在临港做了十几年招商，见过企业来来去去，最让人头疼的不是企业招不进来，而是有些企业注销时留下的烂摊子。其中，著作权许可使用费的追偿，绝对是高频雷区。我常说，临港的招商政策灵活，企业进进出出是常态，但不少老板注销时只盯着税务和工商，把著作权费这茬给忘了——结果呢？要么是被许可方赖账，要么是清算组操作失误，最后知识产权变成无主财产，追偿更是难上加难。<

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记得2021年，临港有个做AI算法的科技公司智算科技，规模不大但技术挺硬。他们跟一家制造业企业精密制造签了份软件著作权许可合同，允许对方用他们的算法优化生产线，年费80万，合同期5年。结果智算科技经营不善，第三年就想注销了。当时他们找到我，问注销流程，我顺口问了句：你们跟精密制造的许可合同怎么处理？剩余2年的费用收没收到？老板一拍大腿：哎呀，光想着注销了，这合同没写注销后怎么算，对方肯定不会给啊！

我当时就皱眉了。翻出他们的合同一看，果然，条款里只写了合同期内双方权利义务，压根没提公司注销后未履行期限的许可费如何结算。这等于埋了个大雷——智算科技注销后，清算组能不能以自己名义向精密制造追偿？追偿的是剩余2年全额，还是按比例折算？合同没约定，对方完全可以不认。

后来我们帮他们补救：先发函给精密制造，声明公司进入注销程序，剩余许可期限自动终止，请支付已使用但未付费用的部分；同时找评估机构做了份算法使用价值评估，证明对方在智算科技注销前3个月，确实还在使用该算法（通过服务器日志、生产数据等证据）。对方一开始耍赖，说你们公司都要没了，还找我们要钱？我们直接把《著作权法》和《公司法》关于清算组责任的规定甩过去——清算组未通知对方终止合同，导致对方继续使用，属于侵权。最后磨了两个月，对方同意支付40万（折算剩余8个月费用），这事才了结。

从这事我就发现，很多企业签著作权许可合只盯着能赚多少钱，完全没想过万一公司注销了怎么办。尤其是临港这边，科技型中小企业多，技术迭代快，今天可能红红火火，明天就可能因为融资失败、团队变动要注销。要是合同里没把注销后条款写清楚，清算组又不懂行，追偿基本就是竹篮打水一场空。我后来跟不少企业老板聊天，都会提醒一句：签合同就像买保险，别光想着用的时候爽，得想想万一‘出险’了怎么赔。

清算组不是甩手掌柜：权利主体的确认与追偿启动

说到清算组，很多企业老板以为就是找个会计把账平了，去工商局办个注销，这可大错特错。尤其是涉及著作权这类无形资产，清算组的责任重得很——他们得明确：哪些著作权是公司的？哪些许可合同还没履行完？注销后，未履行的许可费能不能追？追了之后钱给谁？

2022年，临港有个文创公司光影文化，做动画IP的，跟一家教育机构童趣教育签了份动画形象许可合同，允许对方用在早教课程里，每年30万，合同期3年。结果光影文化第一年没做完，因为资金链断裂要注销。清算组找了家代理公司，代理公司一看公司都要注销了，还管什么许可费，直接没通知童趣教育，也没提终止合同，自己把注销办完了。

结果呢？童趣教育继续用动画形象做课程，一分钱没给。半年后，光影文化的原股东（也就是著作权人之一）发现了，找清算组理论，清算组说：我们注销时没这笔资产，账上也没体现，跟你没关系。原股东气把我们招商团队找过去，问：这钱还能不能要？

我当时就问他们：清算组注销前，有没有对公司的著作权资产进行清算？有没有通知被许可方合同终止？他们摇头：不知道要通知，以为注销就完了。我赶紧翻《公司法》和《企业破产法》，清算组在清算期间，有处理与清算有关的公司未了结业务的义务——这未了结业务，就包括没履行完的著作权许可合同。清算组没通知对方终止合同，导致对方继续使用，属于未尽到清算责任，原股东可以要求清算组成员承担赔偿责任。

后来我们帮他们走法律程序：先去工商局调取光影文化的注销档案，确认清算组成员；然后收集证据——许可合同、童趣教育继续使用动画形象的课程视频、家长群的宣传截图等；最后起诉清算组。法院判了：清算组未尽到通知义务，导致童趣教育继续使用，需赔偿原股东剩余2年的许可费60万。

这事给我触动很大。很多清算组（尤其是代理公司）根本不懂知识产权，觉得公司注销了，账平了就行，把著作权许可费这种隐形资产直接忽略了。我后来跟临港几家代理公司开会，专门强调：你们做清算，不光要看银行存款、固定资产，著作权、商标这些无形资产也得盘清楚！尤其是还在履行的许可合同，必须通知对方终止，不然出了问题，清算组成员要担责。

现在企业找我们招商团队咨询注销，我都会多问一句：你们有没有未履行完的著作权许可合同？清算组知不知道要通知对方？很多老板一开始愣住，后来才恍然大悟：哦，还有这回事？——你看，连专业人士都可能忽略，何况普通企业呢？

实战中的拉锯战：证据、谈判与执行

就算合同条款写清楚了，清算组也尽到了通知义务，追偿之路也未必顺利。我常说，著作权许可使用费的追偿，就像在泥潭里拔河——证据是绳子，谈判是力气，执行是最后一步，哪一步掉链子都可能前功尽弃。

去年，临港有个设计公司创想视觉，给一家餐饮连锁味聚多做了全套VI设计，包括logo、包装、店面装修图等，著作权归创想视觉所有，许可味聚多在华东地区使用，许可费20万/年，合同期5年。结果创想视觉第三年因为股东纠纷要注销，清算组按流程通知了味聚多：合同终止，请支付已使用但未付费用的部分（剩余2年40万）。

味聚多直接不认账：你们的VI设计我们用了3年了，早折旧完了，现在公司注销了还找我们要钱？没门！清算组没经验，光靠口头催款，对方根本不理。后来找到我们，我们接手后，第一步就是找证据——把许可合同、设计稿交付记录、味聚多使用该VI设计的门店照片（2022-2023年）、线上菜单、宣传海报等全部整理成证据链，还找了家知识产权评估机构，评估该VI设计在剩余许可期限内的市场价值为38万（比合同价低一点，体现合理性）。

证据齐了，我们开始谈判。先发律师函，明确贵司继续使用VI设计构成侵权，若不支付费用，我们将起诉；味聚多的法务回函说：设计早就过时了，不值这个价。我们直接甩评估报告：这是第三方机构出具的客观价值，你们觉得不值，可以找机构重新评估，但使用事实跑不了。对方又拖了半个月，我们直接起诉到临港新区法院。

开庭时，味聚多还是嘴硬，说创想视觉注销了，主体不存在，不能起诉。我们拿出《公司法》规定：清算组以自己名义代表公司参与诉讼，并且提交了清算组出具的《追偿授权委托书》。法院支持了我们的诉求，判味聚多支付40万及利息。判决下来后，对方还想上诉，我们跟他们说：你们上诉可以，但我们会申请财产保全，先把你们门店的招牌、包装封了，看你们还怎么做生意？对方怂了，一周内就付了钱。

这个案子从启动到拿到钱，花了4个月。中间最考验耐心的就是谈判——对方想赖账，就得有磨的功夫；证据不足，就得有补的巧劲；执行困难，就得有逼的狠劲。我后来跟团队说：追偿著作权费，别指望对方‘良心发现’，你得让他‘不敢赖’——证据在手，法律撑腰，该起诉就起诉，别怕麻烦。

写在最后：注销不是终点站，知识产权别成烂账

做了这么多年临港招商，我见过太多企业注销时匆匆忙忙，结果把知识产权、许可费这些隐形资产变成了烂账。其实，公司注销不是终点站，而是清算站——把该收的钱收回来，该了结的合同了结清楚，才是对股东、对合作伙伴负责。

有时候我会想：临港作为科创中心，企业注册注销频繁，知识产权保护是核心竞争力之一。我们招商方除了帮企业进来落地，是不是更应该帮他们体面退出？比如在企业入驻时，就提醒他们签合同要留后路；在注销前，指导他们清算别漏掉著作权；甚至在追偿困难时，提供法律资源对接？

毕竟，企业注销了，但知识产权的价值还在。如果因为注销就让这些权益打水漂，不仅损害权利人利益，也会让临港的营商环境减分。你说，是不是这个理儿？

最后问一句：如果你的公司明天就要注销，那些还没收到的著作权许可费，你真的不管不顾吗？