎么谈？

李娜：分情况。如果是融资租赁到期，企业想留购，我们会按名义价（比如1元或市场公允价值的1%）转让所有权；想续租，我们会重新评估设备残值，调整租金；想退回，我们会派人检查损耗，按折旧后价值扣减租金，多退少补。如果是企业提前处置（比如经营不善），我们会优先回购——按评估价买回来，再找下家卖，这样企业能快速回笼资金，我们也能控制设备风险。

访谈者（追问）：评估价怎么定？会不会压价？

李娜（笑了笑）：评估我们会找第三方机构，比如中联、同孚这些，按市场重置成本法算——现在值多少钱，用了几年，折旧多少，都有标准。我们会要求评估机构独立、客观，如果企业觉得不合理，可以共同委托另一家评估。其实对我们来说，设备残值不是唯一目的，更重要的是维护合作关系——企业按时还租金，我们才有利润；企业倒了，设备砸在手里更亏。

访谈者：最近制造业升级快，很多企业要处置旧设备、买新设备，租赁业务有什么新变化？

李娜：现在经营性租赁更受欢迎——企业不用一次性付大价钱，按月付租金就能用新设备，用几年还能换更新的。但风险也在变化：以前担心企业赖账，现在担心技术迭代快，设备没用两年就过时，残值暴跌。所以我们会在合同里加技术升级条款——如果设备因技术原因贬值过大，双方可以协商调整租金或提前终止合同。

【访谈者评论】

听完三位嘉宾的分享，最大的感受是：设备处置不是一卖了之，租赁合同也不是签完就锁抽屉。王厂长的案例提醒我们，实操中想当然最容易踩坑；陈律师的解读则说明，法律条款不是天书，而是风险防火墙；李总监的视角则让人看到，租赁关系的本质是合作——企业要控制成本，租赁公司要管理风险，只有把规则提前讲清楚，才能实现双赢。

【访谈后总结思考】

工厂设备处置中的租赁合同处理，本质是权利与义务的平衡。对企业而言，需牢记三点：一是看清性质，融资租赁与经营性租赁的权利义务天差地别，处置前务必明确；二是吃透条款，特别是处置权、违约责任、争议解决等核心条款，避免模糊表述；三是前置沟通，无论留购、续租还是退回，提前与租赁公司协商，远比擅自处置后打官司划算。

对租赁公司而言，风险控制需刚柔并济：刚的是条款，明确所有权、检查权、违约责任；柔的是服务，在合规前提下为企业提供灵活的处置方案，比如回购、续租调整等。

当前，制造业正处于转型升级关键期，设备处置与租赁需求将长期存在。唯有企业懂规则、租赁公司善服务、法律兜底线，才能让资产流动起来，让风险降下去，实现资源的优化配置。这不仅是法律问题，更是企业治理能力的体现。

（访谈结束，演播室灯光渐暗，字幕打出：资产处置需谨慎，合同条款要分明——法律护航，企业行稳致远。）