注销公告期，公司能否进行企业社会责任报告编制？

说实话，做了十五年企业社会责任（CSR）咨询，被问得最多的问题除了怎么把CSR做出彩，就是公司要注销了，这报告还用做吗？每次听到这个问题，我都得先反问一句：你们现在到哪一步了？是刚决定注销，还是已经登报公告了？因为这两个阶段，公司的法律身份可太不一样了。<

我琢磨着，很多人可能没搞清楚注销公告期到底意味着什么。根据《公司法》，公司清算期间得通知债权人，还要在报纸上公告，这个公告期一般是45天（具体看地方规定）。这时候，公司其实还没死，只是进入了临终关怀阶段——清算组接手了原公司管理权，但法人资格还在，只是不能开展与清算无关的经营活动。那问题来了：编制CSR报告算不算与清算无关的活动？

这事儿还真没绝对的是或否。我之前碰到过一个案例，是长三角一家做精密零件的制造企业，2019年因为产业链转移要注销。他们CSR团队找到我，说我们做了十年报告，最后一年能不能不做了？反正都要注销了，花这钱干嘛？我当时就提醒他们：你们清算组同意吗？债权人知道了会不会有意见？结果呢？他们没听我的，直接停了当年的报告编制。结果清算期间，有个老供应商翻出前几年的CSR报告，里面写着‘优先与本地供应商合作’，而他们当年采购了部分外地低价零件，供应商联合起来质疑‘你们连社会责任都不履行了，欠我们的货款怎么还？’最后清算组不得不多花精力解释，差点耽误了整体进度。

从这个事儿我就发现，注销公告期的CSR报告，有时候不是要不要做的问题，而是敢不敢不做的问题。法律上没明确禁止，但你一旦跳过，很容易让利益相关方（尤其是债权人、员工）觉得你们连最后的责任都不想担。反过来，如果你做了，至少能传递一个信号：我们走了，但规矩没乱。

不过也有例外。我去年服务的一家互联网公司，注销公告期主动发布了份《社会责任履行情况说明》，不是传统那种厚厚的报告，就几页PPT，重点讲了三件事：员工N+1补偿方案、用户数据安理措施、对合作方的欠款支付进度。清算组一开始也犹豫，怕被说多此一举，但后来发现，这份说明反而让员工维权情绪降了不少，用户也没因为跑路舆情去投诉他们。你说这算不算与清算无关？我觉得算，但它确实帮公司规避了潜在风险。

所以你看，法律层面没有一刀切，但实操中，注销公告期的CSR报告更像是个风险缓冲垫——做不好可能添乱，做好了却能省不少心。我常跟客户说：这时候别想着‘锦上添花’，但‘雪中送炭’的事，值得干。

从不得不做到主动选择：两个截然不同的注销案例

说到这儿，可能有人会问：那到底什么情况下必须做？什么情况下可以不做？说实话，这真得看公司的退出姿势和利益相关方清单。我手里有两个案例，一个不得不做，一个主动选择，结果天差地别。

先说不得不做的。2020年，我接触了一家做教育硬件的创业公司，因为融资失败要注销。他们有个特点：成立三年，每年都发布CSR报告，重点讲乡村教育捐赠——给偏远学校捐投影仪、建图书室。注销公告期刚登报，就有媒体联系我：听说这家公司要倒了，他们捐的那些学校后续维护怎么办？我赶紧跟创始人沟通，他当时头都大了：公司都要没了，哪还有钱管后续？但后来我劝他：与其等媒体曝光，不如主动发个报告，把捐赠项目的交接情况说清楚。他们照做了，联系了公益组织接手维护，报告里还附了公益组织的承诺函。结果呢？不仅没被骂虚假慈善，反而有投资人因为这份报告注意到他们的公益执行力，后来通过资源对接帮他们清偿了部分债务。

你看，这种情况下，CSR报告已经不是可选项了，而是危机公关的一部分。尤其是当你有长期公益项目、员工安置问题、用户数据责任这些历史欠账时，注销公告期的报告就是给利益相关方吃定心丸。

再说说主动选择的。去年有个客户是做连锁餐饮的，因为疫情冲击关掉了20家店，进入注销程序。他们CSR负责人找到我，说我们想最后做份报告，专门讲‘关店员工的再就业支持’。我当时挺惊讶的：都注销了，还花这精力干嘛？他们给我看了组数据：关店员工里有60%是35岁以上的服务员，再就业困难。所以他们联合了一家职业培训机构，在报告里详细写了再就业培训计划岗位对接会，甚至把培训课程视频附在报告里。最让我触动的是，他们没把报告当成宣传品，而是直接发给了每个离职员工，还附了培训机构的联系方式。后来有个离职员工给我打电话：没想到公司关门了还想着我们，我现在在超市当主管，就是他们介绍的。你说，这份报告对公司还有啥实际价值？没有了。但它对人的价值，实实在在。

这两个案例让我明白，注销公告期的CSR报告，价值从来不在公司本身，而在人——那些曾经为公司付出的人，那些被公司影响过的人。法律上你可以注销，但道义上，有些责任还真没法随着营业执照的吊销而消失。

CSR报告在注销期的非常规价值：超越合规的深层意义

可能有人会说：道理我都懂，但注销期花钱花人做报告，性价比太低了。这话没错，如果只从投入产出比看，确实不划算。但我这些年观察下来，真正优秀的公司，哪怕在注销时，也会把CSR报告当成最后一堂课——讲给员工听，讲给合作伙伴听，讲给行业听。

我之前服务过一家老字号食品企业，创立于1956年，2021年因为家族传承问题决定注销。他们找到我时，清算组都快散了了，说随便写个总结就行。但我建议他们：能不能把60年的社会责任历程做成‘口述史’？他们一开始觉得没必要，后来在我的坚持下，团队花了三个月，采访了退休老员工、老供应商、老顾客，甚至翻出了80年代的捐赠记录、90年代的环保改造方案。最后报告没叫CSR报告，叫《六十年，我们如何守味与传情》，里面全是故事：比如1988年洪水时，员工划着橡皮艇给被困居民送馒头；比如2003年非典，他们免费给医院送消毒液；比如2010年，他们坚持用传统工艺，虽然成本高，但保住了老味道。

报告发布那天，他们办了个小型的告别会，把退休员工、老供应商请来，每人发了一本装订成册的报告。有个退休的老会计拿着书哭了：我在这干了40年，第一次知道公司还做过这么多好事。后来这份报告被当地的档案馆收藏，成了城市记忆的一部分。你说，这份报告对注销后的公司还有意义吗？没有了。但它对企业社会责任这个概念的意义，可能比任何一份上市公司的报告都大。

这让我想到一个问题：我们做CSR报告，到底是为了什么？是为了应付监管？为了品牌宣传？还是为了记录一家企业如何对待这个世界？我觉得，注销公告期的CSR报告，恰恰能回答这个问题——当公司不再需要回报时，它还愿不愿意为责任买单？

我见过太多公司在鼎盛时把CSR挂在嘴边，却在注销时人间蒸发。也见过一些公司，哪怕只剩最后一口气，也要把该做的事做完、该说的话说清楚。后者可能不会因此起死回生，但他们留下的企业遗产，却比任何资产都更长久。

所以回到最初的问题：注销公告期，公司能否进行企业社会责任报告编制？我的答案是：能，而且应该——前提是你把它当成责任清单，而不是宣传工具。法律上你可以消失，但道义上，有些账，总得有人认。

我想抛个问题给大家：如果有一天，你所在的公司要注销，你会希望它在最后一刻，给这个世界留下什么？是一纸冷冰冰的清算公告，还是一份有温度的责任答卷？

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