【访谈现场】 <

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午后的阳光透过百叶窗，在王明远办公室的地板上投下斑驳的光影。这位年近六旬的资深财税专家正端坐在书桌后，面前摊开一份泛黄的《专利权处置流程手册》，手边一杯浓茶已见底。书架上整齐排列着《专利法》《企业会计准则》等专业书籍，最显眼的位置放着一个陶瓷奖杯，上书2022年度知识产权保护先锋。当记者走进办公室时，他抬起头，推了推老花镜，爽朗一笑：来，坐！专利续展这事儿啊，得从根儿上看，别被流程绕晕了头。

问题一：分公司注销后，专利续展的责任主体到底是谁？

记者：王老师，最近不少企业咨询分公司注销后专利续展的问题。很多企业负责人觉得分公司没了，专利是不是也没了？您怎么看？

王明远：（放下茶杯，笑出声）这个误区可太常见了！我跟你说个早年遇到的案子。2020年，一家制造企业的分公司要注销，负责人跑来找我：王老师，我们分公司有个实用新型专利，是不是跟着注销一起‘消失’了？我当时就反问他：你专利证书上写的权利人是谁？他一愣，说：好像是总公司。我拍拍桌子：这不就结了！专利权是跟着主体走的，分公司不是独立法人，专利自然归总公司所有，注销只是分公司没了，专利还在总公司名下呢！

（拿起桌上的《专利法》翻到第42条，指着条文）法律写得明明白白：专利权属于申请时的权利人。分公司注销前，如果专利还没到期，总公司得赶紧接手续展。我见过更糊涂的，分公司注销时把专利证书原件弄丢了，总公司想续展都拿不出证据，最后只能眼睁睁看着专利失效——你说可惜不可惜？

核心结论：分公司注销后，专利续展责任主体为总公司。若总公司未及时办理，导致专利失效，损失只能由总公司承担。

问题二：分公司和总公司对专利权属有争议，怎么办？

记者：那如果分公司在注销前，已经投入大量研发，专利权属约定不明确，总公司和分公司扯皮，续展就卡住了。这种情况您怎么处理？

王明远：（眉头微蹙，手指轻轻敲击桌面）这个事儿啊，就得翻旧账了。2019年我处理过一个案子，某科技分公司研发了一项智能传感器专利，研发时用的是分公司资金，研发人员也是分公司员工，但总公司认为立项文件没盖总公司章，专利应该归总公司。分公司注销时，双方为专利归属吵得不可开交，续展工作直接停摆。

（端起茶杯喝了一口，眼神变得严肃）我当时让他们把三样东西找出来：第一，研发立项的原始文件，看资金来源和审批流程；第二，专利申请时的《著录项目变更申报书》，看有没有约定权属；第三，研发人员的劳动合同和奖励记录，看有没有职务发明的约定。结果发现，立项文件上总公司的技术总监签了字，专利申请时填写的权利人是总公司，但研发奖金是分公司发的——这就麻烦了，权属模糊了。

（停顿了一下，若有所思）最后我建议他们走司法确权+和解的路子：先找第三方评估机构做专利价值评估，再通过法院调解，总公司获得专利所有权，分公司原研发团队获得一次性奖励。这样既解决了续展主体问题，也没让员工吃亏。

关键提醒：分公司注销前，务必完成专利权属梳理。若存在争议，可通过《研发协议》《专利权属约定》等文件明确，或委托专业机构评估后和解，避免悬而未决影响续展。

问题三：专利续展的财税处理，企业最容易踩哪些坑？

记者：专利续展属于知识产权维护，费用处理上有什么讲究？很多企业会把这笔钱直接计入管理费用，但分公司注销后，总公司承担续展费用，税务上会不会有风险？

王明远：（突然提高音量）财税不分家！我见过太多企业因为续展费用处理不当，被税务局找上门的。2021年，一家上市公司给分公司注销后的专利续展花了50万，财务直接记成了营业外支出，年度汇算清缴时被税务局质疑：分公司已注销，费用发生主体是谁？凭什么总公司承担？最后补了12.5万企业所得税，还罚了款——冤不冤？

（拿起笔在纸上画了个流程图）正确的处理逻辑应该是：分公司注销前，若已发生续展费用，分公司凭发票计入研发费用-知识产权维护；总公司接手后，续展费用由总公司承担，计入管理费用-无形资产摊销或研发费用-知识产权维护，但要附上《专利权属变更证明》和《内部费用分摊协议》。

（放下笔，叹了口气）更隐蔽的坑是跨期费用。比如分公司2023年12月注销，但专利续展费是次年1月交的，总公司直接记了2023年的费用——这不行！费用必须归属实际发生年度，税务局会认定为人为调节利润，风险很大。

实操建议：分公司注销前，应提前完成专利续展费用预算；总公司接手后，务必保留费用支付凭证、权属证明和内部分摊协议，确保三证合一，避免税务风险。

问题四（争议性问题）：总公司放弃分公司专利，原研发员工能否主张权利？

记者：这个问题可能比较尖锐：如果分公司注销后，总公司认为某专利没用，决定放弃续展，导致专利失效，原分公司参与研发的员工能否主张权利？毕竟他们付出了智力劳动。

王明远：（身体向后靠在椅背上，沉默了十几秒，摸了摸下巴）这个问题啊，法律和人情得掰扯清楚。2022年我遇到一个极端案例：某分公司研发了一项环保专利，总公司觉得市场前景不明，决定放弃续展。5名原研发员工集体抗议：我们花了3年时间，专利失效了，我们的劳动成果怎么办？

（眼神变得凝重）从法律上讲，专利权是财产权，放弃是总公司的权利，员工不能直接阻止。但《专利法》第16条说了：被授予专利权的单位应当对职务发明人或者设计人给予奖励；《促进科技成果转化法》也明确，职务发明人有权获得报酬。专利失效，损失的是公司利益，但员工的智力贡献不能被抹杀。

（拿起桌上的案例汇编翻到某一页）我当时建议他们：第一，员工可以主张未支付的研发奖励，总公司应按内部规定给予补偿；第二，若专利在失效前已产生收益，员工有权要求按比例分享收益；第三，如果总公司恶意放弃专利（比如为了逃避竞争对手使用），员工甚至可以提起损害公司利益责任纠纷诉讼。

（合上书，语气缓和）不过话说回来，企业做决策有商业考量，员工也要理解。最好的办法是提前约定——比如在劳动合同里写明专利放弃时，员工获得一次性奖励，或者总公司保留专利但给予员工终身免费使用权，这样能避免很多矛盾。

问题五：从行业趋势看，企业清算中如何让专利活起来？

记者：现在很多企业重视知识产权，但分公司注销时，专利往往被当作麻烦事。您觉得，在轻资产运营趋势下，企业该如何最大化专利价值，而不是简单续展或放弃？

王明远：（眼睛一亮，坐直了身子）这个问题问到点子上了！专利不是纸，是活资产！我去年帮一家生物医药企业做分公司注销清算，他们有个专利药物缓释技术，总公司觉得用不上，准备放弃。我建议他们先做专利评估，结果发现这项技术在医疗器械领域有应用潜力，评估值1200万。

（拿起笔在纸上列了三个方向）最后我们做了三件事：第一，通过专利许可，把技术授权给一家医疗器械公司，每年收取5%的销售额提成；第二，把专利打包进技术+服务解决方案，卖给下游企业；第三，总公司保留专利所有权，但允许原研发团队成立创业公司，使用专利技术，总公司占股10%。

（放下笔，脸上露出笑容）你看，专利没死，反而活了，总公司获得了持续收益，研发团队也有了发展空间。现在很多企业清算时，只盯着钱，不知道专利是睡着的金子——你给它找个好婆家，它就能给你生蛋！

行业趋势：专利证券化、专利池运营、技术许可等模式越来越成熟。企业清算时，应通过专业评估，选择续展自用、许可变现、转让处置等多元方式，让专利价值最大化。

【尾声】给行业新人的寄语

记者：想请您给刚入行的财税或知识产权从业者一些建议。

王明远：（望向窗外的阳光，语气变得温和）做这行啊，得记住三句话：第一，别当‘法条复读机’，法律是死的，案子是活的，要懂法律，更要懂人性、懂商业；第二，多听‘故事’少‘念经’，每个企业、每个专利背后都有故事，听懂了故事，才能找到解决问题的钥匙；第三，永远为客户‘想一步’，比如分公司注销前，你提醒他们专利权属要梳理，客户会觉得你专业；注销后，你帮他们专利变现，客户会觉得你贴心。

（拿起桌上的茶杯，笑了笑）我刚入行那会儿，带我的师傅说：财税和知识产权，就像企业的‘左膀右臂’，缺一不可。你把它们伺候好了，企业才能走远。现在我把这话送给你们——做一行，爱一行，钻一行，才能成一行家。

（访谈结束时，夕阳已染红半边天。王明远起身送记者到门口，拍了拍记者的肩膀：记住，专利续展不是‘技术活’，是‘责任活’。把责任扛住了，企业才能少走弯路。）

【访谈手记】

两个多小时的访谈，王明远老师用一个个鲜活的案例，将分公司注销后专利续展的法律迷宫财税陷阱和价值密码层层拆解。他常说这个事儿啊，得从根儿上看，而他的根，就是对企业需求的深刻理解、对法律条款的灵活运用，以及对从业者的真诚期许。或许，这就是资深专家与普通从业者的最大区别——不仅懂怎么做，更懂为什么这么做。