【现场】 <

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午后三点的阳光透过百叶窗，在王明远办公室的地板上投下斑驳的光影。作为拥有20年财税经验的资深专家，他刚结束一场企业内训，此刻正坐在宽大的红木办公桌后，面前摊开着一本翻旧了的《外汇管理条例》。他身着一件浅蓝色格子衬衫，袖口随意挽到小臂，鼻梁上的金丝眼镜反射着窗外的光，眼神里透着历经千帆的沉稳。记者进门时，他正用钢笔在笔记本上勾画着什么，见有人来，抬头一笑：来，坐。企业注销这事儿啊，就像给人办'退休手续'，手续不全、账目不清，外汇管理局这关可不好过。\

问题一：企业注销为什么要外汇审批？是不是所有企业都要走这个流程？

记者：王老师，很多企业主可能觉得，公司注销就是去工商局办个手续，为什么还要外汇管理局审批？是不是所有企业都需要？

王明远（放下笔，身体微微前倾，手指轻轻敲了敲桌面）：老话说得好，'磨刀不误砍柴工'，企业注销前的外汇梳理，就是磨刀的过程。 他笑了笑，不是所有企业都需要，但只要涉及外汇收支，比如有境外股东、进出口业务、境外借款的，就绕不开这一关。外汇管理局怕什么？就怕企业'不清不楚'地注销——钱没还清、税没缴完、甚至有违规资金没追回来，这不就给跨境资金流动埋雷了吗？

他拿起桌上的保温杯抿了一口，继续说：我去年遇到个做外贸的老板，觉得公司不干了，账上还有10万美元外汇，直接找银行换成人民币分了，结果被外汇局查出'擅自改变外汇用途'，不仅罚款，还上了'关注名单'。你说冤不冤？其实只要提前申报注销，把外汇按规定结汇或划转，啥事没有。\

问题二：那外汇管理局审批的核心条件有哪些？能不能给企业主说点大白话？

记者：您能不能具体说说，外汇管理局审批时最看重哪些条件？有没有企业容易忽略的隐形门槛？

王明远（拿起笔，在笔记本上写了三个词，然后转过来给记者看）：就仨字：账、钱、证。 他解释道：

第一，账要平——外汇收支台账必须清晰。 企业得有完整的境外收汇、付汇、结售汇记录，银行水单、报关单、合同这些原始凭证一个都不能少。我见过有企业老板觉得'小数目不用记账'，几万美金零散收了几年，注销时账对不上，外汇局直接卡住——你连钱从哪来、到哪去都说不清，我怎么批？

第二，钱要清——所有外汇债务必须结清。 包括境外借款、贸易融资、应付未付的货款，甚至股东借款（如果约定了利息）。这里有个坑：很多企业不知道，股东借款超过一年未还，可能被视作'变相资本投入'，注销时得先补办增资手续，不然外汇局不认可。我之前帮一家科技公司处理注销，他们2019年向香港股东借了500万港币，一直没还，注销时股东说'不用还了，算赠与'，结果外汇局直接打回——赠与要缴税，而且涉及跨境转移，手续复杂得很，最后还是股东先还钱，企业再注销，折腾了三个月。

第三，证要全——注销前必须完成所有外汇登记注销。 比如外商投资企业得先办完外汇登记变更，进出口企业得核销海关电子口岸，还有FDI（外商直接投资）或ODI（对外直接投资）的相关登记证，都得注销干净。我见过有企业只顾着工商注销，忘了办外汇登记注销，结果想新开公司时，系统显示'存在未结清外汇业务'，直接被拉黑了。

说到这里，他停顿了一下，眼神里闪过一丝严肃：最关键的是，这三者必须环环相扣——账能证明钱的来源和去向，钱能对应证的记录，证能支撑账的真实性。 少一个环节，都可能被要求补充材料，甚至现场核查。\

问题三：企业在注销外汇审批中，最容易踩的坑是什么？有没有典型案例？

记者：您刚才提到了不少坑，能不能再具体说说，企业最容易在哪些环节翻车？

王明远（靠在椅背上，双手交叉放在腹部，像是在回忆什么）：坑啊，太多了，但最常见的就是'临时抱佛脚'和'侥幸心理'。 他讲了个亲身经历的故事：去年我帮一家制造业企业做注销辅导，老板说'我们公司没外汇业务，直接注销就行'。我一查账，发现2018年有一笔'预付设备款'20万欧元，后来设备没进口，钱一直挂在'其他应收款'。老板说'早忘了，这钱应该还在境外账户里'。结果一查，那钱被财务挪去炒外汇亏了15万！最后企业不得不先补亏空、缴税款，还因为'违规使用外汇'被罚款，注销时间从1个月拖到了半年。

他叹了口气：还有个更典型的——跨境电商。很多企业通过第三方支付平台收汇，比如PayPal、Stripe，这些钱没入公司基本户，直接进了老板个人卡，注销时外汇局问'这些外汇收入去哪了？'企业答不上来，就被认定为'逃汇'。我见过有老板因此被罚了200万，还面临刑事责任。所以说啊，企业注销不是'终点站'，而是'清站检查'——平时不合规，到了这儿全暴露。\

问题四：有企业反映，现在外汇注销审批越来越严，甚至有一刀切的嫌疑，您怎么看？这是政策收紧的信号吗？

记者：这个问题可能比较尖锐。最近不少企业主抱怨，外汇注销审批流程变长、要求变严，甚至有一刀切的倾向，您认为这是政策收紧的信号吗？企业该如何应对？

王明远（听到这个问题，眼神明显变得凝重，他拿起笔记本翻了一页，手指在上面划着线）：一刀切？这话我听了不下十次，但说实话，这不是'切'，是'筛'。 他放下本子，直视记者：你想想，前几年跨境资金流动波动大，有些企业打着'注销'的名义转移资产，比如虚假债务偿还、低价资产转让，外汇局能不警惕吗？现在审批严，不是针对所有企业，而是针对'不干净'的企业——那些平时不合规、注销时想蒙混过关的，自然觉得'一刀切'。

他喝了口茶，继续说：政策没收紧，是监管在'精准化'。 比如现在推行'非现场核查'，企业通过'数字外管'系统就能提交大部分材料，但系统会自动比对数据——你的外汇收支和税务申报是否一致？银行流水和海关报关是否匹配？一旦发现异常，就会触发人工核查。这不是'卡脖子'，是'防风险'，保护的是合法企业的经营环境。

他讲了个反例：我有个客户，跨境电商，平时通过第三方平台收汇，但每一笔都如实申报，银行流水、物流记录、订单凭证一应俱全。去年注销时，外汇局3天就批了，因为系统显示它'零风险'。所以说，企业别抱怨政策严，要想想自己'清白不清白'。 平时合规经营，注销时自然畅通无阻。\

问题五：从理念层面看，您认为外汇管理政策对企业注销的监管，背后逻辑是什么？对企业来说，这意味着什么？

记者：这个问题可能有点宏观，但想听听您的深度思考。外汇管理局对企业注销的严格审批，背后是出于怎样的政策逻辑？这对企业长期发展又意味着什么？

王明远（身体坐直，双手放在桌上，语气变得郑重）：说到底，外汇管理不是'管企业'，是'护生态'。 他解释道：跨境资金流动就像国家的'血液循环'，如果企业注销时钱没还清、税没缴完，就等于让血液带着'杂质'流出，不仅影响国家外汇储备，还可能引发系统性风险——比如企业通过注销逃废债务，损害的是境外投资者的信心，最终所有企业都会为这种'劣币'买单。

他顿了顿，眼神里多了几分感慨：我从业20年，见过太多企业因为'短视'倒下。有个做服装出口的企业，为了少缴税，把外汇收入通过地下钱庄换成人民币，结果公司注销时被查，老板不仅赔光了家产，还坐了牢。其实啊，合规不是成本，是'保险费'——平时多交一点，关键时刻能保住企业'全身而退'。 对企业来说，注销时的外汇合规，不仅是为了顺利关门，更是为了给行业留个好名声，给自己留条后路——万一以后想东山再起呢？

问题六：对于财税行业的新人，您有什么建议？如果他们想帮助企业顺利通过外汇注销审批，需要重点提升哪些能力？

记者：最后想请教您，对于刚入行的财税新人，如果想深耕企业注销和外汇合规领域，您有什么建议？需要重点培养哪些能力？

王明远（脸上露出温和的笑容，拿起桌上的老花镜戴上，又摘下，像是在整理思绪）：做我们这行，别想着'走捷径'，得'磨性子'。 他说：新人最容易犯的错，就是'重流程、轻实质'——只记得要哪些表、填哪些项，却不问企业'钱从哪来、到哪去'。外汇注销审批的核心是'真实性审核'，你得像侦探一样，从一张张凭证里找线索，从一个个数据里挑矛盾。

他伸出三根手指：第一，要懂'外语'——不是英语，是'外汇语言'。 得搞清楚FDI、ODI、离岸账户这些概念的区别，知道什么情况下需要登记、什么情况下需要备案。我见过有新人把'外债'和'股东借款'搞混，结果企业被罚，自己还蒙在鼓里。

第二，要会'翻译'——把政策条文翻译成企业能听懂的话。 外汇管理局的规定写得再清楚，企业老板也看不懂，你得告诉他'这笔钱怎么处理最省事''这个材料为什么重要'。我之前帮一家企业注销，老板觉得'境外借款不用还'，我给他画了个图：'钱进来的时候登记了，现在不还，等于没销户，银行系统里你还欠着钱呢，新公司开不了，贷款也批不了'，他一下子就明白了。

第三，要有'同理心'——站在企业角度想问题。 企业注销本身就很折腾，你再摆着一副'公事公办'的脸，谁愿意配合？我有个客户，老板年纪大了，不懂电脑，我就带着材料上门帮他填，还联系外汇局预约上门核查。后来他介绍了好几个朋友来。做财税，不是和企业'对立'，是帮企业'排雷'——你把雷排了，企业才能安全走完最后一程。

说到这里，他看了看窗外，阳光已经偏西，办公室里弥漫着淡淡的茶香：给新人的最后一句忠告：守住'合规'的底线，别为了帮企业'省事'碰红线。你今天给他开了'后门'，明天可能就有人替他'收尸'。 这行做久了，你会发现，那些走得远的企业，都是'老实人'。\

【尾声】

采访结束时，王明远起身送记者到门口，拍了拍记者的肩膀：企业注销这事儿，说大不大，说小不小，但每一笔外汇背后，都是企业的'生死账'，也是国家的'安全账'。做财税的，就得当好这个'账房先生'，更要当好这个'守门人'。 走廊里，他的声音沉稳而有力，像极了这午后阳光的温度，不炽烈，却足够温暖而有力量。