说实话，刚工作那会儿，我特信奉差不多就行这四个字。整理文件时，觉得少打几个字没关系，反正领导不会逐字看；核对数据时，觉得小数点后两位差不多就行，反正客户也看不懂。结果有次给客户报方案，我把预计完成时间写成了下周五，实际应该是下下周五。客户那边都安排好下周的会议了，临时发现时间对不上，场面一度特别尴尬。后来才知道，不是所有差不多都能被原谅，有些细节差一点，砸的就是自己的招牌。<

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较真一次，才懂完美的重量

后来接了个重要项目，我偏不信邪，非要较真到底。每个数据都反复核对三遍，每个标点都对着公司模板改，连邮件的称呼都确认了客户最新的职位。有同事笑我：至于吗？差不多得了。我没吭声，心里却想着上次的教训。结果项目交付时，客户直接在群里夸：你们团队做事真细致，连我们忽略的小细节都考虑到了。那一刻，我突然明白，差不多省的是力气，较真攒的是信任。有些时候，你多花的那半小时，可能就是你和别人拉开差距的地方。

差不多和较真，得看用在哪儿

当然也不是所有事都得较真。比如中午吃饭吃啥，选A还是选B，差不多就行，纠结半天反而浪费时间；但要是签合同、做方案、搞核算，这些关乎结果的事，差一点都不行。就像走路，平时散步可以随便晃，但要是赶火车，你敢差不多晚到几分钟吗？分清什么时候可以差不多，什么时候必须较真，其实也是一种智慧。毕竟，精力有限，得把劲儿使在刀刃上。

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