【访谈背景】 <

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阳光透过百叶窗洒在市工商局访谈间的长桌上，桌上三杯冒着热气的茶水氤氲出雾气。笔记本和录音笔静静躺在旁边，等待一场关于企业注销如何处理供应商关系的深度对话。注销是企业生命周期的终点，却往往是供应商权益风险的起点——当企业走向清算，欠付的货款、未履行的合同、堆积的账单，该如何妥善收场？我们邀请到法律专家李维、区市场监管局注册登记科科长张建国、小型建材供应商王桂兰，从不同视角拆解这一复杂命题。

第一部分：法律视角——清算义务是硬约束

访谈者：李教授您好，企业注销时，工商部门的核心职责是什么？供应商关系在其中处于什么位置？

李维（法律专家，语速平缓，用词精准）：工商部门在注销中的角色是程序监督者和合规审查者。根据《市场主体登记管理条例》第三十一条，企业注销必须经过清算，而清算的核心就是清理债权债务。供应商作为企业最主要的债权人之一，其权益保护是清算环节的重中之重。简单说，注销不是企业的免责金牌，而是责任终考——没处理好供应商债务，注销程序就不合法。

访谈者：您提到清算义务，具体指什么？如果企业不履行，工商部门能采取哪些措施？

李维：清算义务分为积极义务和消极义务。积极义务包括成立清算组、通知债权人、公告、编制资产负债表和财产清单等；消极义务是不得恶意转移财产。实践中，很多企业会忽略通知债权人这一步，以为登个公告就完事——公告只是补充通知，必须直接通知已知债权人，否则清算程序无效。如果企业不履行，工商部门可以责令改正，拒不改正的，列入经营异常名录；情节严重的，通过企业信用信息公示系统公示，甚至处以罚款。

访谈者：那供应商如果发现企业注销时没通知自己，该怎么办？

李维：这就要说到债权申报了。供应商在得知企业注销后，如果未收到债权申报通知，可以在公告期内（通常是45天）向清算组申报债权；公告期届满后，仍可向法院起诉，要求清算组成员、股东等承担赔偿责任。这里的关键是举证责任——供应商需要证明债权存在（比如合同、发票、付款记录），以及企业未履行通知义务。

访谈者：您刚才提到清算组成员责任，如果清算组故意隐瞒供应商债务，导致供应商无法受偿，责任谁来负？

李维：清算组成员有忠实义务和勤勉义务。如果故意隐瞒债务，给债权人造成损失，应当承担赔偿责任；如果是股东担任清算组成员，股东可能面临连带责任。去年有个典型案例，某公司注销时清算组漏报了供应商货款，供应商起诉后，法院判决股东在未清偿债务范围内承担补充赔偿责任——这就是穿透式责任的体现，法律不允许通过注销逃废债。

第二部分：实践视角——基层操作的痛点与解法

访谈者：张科长您好，作为一线从业者，企业注销时供应商关系处理最常见的问题是什么？

张建国（区市场监管局注册登记科科长，带点北方口音，语气务实）：哎呀，这个问题太常见了！咱每天处理注销申请，至少有三成会遇到供应商纠纷。最头疼的是两种情况：一种是企业失联注销，老板跑路，办公室人去楼空，供应商找上门来才发现企业要注销；另一种是小马拉大车，企业账上没钱，资产不够还供应商，清算组直接说没钱，爱咋咋地。

访谈者：那工商部门在审核注销申请时，如何核查供应商债务是否处理完毕？

张建国：咱有三查机制。第一查清算报告——必须附有债权人清偿证明或者债务担保情况说明；第二查公告材料——看报纸公告、国家企业信用信息公示系统公告的截图，确认公告期和内容；第三查债权申报清单——清算组必须提供已知的债权人名单、联系方式及清偿情况。如果供应商有异议，咱会暂缓注销，要求企业补充材料。

访谈者：实践中，很多供应商可能不知道企业要注销，或者不知道如何申报债权，工商部门有没有主动引导的措施？

张建国：有！这两年我们搞了双提醒制度。在企业提交注销申请时，除了在系统公告，我们会要求清算组提供已知债权人清单，包括供应商名称、联系方式、欠款金额，咱会逐个打电话核实：喂，您好，我是XX市场监管局，您合作的企业XX公司正在申请注销，欠您的那笔货款处理了吗？对失联的供应商，我们会通过企业联络员留下的电话、甚至关联企业去联系。有时候一个电话就能避免一场纠纷，去年有个供应商接到电话时，都不知道对方企业已经注销了，差点钱打了水漂。

访谈者：如果供应商在公告期后才找过来，或者对清算结果不满意，工商部门能介入调解吗？

张建国：咱的角色是程序合规，不是债务清偿。但如果供应商来投诉，咱会先登记，然后联系清算组和企业股东，组织三方调解。去年有个建材厂注销，欠供应商12万，供应商说我送货时他们还在生产，怎么可能没钱？咱去查账，发现老板把设备偷偷卖了，清算组没报回来。最后咱责令清算组追回设备变卖，才把钱给了供应商。不过调解不是强制的，如果供应商不同意，最终还得走法律途径——咱能做的是把门守好，不让带病的企业注销。

第三部分：供应商视角——小商户的维权突围

访谈者：王大姐您好，听说您去年遇到过合作企业注销的情况，当时是什么情况？您怎么处理的？

王桂兰（小型建材供应商，语速较快，带着南方口音，情绪有些激动）：哎，别提了！去年有个做装修的小公司，欠我8万块钱的瓷砖款，拖了半年。有一天我打电话过去，接电话的人说公司注销了，你找我们老板去吧，我人都懵了！那8万块是我跑工地、赚辛苦钱攒下来的，孩子上大学的钱都在里面呢！

访谈者：您是怎么发现企业要注销的？后来采取了哪些行动？

王桂兰：我一开始不知道，还是去工商局办事，听旁边人聊天说XX公司注销了，我才急了。跑到工商局一查，果然在系统里看到公告了，公告期都过了15天！我当时就哭了，工作人员看我可怜，帮我查了清算组的电话，让我去申报债权。我拿着合同、发票、送货单，找到清算组，那个会计翻着白眼说公司账上就剩2万，优先发工资，哪有钱给你？我当时就火了：你们凭什么不通知我？我货都送了，合同上盖着章呢！

访谈者：后来问题解决了吗？过程中工商部门帮了什么忙？

王桂兰：多亏了工商局的工作人员！他们帮我联系了清算组的负责人，说根据规定，已知债权人必须直接通知，你们没通知王大姐，程序违法，必须重新处理。后来清算组又去查账，发现老板个人账户还有5万块钱，是从公司转走的，最后从那5万里扣了4万给我。虽然没给全，但总比一分没有强。工商局的人还告诉我，如果他们不给，可以去法院起诉，还帮我写了起诉书的模板。现在想想，要是没去工商局问，我这钱真打水漂了！

访谈者：您觉得企业在注销时，对供应商最应该做什么？其他供应商如果遇到类似情况，有什么建议？

王桂兰：最应该说实话！别躲着藏着，提前打个电话，说我们公司要注销了，欠您的钱我们会想办法，哪怕分期给也行！我后来又遇到一个公司要注销，主动联系我，说欠您3万，我们下个月先给1万，剩下的两个月内清完，我就答应了，人家有诚意，咱也理解。要是其他供应商遇到这种事，千万别慌，先去工商局查公告，看自己知不知情；不知情就赶紧申报债权，把合同、发票都带齐；要是他们耍赖，就去法院告，别怕麻烦，自己的钱，一分一厘都得争取！

【访谈者评论】

三个小时的访谈，像上了一堂生动的企业注销责任课。李教授从法律条文的严谨性出发，让我明白清算义务不是抽象概念，而是贯穿注销全流程的刚性约束；张科长的讲述则戳破了程序合规与实际效果之间的差距——基层工商部门守住了程序关，但对债务清偿的推动力有限，毕竟他们没有执法权；王大姐的故事则最让人揪心，小供应商的抗风险能力极弱，一笔坏账可能就是全家半年的生计，她的维权突围既幸运又无奈，幸运的是遇到了负责的工作人员，无奈的是维权成本远高于预期。

这场对话的核心，其实是责任闭环的问题：企业作为债务主体，不能以注销为借口逃避责任；工商部门作为监管者，要守住程序合规的底线，同时探索更主动的债权人保护机制；供应商则需要增强风险意识，学会用法律武器保护自己。注销不是终点，而是对各方诚信和责任的终局考验。

【访谈后总结思考】

企业注销中的供应商关系处理，本质是市场经济信用体系的最后一公里。从法律层面，需进一步明确恶意注销的惩戒措施，让股东和清算组不敢甩包袱；从实践层面，工商部门可联合税务、法院建立债务清偿协同机制，比如在注销前强制核查税务欠税、供应商债务公示情况；从社会层面，应加强对小微企业的合规指导，让诚信注销成为共识。

正如王大姐所说：做生意靠的是回头客，靠的是口碑。注销了公司，名声臭了，以后谁还跟你合作？对企业而言，妥善处理供应商债务，不仅是法律义务，更是对商业底线的坚守。而对整个市场而言，只有当注销不再成为逃废债的工具，才能真正实现优胜劣汰的健康循环。

这场访谈结束了，但企业注销中的供应商权益保护，仍需法律、监管、企业、社会四方持续发力，共同织密这张安全网。