前几天，一个做了15年的老客户老王打电话给我，声音里带着点疲惫：李老师，我们公司要注销了，HR问我这时候还要不要给员工做培训？我觉得多此一举，可HR说怕出问题，您说呢？我听完差点笑出声——注销时不做培训？这可不是多此一举，简直是埋雷啊！企业注销就像一场大扫除，平时忽略的垃圾（风险）这时候全冒出来了，员工培训就是最容易踩雷的环节之一。今天我就以20年财税从业者的经验，跟大伙儿聊聊企业注销时员工培训有哪些风险控制，别等劳动仲裁传书送到手上，才想起早知道该培训一下。<

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第一个雷区：劳动合规风险——别让散伙变散伙官司

企业注销时，最直接的风险就是劳动纠纷。很多老板觉得公司都要没了，员工爱咋地咋地，这种想法大错特错！《劳动合同法》第四十条写得明明白白：用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。注销属于客观情况发生重大变化，经济补偿金一分都不能少（N+1或2N，看具体情况）。但问题是，员工对这些规定懂多少？如果公司没培训，员工可能连经济补偿金怎么算离职证明怎么开都不清楚，到时候一句公司没告知，仲裁一告一个准。

我之前遇到过一个案例：某科技公司因为经营不善注销，HR直接给员工发了封公司注销，明天不用来了的邮件，连离职协议都没签。员工小李懵了：我上个月的绩效工资还没发，年假也没休，你们说注销就注销？结果小李申请仲裁，公司不仅得补发工资、支付经济补偿金，还被劳动监察部门罚款了。后来老板跟我吐槽：早知道就该给员工培训一下，至少让他们知道该拿多少钱、流程怎么走，也不至于这么折腾。

注销时的员工培训，第一件事就是劳动合规培训。得把《劳动合同法》里关于注销、解除合同、经济补偿金的规定掰开揉碎了讲，让员工明白：公司注销不是跑路，该有的补偿一分不会少；离职证明怎么开、社保怎么转、公积金怎么提取，这些流程也得说清楚。我建议企业做个《员工离职指引手册》，把补偿标准、办理流程、联系方式都写明白，让员工签字确认——这既是保护员工，更是保护公司。

第二个雷区：商业秘密泄露——别让最后一把火烧掉老本

企业注销时，最怕什么？不是欠款收不回，而是家底被端了！尤其是那些有技术、有客户资源的企业，核心员工带着商业秘密跳槽，竞争对手捡个现成便宜，这损失可就大了。我见过一个更狠的：某制造企业注销前，核心技术工程师老张把全套图纸拷走了，转头就去了竞争对手公司，新产品和老客户几乎一模一样。原公司老板气得直拍大腿：我们注销前连个保密协议都没签，他带走图纸我们都没证据！

这就是商业秘密泄露的风险！很多企业觉得都要注销了，还保什么密，其实恰恰相反，注销时员工人心惶惶，最容易捞一把就走。这时候培训的重点就是商业秘密保护。得明确告诉员工：哪些是公司的商业秘密（比如、技术图纸、财务数据、采购渠道），离职后不能泄露、不能使用；如果违反了，公司有权起诉，甚至追究刑事责任。

《反不正当竞争法》第九条规定：经营者不得实施下列侵犯商业秘密的行为：（一）以盗窃、贿赂、欺诈、胁迫、电子侵入或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密；（二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密……这些规定得让员工知道。我建议企业跟核心员工签《离职保密协议》，明确保密范围、期限（一般是2-3年）、违约责任，甚至可以约定竞业限制（不过竞业限制得给补偿金，不然可能无效）。培训的时候最好让员工签字确认，表示我知道哪些是秘密，也知道泄密的后果，这样真出事了，手里也有证据。

第三个雷区：工作交接烂尾——别让糊涂账变成死结

企业注销要清算，清算的第一步就是清理债权债务。这时候如果员工工作没交接清楚，比如销售没把客户欠款凭证交出来，财务没把账目对平，那清算组可就头疼了——钱收不回来，债务怎么还？税务怎么清缴？

我之前帮过一个贸易公司做注销清算，发现有个销售员离职时没交接客户的5万元欠款凭证，客户说你们销售说不用还了，公司想找销售，结果销售早就联系不上了。最后这5万元只能作为坏账核销，不仅损失了钱，还因为应收账款清理不彻底被税务局约谈。老板后来才明白：早知道就该培训一下，让员工知道工作交接不是‘走过场’，是公司的‘最后一道防线’！

注销时的员工培训，必须包含工作交接规范。得告诉员工：手里的资料（合同、凭证、客户信息、工作台账）怎么整理，交接给谁，什么时候交完；如果有未完成的工作，怎么写交接说明；最重要的是，交接后要签字确认，最好有清算组或第三方在场。我建议企业做个《工作交接清单》，列清楚要交接的每一项内容，员工和接收人签字，公司存档——这样既能避免员工甩锅，也能让清算组快速理清账目。

第四个雷区：员工情绪失控——别让焦虑变成破坏

企业注销对员工来说，意味着失业，焦虑、愤怒、失落情绪肯定有。如果这时候不做好情绪管理，员工可能会破罐子破摔：消极怠工、故意破坏数据、甚至散布负面言论。我见过一个案例：某互联网公司注销时，技术员工小王因为对补偿不满意，把公司服务器的核心代码删了，导致公司无法完成项目交付，被客户索赔几十万。后来小王不仅没拿到补偿，还因为故意毁坏财物被起诉。

这就是情绪失控的风险！员工不是机器，注销时培训不能只讲规定，还得讲人情。我建议企业做情绪疏导培训，告诉员工：公司理解大家的焦虑，补偿方案会按法律规定来，不会少一分钱；离职后可以怎么找工作，公司甚至可以推荐一些合作企业的岗位；最重要的是，别因为一时的情绪，影响自己的职业声誉——好聚好散，以后江湖再见，还是朋友。

培训的时候可以搞个座谈会，让员工把心里的不满说出来，公司能解释的解释，能解决的解决。实在解决不了的，也要耐心沟通，别让员工觉得公司不重视我们。人心都是肉长的，你把员工当自己人，员工也不会给你添乱。

最后一句：别让注销变成终结，让风险控制成为最后一课

企业注销不是一关了之，而是一场有始有终的告别。员工培训不是额外负担，而是风险控制的最后一道防线。把劳动合规、商业秘密、工作交接、情绪疏导这些风险点讲清楚、做到位，不仅能减少纠纷，还能让员工记住这家公司虽然没了，但做事是靠谱的——这对老板的声誉、甚至未来创业，都是一笔无形资产。

说到这里，可能有人会问：我们公司小，注销时哪有精力做这么多培训？其实不用太复杂，半天时间就能搞定：讲讲法律规定，签签协议，填填交接清单，再跟员工聊聊天。关键是走心，别敷衍了事。

上海加喜财税：财务凭证不完整？知识产权别打水漂

企业注销时，财务凭证不完整和知识产权处理是两大隐形。很多企业觉得注销了就没事了，其实不然。财务凭证不完整，税务清算时可能被认定为账目混乱，导致无法正常注销，甚至被罚款；知识产权（专利、商标、著作权）如果没处理，可能变成无主财产，引发纠纷，或者被他人恶意抢注。

我们加喜财税（https://www.110414.com）帮企业做注销时，第一步就是财务凭证梳理。会帮企业把近5年的凭证、账本、报表都检查一遍，缺的补上，错的改了，确保税务清算时有据可查。对于知识产权，我们会先评估权属状态，如果是公司名下的，建议转让给股东或第三方，或者申请注销；如果是员工个人的，要确认是否有权属纠纷，避免注销后扯皮。专业的事交给专业的人，让企业注销不留尾巴，是我们加喜财税一直坚持的原则。