跨境电商公司注销，如何处理公司专利？

【环境描述】 <

下午三点，阳光透过百叶窗洒在共享办公区知产汇的会议室里，空气中飘着咖啡香和淡淡的文件墨味。我提前半小时到了，桌上摆着三杯温水，笔记本摊开，等待今天的访谈对象——知识产权律师林薇、跨境电商环球优品创始人陈默、以及刚通过收购专利快速起家的初创企业智选科技CEO周航。这场关于跨境电商公司注销时如何处理专利的对话，或许能为不少陷入困境的企业揭开沉睡资产的变现密码。

【访谈开始】

访谈者：林律师、陈总、周总，感谢你们抽空参加今天的访谈。先从最基础的问题开始吧：如果一家跨境电商公司因为经营不善需要注销，手里握着的专利，一般会面临哪些处理方式？

林薇（律师，语速平缓，逻辑清晰）：这个问题得分两步看。第一步是确认专利权属——很多企业可能没注意，专利登记在谁名下？是公司还是发明人？如果是职务发明，专利权属于公司；如果是个人发明，但用公司资源研发的，也可能涉及权属纠纷。确认权属后，处理方式主要有四种：转让、许可、放弃，或者作为无形资产清算。

陈默（跨境电商创始人，带着点江湖气，习惯性转着笔）：哎，说到这个我就头疼。我们环球优品去年注销时，手里攥着3个实用新型专利，一开始想直接扔掉——反正公司都要没了，专利留着干嘛？后来被林律师拦了，说哪怕不值钱，也可能被别人捡去告我们侵权。

访谈者（打断）：陈总，您刚才说扔掉，是指放弃专利权吗？放弃有什么后果？

林薇：对，放弃专利权就是主动终止专利权。法律上没问题，但风险是：一旦放弃，这个技术方案就进入公共领域，任何人都能用。更麻烦的是，如果放弃前有人已经实施了你的专利，放弃后他们还能继续用；但如果有新人在放弃后开始用，你也不能再主张权利了。

周航（初创企业CEO，年轻语速快，带着兴奋）：其实我们最怕遇到这种放弃的专利！我们团队之前找技术方案，差点就买了一个注销公司放弃的专利，后来查专利数据库才发现权属状态是终止，幸好没买——不然等于花钱买了个公共技术。

访谈者：那转让和许可，哪种更适合注销前的企业？

陈默（放下笔，叹气）：转让我们是试过的。找过专利运营公司，他们说我们的专利应用场景窄——都是针对跨境电商物流包装的实用新型，现在市场变了，没人要了。最后只能打包卖，3个专利卖了12万，还不够支付律师费的零头。

周航（赶紧补充）：但陈总你们那批专利对我们初创公司来说就很有用啊！我们刚做跨境电商时，物流包装成本高，就是买了类似专利，改进后直接省了30%的包装材料。所以不是专利没价值，是没找对买家。

访谈者（追问）：周总，您觉得什么样的专利，在注销时更容易卖出去？

周航：得看实用性和市场空白。比如我们去年收购的另一个注销公司的专利，是跨境电商退货智能分拣系统，虽然技术不算顶尖，但正好解决了我们退货处理慢的痛点，而且市场上没有同类低价方案，所以花了50万买下来，半年就通过节省人力成本赚回来了。

林薇（适时补充）：这里要提醒一个关键点——专利评估。很多企业转让时吃亏，就是因为没做专业评估。专利价值不是看技术多先进，而是看市场能带来多少收益。比如外观设计专利，可能技术含量低，但设计独特，适合快消品，就能卖高价；而发明专利如果脱离市场需求，可能一文不值。

【深入探讨：实操中的难点与避坑】

访谈者：从转让到许可，中间似乎隔着很多操作细节。陈总，你们在转让过程中遇到过哪些具体困难？

陈默（皱眉回忆）：最麻烦的是买家不专业！我们一开始联系到一个同行，谈好了8万买一个专利，签合同前他突然问：这专利能不能覆盖欧洲市场？我们才想起来，专利有地域性！我们只在中国申请了，欧盟没申请，对方想做跨境电商根本用不了。最后只能重新找买家，耽误了两个月，价格也压低了。

访谈者（转向林薇）：专利的地域性确实是跨境电商绕不开的问题。那如果企业注销时，专利只在部分国家有申请，该怎么处理？

林薇：这时候就需要分层评估。比如核心市场（如美国、欧洲）有专利的，重点考虑转让或独占许可；非核心市场没申请的，可以放弃，或者通过《专利合作条约》（PCT）途径保留优先权，但注销后可能没精力维护了。许可方式也很关键——独占许可价格高，但买家可能担心唯一性；普通许可价格低，但企业能继续许可给别人，适合注销前想快速回款的情况。

周航（点头）：我们买陈总他们专利时，就纠结过要不要独占许可。最后谈的是中国区独占许可+全球普通许可，我们付了首笔许可费，后续按销售额分成，这样对双方都公平——他们能持续收益，我们能控制成本。

访谈者：说到许可，就涉及许可费的定价。有没有企业在这方面踩过坑？

陈默（苦笑）：有啊！我们注销前，想把一个专利许可给前合作方，对方说按销售额5%分成，我们觉得太低，但没数据支撑，只能硬着头皮签。结果人家第二年销售额翻倍，我们少拿了十几万。后来才知道，许可费定价要看利润贡献率，不是拍脑袋决定的。

林薇：这里涉及两个知识点：一是许可费率的确定，可以参考行业平均数据，或者用利润分成法，比如专利带来的利润占产品总利润的20%-30%；二是支付方式，一次性支付、分期支付、按销售额/利润提成，各有利弊。注销企业建议优先选首付+提成，既能回笼资金，又能保留长期收益。

访谈者（思考停顿）：还有一个问题，很多跨境电商专利是职务发明，如果发明人已经离职，处理专利时需要注意什么？

林薇（严肃）：职务发明的权属必须明确！根据《专利法》，执行公司任务或主要利用公司资源完成的发明，专利权归公司所有。但实践中常有纠纷：比如员工用个人名义申请了专利，公司注销时才发现，这时候要么花钱买回来，要么面临侵权诉讼。我们建议企业每年梳理专利清单，确认发明人与公司的权属约定，最好有书面协议。

陈默（拍大腿）：对！我们公司有个专利，是前研发总监离职后偷偷以自己名义申请的，我们注销时才发现。最后花了20万才从他那买回来——不然这个专利可能被他用来告我们使用侵权，太亏了！

【终极思考：专利是负担还是资产？】

访谈者：最后想听听三位的核心观点：对于注销前的跨境电商企业，专利到底是麻烦还是宝藏？

陈默（感慨）：以前我觉得是麻烦——维护费贵、处理起来费劲，注销时还卖不上价。但现在想想，哪怕只卖几万块，也比直接放弃强。至少给员工多分点钱，或者留点钱给债权人，也算对得起创业一场。

周航（目光坚定）：绝对是宝藏！我们团队现在专门盯着注销企业的专利库，已经买了5个专利，每个都帮我们解决了实际痛点。跨境电商变化快，与其自己花大价钱研发，不如捡那些企业注销时扔掉的专利，性价比太高了。

林薇（总结性发言）：专利的本质是权利，不是证书。企业注销时，专利不是负担，而是可以变现的资产。关键在于：提前规划（梳理专利清单、确认权属）、专业评估（找有资质的机构）、灵活处置（转让、许可、放弃结合）。哪怕最后只能放弃，也要走法律程序，避免后续风险。

访谈者（个人感受）：听完三位的分享，最大的触动是认知转变。很多企业把专利当成锦上添花的东西，却在注销时随意处置，殊不知这些沉睡的资产可能藏着转机。对跨境电商而言，专利不仅是护城河，更是可流通的货币——哪怕公司不在了，只要专利有价值，就能为企业画上句号，甚至开启新的篇章。

【访谈后记】

走出会议室时，夕阳已经西斜。咖啡香里，三人的观点仍在脑海里回荡：律师的严谨、创始人的务实、创业者的敏锐，共同勾勒出跨境电商专利处理的完整图景。或许，这就是商业世界的魅力——危机中总藏着机遇，而那些被忽视的沉睡资产，正等待着被重新唤醒。

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