【访谈现场】 <

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午后的阳光透过百叶窗，在陈建国老师的办公桌上投下斑驳的光影。这位从业25年的资深财税专家正慢条斯理地泡着一壶普洱茶，茶香与空气中淡淡的法规文件气息交织。墙上挂着的合规为本，细节致胜书法作品，暗示着这位前税务局稽查科科长如今的职业哲学。当记者提出关于注销公司劳动局审批流程的访谈请求时，陈老师放下紫砂壶，露出标志性的笑容：这个事儿啊，得掰扯清楚——注销就像给公司办'退休手续'，劳动局这道坎儿，过不好能让你前功尽弃。\

一、基础认知：为什么注销必须过劳动局这一关？

记者：陈老师，很多企业主觉得公司注销就是去工商局销户，为什么还需要劳动局审批？

陈建国（摸了摸下巴，眼神变得严肃）：老话说得好'善始善终，善作善成'，注销公司可不是'关门大吉'那么简单。劳动局这道关，本质上是保护劳动者权益的'最后防线'。你想啊，公司注销前，员工的工资、社保、经济补偿金还没结清，工伤赔偿没落实，万一老板拍屁股走人，员工找谁去？根据《劳动合同法》第50条和《公司法》第185条，清算组必须先书面通知全体员工，还要在报纸上公示，确认无劳动纠纷后，劳动局才会出具《无欠薪证明》——这可是工商注销的'必备通行证'。

（他起身从文件柜里抽出一本卷宗，指着其中一份泛黄的文件）：2018年我处理过一个案子，某科技公司注销时没通知全体员工，结果3名被裁员的员工集体仲裁，要求支付经济补偿金。公司以为工商注销就万事大吉，结果被劳动局列入'失信名单'，法人代表连高铁都坐不了——这就是'程序不正义，结果必翻车'啊。\

二、核心材料清单：从一张纸到一摞卷宗

记者：那具体需要准备哪些材料？有没有企业主容易忽略的细节？

陈建国（拿起茶杯轻啜一口，嘴角扬起）：材料这事儿，就像咱们老北京人包饺子，馅儿不对，皮儿再好也白搭。核心材料就五样，但每样都有'坑'：

第一，员工花名册及劳动合同备案表。 很多企业觉得'员工离职了就不用管'，大错特错！哪怕只剩1名员工，也得提供他的劳动合同原件。去年有个餐饮老板，注销时把兼职员工的合同弄丢了，劳动局硬是让他补了《劳动合同解除证明》才给批——你说冤不冤？

第二，近3年工资发放记录和社保缴纳凭证。 重点看'连续性'和'一致性'。有次我帮一家建筑公司整理材料，他们发现2021年有个月的工资表没签字，劳动局直接打回来重做——'签字是责任，不是形式'，这话我天天跟企业主说。

第三，经济补偿金支付凭证。 这里有个'高频雷区'：很多企业以为'N+1'是法定标准，其实《劳动合同法》第47条写得很清楚，只有'非过失性辞退'才需要'N+1'，协商解除只要'N'就行。我见过某公司老板想省补偿金，偷偷注销结果被员工举报，罚了20万——这账怎么算都亏！

第四，工伤职工待遇落实证明。 要是有工伤员工，必须提供《工伤认定书》和《医疗费报销凭证》，哪怕只是皮外伤也得有。2019年有个工厂老板跟我说'员工手指划伤算工伤？注销时再说吧'，结果劳动局直接叫停注销，等工伤鉴定出来——整整拖了半年！

第五，《员工债权确认书》和《公示回执》。 这个最关键，得让每个员工签字确认'工资、社保、补偿金已结清'，还要有报纸公告的原始报纸。我见过有企业用复印件糊弄，劳动局一眼就识破了——'咱们干财税的，眼里容不得一粒沙子'。

（他笑着拍了拍桌上的卷宗）：这些材料啊，少一张都不行，就像链条，断一环整条都转不动。\

三、流程难点：从材料齐全到审批通过的距离

记者：实践中，企业最容易在哪个环节卡壳？有没有破解之道？

陈建国（眉头微蹙，手指轻轻敲着桌面）：卡壳？我见过太多'卡脖子'的案例了。最常见的是'员工失联'——比如某公司注销时，有个员工离职后换了电话，怎么联系都找不到。这种情况下，我建议企业做两件事：第一，在报纸上刊登'寻找员工公告'，保留报纸原件；第二，去派出所开具'回执'，证明已尽到通知义务。去年有个企业这么做了，劳动局最终认可了——'程序正义比结果更重要'。

第二个难点是'历史遗留问题'。 我接过一个案子，公司是2005年成立的，那时候劳动合同管理不规范，好多合同都是手写的，字迹模糊。劳动局要求公司提供'劳动合同真实性证明'，最后我们找了3个老员工做证人，还调取了当年的工资银行流水，才过了关——所以说啊，'平时不烧香，临时抱佛脚'，在注销这件事上行不通。

第三个'雷'是'社保欠费'。 很多企业觉得'注销前补缴就行'，其实劳动局要求'清缴在前，申请在后'。我见过某公司欠了50万社保费，想用公司资产抵缴，结果劳动局说'必须现金缴纳'——最后老板把房子抵押了才凑够钱。所以啊，'社保这根弦，什么时候都不能松'。

（他端起茶杯，若有所思地望着窗外）：其实这些难点，归根结底是'责任心'的问题。你把员工当家人，流程就顺；当'包袱'，处处都是坎儿。\

四、争议焦点：当法律条文遇上现实困境

记者：有个争议问题想请教：如果公司经营困难，员工要求N+1赔偿，但实在没钱支付，能否协商N？

陈建国（突然放下茶杯，眼神变得锐利）：这个问题啊，就像'刀尖上跳舞'——法律有底线，现实有温度。《劳动合同法》第35条明确，经济补偿标准是法定标准，不能协商降低。但是！《劳动合同法》第24条也说了，双方可以协商解除劳动合同。所以我的建议是：第一，跟员工坦诚沟通，说明公司实际困难；第二，签订《分期支付协议》，明确还款时间和利息；第三，去劳动局备案，让协议具备法律效力。

（他翻开手机相册，指着一张照片）：你看这是2021年处理的案例，一家服装厂要注销，欠20名员工补偿金共80万。老板想一次性给40万，员工不同意。我们帮他们做了个'分期方案'：前6个月每月付5万，之后每月付3万，利息按LPR计算。最后员工同意了，劳动局也备案了——'法律是刚性的，但执行是柔性的'，关键是要找到平衡点。

记者：那劳动仲裁期间能否启动注销流程？

陈建国（摇了摇头，语气坚定）：绝对不行！根据《劳动争议调解仲裁法》第44条，仲裁期间公司不得注销。我见过有企业想'先斩后奏'，偷偷去工商局申请注销，结果被劳动局叫停，还罚了10万——'程序正义是实体正义的保障'，这句话我得记一辈子。不过啊，如果员工对仲裁结果无异议，公司可以凭《仲裁调解书》启动注销——所以啊，'沟通永远是最好的解药'。\

五、理念升华：注销不是终点，而是责任的延续

记者：您处理过这么多注销案例，觉得企业主最应该树立什么理念？

陈建国（眼神变得柔和，语气也慢了下来）：我常说，'注销不是'甩包袱'，而是'责任的交接'。2016年我处理过一个案子，某科技公司注销时，发现有个员工2014年的工伤赔偿没落实。老板说'都过去两年了，谁知道是不是讹人'。结果我们查了当年的病历和考勤记录，确认是工伤，老板最终赔了8万——他说'早知如此，当初何必呢？'

（他指着墙上的书法作品）：做企业就像做人，'善始善终'才是真本事。我见过有的企业注销时，连员工的离职证明都开得马马虎虎，结果员工拿着证明找不到工作，反过来告公司'就业歧视'——你说这叫什么事儿？所以啊，'眼里要有数字，更要有活生生的人'。注销时多一分细心，员工就少一分麻烦，企业也少一分风险。\

六、行业寄语：给财税新人的三字诀

记者：对于刚入行的财税新人，您有什么建议？

陈建国（脸上露出欣慰的笑容，拿起茶杯轻轻转动）：新人啊，我送他们'三字诀'：'稳、准、暖'。

'稳'是基础。 注销流程复杂，材料繁多，不能急躁。我当年在税务局，为了核对企业社保记录，曾在档案室待了3天——'慢工出细活'，这话永不过时。

'准'是关键。 法律条文、政策文件，必须烂熟于心。比如2023年《保障农民工工资支付条例》实施后，注销时农民工工资优先级更高了——'政策要吃透，不能凭经验'。

'暖'是灵魂。 咱们财税工作者，不能只当'账房先生'。我见过有新人帮企业注销时，对员工冷言冷语，结果员工故意拖延流程。后来我教他'换位思考'，帮员工算清楚补偿金明细，员工反而主动配合——'人心都是肉长的，你敬人一尺，人敬你一丈'。

（他看了看手表，站起身伸了个懒腰）：时间不早了。最后说一句：'注销是企业的'最后一课'，也是财税人的''——把这一课讲好，才算对得起这份职业。

【访谈手记】

离开陈老师的办公室时，夕阳已染红天际。桌上那杯普洱茶早已凉透，但茶香似乎还在空气中回荡。从基础材料到争议焦点，从实操技巧到职业理念，陈建国老师用25年的经验告诉我们：注销公司的劳动局审批，从来不是简单的走流程，而是企业对员工的责任、对法律的敬畏，以及对商业文明的坚守。正如他所说：合规是底线，人文是温度——唯有如此，企业才能真正'善始善终'，财税人才能真正'行稳致远'。\