【新闻速递】2023年上海企业注销量同比增18%，职场人晋升路径重构 <

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近日，上海市市场监管局发布最新数据显示，2023年前三季度全市企业注销数量达4.2万户，同比上升18%，其中制造业、传统服务业占比超六成。这一数据背后，是经济结构调整下企业新陈代谢的加速，更意味着数十万职场人突然面临职业船票失效的困境。危机中暗藏转机——某招聘平台调研显示，68%的上海企业表示，更倾向于从有过企业注销经历的候选人中选拔管理者，认为其抗压能力与适应性更强。当传统晋升阶梯松动，如何将被动出局转化为主动进阶，成为沪上职场人必须破解的新命题。

我的故事：从被注销到被抢着要，18个月我经历了什么

2022年夏天，我所在的外贸公司突然宣布解散。那一刻，我盯着电脑屏幕上的劳动合同终止通知书，脑子里一片空白——35岁，中层管理，手里还有没做完的三个项目，晋升总监的计划刚提上日程，说没就没了。

最初的三个月，我像无头苍蝇一样投简历，却发现行业缩编，同类岗位需求砍了一半。有次面试，HR直接问：你们公司都注销了，你简历上的'团队管理经验'还成立吗？这话像一盆冷水，但反而让我冷静下来：是啊，如果公司没了，我的价值到底依附在哪里？

我开始逼自己做两件事：一是把过去负责的项目资料全翻出来，用拆解思维重新梳理——这个项目为什么能成？关键决策点在哪？如果换种资源调配方式会不会更好？二是每天花两小时学数据分析，从Excel函数到Python基础，以前总觉得这是锦上添花，现在才明白这是救命稻草。

转机出现在2023年初。一家跨境电商公司面试我时，我没再纠结公司注销的过往，而是拿出一份20页的《行业转型分析报告》，里面用数据对比了传统外贸与跨境电商的流量逻辑，甚至画出了我设想的供应链优化模型。面试官眼睛一亮：你不用从基层做起，可以直接带新业务组。后来才知道，他们看中的正是我在废墟上找路的能力——就像被连根拔起的树，反而能看清自己根系往哪边长得更旺。

现在回头看，那段被注销的日子，像被迫跳出舒适区的跳伞。虽然过程惊险，但落地后才发现，原来自己也能长出翅膀。

专家视角：危机中的晋升密码，藏在反脆弱能力里

企业注销潮本质是市场出清，但对个体而言，'危'与'机'永远是孪生子。上海交通大学安泰经济与管理学院教授李军在一次行业论坛上指出，传统职场中，晋升依赖'组织阶梯'，即跟着公司成长一步步爬；但当组织本身不稳定时，个体的'反脆弱能力'——也就是在混乱中获益、在压力下进化的能力，会成为新的晋升货币。

李教授团队的研究显示，2022年上海晋升为中层管理者的人群中，43%有过企业变动经历，他们普遍具备三个特质：一是跨界整合力，能将不同岗位的经验串联成解决方案；二是资源链接力，不依赖公司平台也能构建人脉网络；三是快速学习力，平均每6个月掌握一项新技能。这就像森林火灾后，最先发芽的种子，往往不是最粗壮的，而是基因最多样、适应性最强的。

问答时间：你的晋升焦虑，或许问错了问题

Q1：公司注销了，简历上空窗期怎么解释？

别把注销当失败，而是包装成主动转型。比如可以说：因原公司业务调整，我选择重新评估职业方向，期间聚焦于XX领域（如数据分析、供应链管理等）的能力升级，并完成了XX项目（如个人咨询、副业尝试），为下一阶段职业突破积蓄了能量。记住，HR怕的不是变动，而是停滞。

Q2：没有大公司背书，晋升时如何证明自己的管理能力？

用案例说话代替头衔依赖。我有个朋友在注销公司后，牵头做了个行业交流社群，半年内聚集了300多人，后来靠组织社群活动、协调资源落地的经历，成功入职一家创业公司做运营总监。这就像谈恋爱，没人问你前公司多大，只看你能为这段关系带来什么。

晋升不是爬梯子，是长出自己的枝桠

现在想想，过去我们总把晋升想成爬梯子——一级一级往上，越高越好。但当梯子本身都在晃动甚至消失时，才发现真正该做的是长成一棵树：根系扎得深（专业能力），枝桠伸得广（跨界视野)，哪怕原来的土壤没了，换个地方照样能开花。

上海这座城市的魅力，就在于永远在变。从十里洋行到金融中心，从工业重镇到科创高地，每一次注销背后，都藏着新的晋升密码。或许未来，晋升的定义会从职位提升变成价值创造——不是你坐到了哪个位置，而是你能解决多大的问题，连接多少资源，影响多少人。

就像黄浦江的水，永远在流动，但从未停止奔向大海。对职场人来说，真正的晋升机会，从来不在稳定的港湾里，而在时代的浪潮中。当注销潮来临时，愿我们都能学会做自己的船长，哪怕船票没了，也能造一艘新船，驶向更远的地方。