大家好，我是老张，在财务圈摸爬滚打二十多年，从基层会计到上市公司财务总监，经手的企业破产清算少说也有十几家。有人说财务是企业的账房先生，但在清算阶段，我觉得我们更像是临终关怀师——既要帮企业走得体面，又要让各方利益得到公平对待。今天就跟大家聊聊，企业破产清算注销时，那个最让人头疼又最关键的环节：清算审计。<

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一、清算审计的坑：你以为只是算个账？太天真！

刚入行那会儿，我以为清算审计就是把企业账目理清楚，算算还剩多少资产、欠多少债，然后分一分就完事了。直到2015年接了第一个破产清算项目（一家小型制造企业），才知道自己有多天真。

那家企业账面显示净资产约800万，债权人主要是银行和供应商。我们进场审计后，问题接踵而至：仓库里堆着的原材料账面价值200万，实地盘点时发现大部分已经锈蚀变质，只能当废铁卖，实际价值不到20万；还有一笔其他应收款150万，挂的是老板亲戚的名字，函证时对方直接说这钱没借过，账是老板让我挂的；更绝的是，财务账上没有记录的一台进口设备，后来被仓库老员工偷偷告诉我们，早就被老板抵押给个人借款了，抵押合同都没入账。

最后审计调整后，企业实际净资产变成了-300万，不仅债权人一分钱没拿到，我们还因为前期尽调不够深入，被债权人委员会告了失职，差点吃官司。这件事给我狠狠上了一课：清算审计的问题，从来不是账面上那些冰冷的数字，而是藏在数字背后的人和事——历史遗留的糊涂账、人为的资产隐匿、债权债务的灰色地带，每一个都可能让你掉进坑里。

根据我的经验，企业破产清算时，最常见的问题主要有这几个：

账实不符：尤其是那些管理不规范的小企业，账上有的东西实际没有，实际有的东西账上没有，存货、固定资产、货币资金最容易出问题；

负债不完整：很多企业为了逃税，会有大量账外负债，比如未入账的供应商货款、员工的加班费、未缴的社保和税费，这些在清算时都会冒出来；

资产权属不清：比如挂着别人名字的房产、被重复抵押的设备、股东未实缴的注册资本，这些都会影响资产的处置和分配；

税务风险：这是个大头！很多企业破产前都存在偷漏税问题，清算时税务局一查，滞纳金和罚款能让你资产腰斩。

二、清算审计的难：在各方博弈中找平衡

清算审计难，难就难在它不是单纯的对账，而是在多方利益博弈中找平衡。债权人想多拿钱，股东想少亏点，税务局想足额收税，员工想拿到工资和补偿，法院要确保程序合法，而我们审计机构，既要对法律负责，又要对各方负责，简直是戴着镣铐跳舞。

我记得2020年处理过一个餐饮连锁企业的清算，这家企业有12家分店，负债高达8000万，其中拖欠员工工资1200万，供应商货款3000万，银行贷款2000万，还有各种税费800万。债权人开了三次会，每次都吵得不可开交：员工代表要求优先支付工资，供应商说我们货款拖了半年，利息也得算，银行直接放话抵押资产不够就起诉股东，连税务局都来施压：滞纳金必须缴，一分不能少。

最麻烦的是，企业账上现金只有50万，唯一值钱的是几家分店的装修和设备，但这些东西评估下来，扣除处置费用，最多能回3000万。怎么分？这简直是数学题里的哥德巴赫猜想。

根据我的经验，清算审计中最大的挑战，往往不是技术问题，而是沟通问题：

如何让债权人信任你？很多债权人一听说企业破产，第一反应就是财务肯定做假了，你得用透明的流程和扎实的证据让他们放心；

如何应对历史烂账？有些企业账目混乱得像草稿纸，十几年前的凭证都找不着，你得像考古学家一样一点点挖真相；

如何平衡各方诉求？法律有清偿顺序（税费→工资→担保债权→普通债权→股东权益），但实际操作中，总有债权人说我的特殊情况应该优先，这时候你得既坚持原则，又讲究策略。

三、清算审计的解：我的三步走实战法

经过这些年的摸爬滚打，我总结了一套清算审计的三步走方法，虽然不能保证百分百顺利，但至少能让你少走弯路。

第一步：进场前做足功课，别等进了门再抓瞎

很多同行喜欢先进场再说，但我认为清算审计的成败，70%取决于进场前的准备。我每次接新项目，都会先做三件事：

1. 查家底：先做非财务尽调

财务报告能看的是表面，你得先搞清楚企业的人、事、物——

- 人：老板、财务、仓库、采购这些关键岗位的人还在不在？能不能联系上？我记得有个企业，老板清算前突然失联，后来还是通过以前的司机才找到他，不然很多关键问题都问不了；

- 事：企业为什么破产？是经营不善还是恶意转移资产？有没有未了结的官司？这些都会影响资产清收；

- 物：企业的核心资产在哪里？有没有被抵押、查封？最好提前去现场拍拍照，心里有个数。

2. 看旧账：重点查三不管科目

清算审计最怕遇到糊涂账，所以我进场前一定会让企业提供近3年的所有账簿、凭证、合同，重点盯这几个科目：

- 其他应收款/其他应付款：这两个科目简直是垃圾桶，什么都往里扔。我会逐笔查大额、长期挂账的款项，看看是不是股东抽逃资金、账外负债或者关联方交易；

- 固定资产/存货：尤其是那些多年不动的资产，比如账上还有10年前买的电脑，大概率早就报废了；

- 预收账款/预付账款：看看有没有未结转的收入或者未收回的货款，避免遗漏负债。

3. 组团队：别单打独斗，找外援

清算审计不是财务一个人的事，我一定会拉上法务、税务、评估师一起进场：

- 法务负责查合同和诉讼，看看有没有无效合同或未决赔偿；

- 税务负责查纳税申报，看看有没有漏税风险；

- 评估师提前对资产进行预评估，心里有个大概的价值范围。

这里有个潜规则：如果企业规模大、历史遗留问题多，最好提前找法院指定一个管理人，由管理人牵头协调各方，不然你一个审计机构，很难让债权人、股东都配合你。

第二步：进场后死磕细节，用证据说话

进场后，最忌讳的就是大概可能。清算审计的每一笔数字，都必须有证据支撑。我总结了几条铁律：

1. 实物盘点：必须见物见人

盘点不是财务一个人在仓库点数，我要求必须有三方在场：企业负责人（最好是留守人员）、审计人员、债权人代表（如果债权人要求）。盘点时不仅要清点数量，还要检查状态——比如存货有没有过期，设备能不能用，房产有没有被占用。

有个小技巧：对于价值高、难移动的资产（比如大型设备），最好找第三方评估机构同步进场评估，这样盘点后直接出评估报告，节省时间。我之前处理过一个机械厂，盘点时发现一台账面价值500万的机床，因为长期闲置已经生锈，评估后只能卖80万，如果没有及时评估，后期债权人肯定会质疑我们低估资产。

2. 债权债务：逐笔函证+上门核实

应付账款和应收账款，必须发函证，金额大的还要上门核实。我记得有个企业，账面上有笔200万的其他应付款挂了个个人名字，函证对方不回，我们直接上门去找，结果发现是老板为了避税，让亲戚挂名的账外负债，后来这笔钱被认定为股东抽逃资本，必须补回。

这里有个行业潜规则：对于无法函证的债务（比如对方单位已经注销），一定要让企业出具书面说明，并由管理人、法院确认，避免后续纠纷。还有，员工的工资和社保，一定要查工资表和社保缴纳记录，很多企业会漏算未支付的加班费或经济补偿金，这部分必须优先清偿。

3. 税务处理：主动沟通，争取宽大处理

税务风险是清算中的定时。我每次都会提前和税务局沟通，说明企业情况，争取税收优惠。比如，企业清算所得，可以弥补以前年度的亏损（如果符合条件），资产处置增值部分，如果能提供资产已贬值的证据（比如评估报告显示价值低于账面），可能减免部分增值税。

有个失败的教训：2018年我处理过一个商贸企业，清算时有一批存货过期，我们按账面价值做了损失处理，结果税务局稽查时认为没有证据证明存货已毁损，不允许税前扣除，补缴了200万税款和滞纳金。后来我才知道，存货损失不仅要盘点表，还得有报废说明处置合同（比如卖给废品站的收据），甚至税务局还会去现场核实。从那以后，我每次做存货损失，都会把这些证据准备得比结婚证还齐全。

第三步：报告出具前多方确认，别自己闷头干\

清算审计报告不是写给自己看的，必须让各方都认可。我会在初稿出来后，做三件事：

1. 开沟通会：把问题摆到桌面上

我会组织债权人会议、股东会议，逐条解释审计调整事项——比如为什么资产少了100万，为什么负债多了50万，最好用大白话讲，别用专业术语堆砌。比如不说存货跌价准备计提不足，说仓库里的食品还有3个月到期，卖不掉，只能打折处理，所以实际值钱比账上少。

2. 找背书人：让法院和管理人盖章

审计报告必须经过法院指定的管理人确认，最好再让法院出具一份认可函，这样后续资产分配、工商注销才能顺利进行。我见过有的审计机构，报告出了但管理人没确认，结果债权人又不认可，拖了半年都没注销成。

3. 留后手：所有资料备份，至少存10年

清算审计的资料，一定要多备份一份电子版，纸质版装订成册，至少保存10年。我有个同行，做完清算后没留资料，后来债权人起诉审计失误，因为拿不出原始证据，赔了300万。这行有句话叫做得好不如留得好，真不是开玩笑的。

四、经验教训：那些年我踩过的坑与悟出的道\

做了这么多年清算审计，要说没踩过坑，那是假的。今天就跟大家掏心窝子聊聊我的血泪史和心得体会。

第一个教训：人情账比糊涂账更难算

早期处理过一个家族企业，老板是我远房亲戚，进场前千叮咛万嘱咐别太较真。结果审计发现，老板通过虚假采购转移了300万资产，我坚持要调整，老板当场翻脸，说都是一家人，至于吗？后来债权人知道了，差点把我踢出项目组。最后虽然坚持了原则，但也得罪了亲戚。

现在我明白了，清算审计最忌讳讲人情——法律面前没有亲戚，数字面前没有面子。你今天放他一马，明天债权人就会找你算账。所以我的原则是：进场前公事公办，不管对方是谁，该查的查，该调的调，宁可得罪人，也别留后患。

第二个心得：透明是最好的护身符

很多同行怕债权人质疑，所以审计报告写得模棱两可，该披露的不披露，结果反而让债权人更不信任。我现在做审计，坚持透明化：所有资产、负债、调整事项，都列得清清楚楚，最好附上证据索引（比如盘点表在第几页，函证在哪个文件夹），让债权人自己查。

有一次，一个债权人代表拿着我们的审计报告，逐条核对证据，查了整整两天，最后说：张总，你们做得太细了，我们没话说了。那一刻，我觉得所有的辛苦都值了。

最后送大家一句话：清算审计不是算账，而是算人心。你要让债权人相信你让股东理解你，让法院认可你。这活儿累，心累，但当你帮企业走完最后一程，看到员工拿到工资，供应商收回货款，企业顺利注销，那种成就感，是做多少上市公司年报都比不上的。

好了，今天就聊到这儿。希望我的这些土经验能帮到各位。如果大家有啥问题，欢迎随时找我唠嗑——毕竟，在清算这条路上，咱们都是同行者，不是吗？（笑）