教育培训机构注销潮下，如何平稳落地员工离职手续？——专访资深财税专家陈建国<

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午后的北京，国贸写字楼里，阳光透过百叶窗在会议室地板上切割出明暗交错的光斑。信衡汇智财税咨询公司的创始人陈建国正用钢笔在笔记本上勾画，听到助理推门进来提醒陈总，访谈的记者到了，他抬起头，推了推鼻梁上的金丝眼镜，露出一个爽朗的笑容：快请，我正好把刚才想的案例理了理。

人物档案

陈建国：20年财税与劳动法交叉领域实战专家，前四大会计师事务所税务合伙人，2015年创立信衡汇智，专注企业注销、员工安置等复杂财税合规业务。业内人称陈老抠——非指抠门，而是抠细节，经手的企业注销案超300起，未发生一起劳动仲裁纠纷，口头禅是财税这事儿啊，就像中医调理，得辨证施治，不能头痛医头。

访谈实录

记者：陈老师您好，近年来双减政策叠加行业调整，不少教育培训机构选择注销。从实操角度看，这类机构注销后，员工离职手续的核心流程是什么？

陈建国（放下钢笔，身体微微前倾）：这个问题问得实在！很多老板以为注销=关门大吉，员工手续随便办，这可是大错特错。我跟你说啊，注销后员工离职，核心就五个字：合规、闭环。具体来说，分四步走：

第一步，劳动合同终止通知。机构注销前，必须书面通知员工劳动合同终止，理由写用人单位主体资格消灭，日期要精确到注销登记日。别发个微信就完事，我2018年接过一个案子，某英语机构老板用群发短信通知，员工反手告他未书面终止合同，法院判了2N赔偿——你说冤不冤？

第二步，经济补偿金核算。这是重头戏，N、N+1、2N怎么算？记住一个原则：应发工资为基数，工作年限满一年补一个月，六个月以上按一年算，以下按半年算。比如小王在机构干了3年2个月，月薪1万，补偿金就是3.5万。如果没提前30天通知，再加1万，就是4.5万。

第三步，社保公积金清算。注销前得去社保局出具《单位参保缴费情况表》，公积金账户封存，员工没缴的部分得补上。我见过有老板想省这笔钱，结果员工拿断缴记录去领失业保险，社保局一查，机构注销前欠费，直接把老板列入失信名单——划不来，划不来！

第四步，个税申报与档案转移。补偿金超过当地上年职工平均工资3倍的部分，要单独计税，税率3%到45%不等。离职证明必须开，档案得转到人才市场或新单位。去年有个机构注销，档案没转，员工新入职要政审，找不到档案，差点丢了offer，反过来又找机构麻烦——你说这事儿闹不闹？

（说到这里，他端起茶杯抿了一口，茶杯上印着信衡汇智的LOGO，他笑着晃了晃杯子：我们公司定制茶杯，就为了提醒自己，‘信衡’二字，比啥都重要。）

记者：您提到的经济补偿金核算，实践中最容易踩的坑是什么？有没有印象深刻的案例？

陈建国（啪地拍了下桌子，茶杯里的水晃了晃）：坑太多了！要我说，最大的坑就是工资基数和工作年限的猫腻！

先说工资基数。很多老板耍小聪明，把员工的基本工资定得很低，绩效、奖金算浮动收入，结果补偿金按基本工资算。我跟你说啊，这招在劳动仲裁面前不堪一击！去年有个优能培训，员工小李月薪1.2万，其中基本工资3000，绩效9000。老板注销时说按基本工资算，补偿9000×2=1.8万。小李不干，把工资条、银行流水都拿来了——上面清清楚楚写着每月固定收入1.2万，绩效是保底+提成，旱涝保收。劳动局一判：按应发工资1.2万算，补偿2.4万，老板多掏了6000，还倒贴了仲裁费。

再说工作年限。有个更绝的，老板让员工先签离职协议，再给补偿，结果离职协议里写员工自愿离职，无经济补偿，等补偿金到手，员工反手告他被迫离职，法院判2N。我跟你说啊，这种小聪明，最后都是搬起石头砸自己的脚。

（他突然压低声音，凑近记者：我跟你说个真事儿，2019年我接了个‘启航教育’，老板是我老乡，非要‘省’补偿金，说‘员工不懂法，吓唬一下就行’。结果呢？12个员工集体仲裁，老板被限高，飞机高铁坐不了，孩子上学受影响，最后找我调解，多赔了40%的冤枉钱。见面时他红着眼眶说：‘老陈，早听你的就好了。’你说，这钱省得值吗？）

记者：现在有个争议点：很多机构注销时，员工会提出未休年假双倍工资，这笔钱到底该不该付？机构能不能以注销为由拒绝？

陈建国（听到这个问题，身体靠回椅背，手指无意识地敲着桌面，沉默了几秒）：这个问题啊，得掰开揉碎了说——该付，而且必须付。

为什么？因为《职工带薪年休假条例》写得明明白白：单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付未休年假工资报酬。注意，这里说的是单位，不管单位是注销、破产还是转让，这笔钱都是法定债务，不能赖。

（他拿起笔，在笔记本上画了个流程图：你看，注销流程里，有一项是‘清算组备案’，清算组的第一职责就是‘清理债权债务’。员工的经济补偿金、未休年假工资、拖欠的工资，都属于‘优先债权’，比普通债权先受偿。有些老板以为‘注销就一了百了’，大错特错！我去年处理过‘星火教育’，注销时清算组把未休年假忘了，员工小王拿着考勤记录找过来——他去年有10天年假没休，按日工资300%算，就是3万多。清算组一开始想‘机构都注销了，还掏啥钱’，小王直接申请劳动仲裁，法院判了3万2，还让清算组承担诉讼费。老板气得直拍大腿：‘早知道这钱省不了！’）

（说到这里，他停顿了一下，若有所思：其实啊，很多员工闹，不是真的想多拿钱，是觉得‘你不尊重我’。你把账算清楚，话说明白，哪怕少给点，员工也能理解。我见过有个老板，注销时把员工叫到办公室，把银行流水、补偿计算表摊在桌上，说‘兄弟们，我实在撑不住了，这是我能拿出的所有钱，你们看看少不少，少了我再借’。员工一看账目清清楚楚，反而说‘老板不容易，我们少要点’。你说，这事儿是不是‘真诚比套路重要’？）

记者：如果机构注销时，资产不足以支付员工补偿金，比如资不抵债，这种情况该怎么处理？员工会不会血本无归？

陈建国（这个问题似乎触动了他，他摘下眼镜揉了揉眉心，叹了口气）：这是最扎心的情况，但也是财税人必须面对的硬骨头。

首先得明确：员工的补偿金属于优先债权，排在税款、普通债权之前。也就是说，就算资产不够还所有债，也得先保证员工的钱。

具体操作上，分三步：第一步，资产清算。清算组要把所有资产（设备、应收账款、知识产权等）都变现，能卖的全卖，能收的全收。我见过有老板把学员剩余课时费偷偷转走，这可是侵占优先债权，要坐牢的！

第二步，清偿顺序。严格按照《企业破产法》来：1. 破产费用（清算费、诉讼费）；2. 共益债务（为清算支付的工资、社保）；3. 欠付的员工工资、医疗补助、伤残补助抚恤金；4. 未休年假工资、经济补偿金；5. 社保、公积金欠款；6. 税款；7. 普通债权。

第三步，协商分期。如果资产实在不够，得跟员工开诚布公。我2021年处理过童趣托管，疫情倒闭，资产只有20万，12个员工的补偿金要50万。员工一开始要堵门，我把他们叫到会议室，把资产负债表摊出来，说这是家底，你们看怎么分。后来员工商量后，同意先拿20万，剩下的打欠条，老板分期还。老板很感动，第二年东山再起，先把欠员工的30万还了——你看，留有余地，才有后路。

（他重新戴上眼镜，眼神变得坚定：我跟你说啊，做财税，别只盯着‘钱’，还要盯着‘人’。员工不是‘债权人’，是‘一起打拼过的伙伴’。你把人当人看，人才不会把你当‘敌人’。我常说‘财税是死的，人是活的’，这话一点不假。）

记者：从财税和劳动法交叉的角度看，教育培训机构注销潮背后，反映了哪些行业痛点？对机构老板和从业者有什么警示？

陈建国（这个问题似乎让他打开了话匣子，他身体前倾，双手交叉放在桌上）：这个问题问得有深度！教育培训机构注销，表面是政策调整，深层是行业野蛮生长的后遗症——重招生、轻合规，重规模、轻管理。

我见过太多老板，每年花几百万打广告，却舍不得花10万请专业律师审合同、请财务规范账目；员工流动性高达50%，却连《劳动合同》都签不规范；为了避税，让员工用个人卡收学费，结果税务稽查时，老板和员工都吃不了兜着走。

（他拿起茶杯，喝了一口，语气变得严肃：我跟你说个‘血的教训’。2017年有个‘学而思分校’（化名），老板为了‘省税’，让财务用老板娘的个人卡收了500万学费，结果被税务局查了，补税200万，罚款100万，员工补偿金又花了80万，直接导致资金链断裂，只能注销。老板找我哭诉：‘我辛辛苦苦十年，最后栽在10万块钱上。’我说：‘不是10万，是你对‘合规’的认知差了10万！’）

对老板的警示是：合规不是成本，是保险。平时多花点钱规范用工、税务，关键时刻能救命。对从业者的警示是：别只盯着招生提成，学点财税和劳动法知识，比啥都强。我见过很多销售总监，业绩第一，却不知道经济补偿金怎么算，结果机构注销时，自己拿不到补偿，还怪老板黑心——其实啊，是自己没长心。

记者：对于刚进入财税或人力资源行业的新人，您有什么建议？

陈建国（听到这个问题，脸上露出了和煦的笑容，眼神里多了几分期许）：这个问题好啊，我得好好说说。

给新人三个词：较真共情积累。

较真，就是对数字、条款较真。我带徒弟，第一课就是算三遍。补偿金算完，自己再算一遍，让同事再算一遍，最后用软件验证一遍。别嫌麻烦，财税这事儿，差一分钱，就可能出大问题。

共情，就是站在员工的角度想问题。员工拿不到补偿金，可能房贷还不上、孩子学费交不起，你说他急不急？你多一句我理解你的难处，少一句这是公司规定，效果完全不一样。我见过有新人，员工来问补偿金，冷冰冰地说按合同来，结果员工当场哭了——后来这个新人主动找我道歉，说陈老师，我错了，我应该多听听他说什么。

积累，就是多学、多问、多复盘。我20年经验，都是踩坑踩出来的。当年第一次处理机构注销，忘了算未休年假，被老板骂了三天，从此我记在本子上：年假，年假，年年都要记得！新人别怕犯错，但别犯同一个错。

（他站起身，走到窗边，阳光洒在他花白的鬓角上，他转过身，笑着说：我跟你们年轻人说，财税这行，越做越觉得‘敬畏’——敬畏法律，敬畏人心，敬畏每一个数字。把简单的事做好，就是不简单；把平凡的事做好，就是不平凡。加油！）

访手记

两个小时的访谈，陈建国老师从流程到案例，从合规到人性，把教育培训机构注销后的员工离职手续讲得通透。他的办公室里，摆满了各种财税书籍和案例汇编，书桌上放着一个细节决定成败的镇纸。临走时，他送给我一本《企业注销合规操作指南》，扉页上写着：信衡于行，致精于算。

或许，这就是陈老抠的抠门——抠细节，抠合规，抠人心。而这，恰恰是这个浮躁时代里，最难得的匠心。