各位同行，晚上好。我是老张，在上海混财务圈快二十年了，带过团队，接过烂摊子，也算是从菜鸟熬成了别人口中的资深财务总监。今天想跟大家聊个有点扎心但又绕不开的话题——企业注销时，怎么处理那些甩不掉的劳动争议诉讼裁决？说真的，这事儿比算年终报表还费脑子，稍不注意，轻则公司被列入失信名单，重则自己跟着背锅。今天就掏心窝子跟大家分享分享，我踩过的坑、爬过的坡，还有那些年总结出来的独门秘籍。<

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一、问题：注销时，劳动争议为何总像甩不掉的尾巴？

先说个我刚入行时的真实案例。2008年，我跟着老板做一家小型贸易公司，后来行业不景气，老板决定注销。当时我觉得注销嘛，就是把账平了，工商税务办完手续不就行了？结果呢？公司刚在报纸上登注销公告，就有个离职员工找上门，说我们没给他付加班费，直接提了劳动仲裁。我们当时懵了——这员工都离职两年了，怎么突然冒出来？后来才知道，他离职时没敢提（怕影响下家），听说公司要注销，赶紧来捞一笔。

最后仲裁结果是我们赔了3万块。但更麻烦的是，因为没预留这笔钱，注销时公司账户余额不够，差点被工商卡住。老板当时指着我的鼻子骂：你当初怎么没查清楚？我站在那儿，脸红脖子粗，一句话也说不出来——那时候哪懂这些啊，总觉得注销就是终点，没想到劳动争议会像甩不掉的尾巴，在最后时刻咬你一口。

后来这些年，我经手的企业注销少说也有二三十家，发现这事儿几乎是通病。很多企业注销时，要么觉得公司都没了，员工能拿我怎么样？，要么就是忙着处理税务、资产，把劳动争议晾在一边。结果呢？要么注销后被员工申请强制执行，要么就是清算组被起诉，甚至老板、财务个人被列为连带责任人。根据我的经验，至少有60%的企业注销时，都藏着没解决的劳动争议——有的是员工追讨工资，有的是经济补偿，有的是加班费，甚至还有工伤赔偿。这些争议像一样，稍不注意就炸得你措手不及。

二、挑战：注销遇上诉讼裁决，难在哪？

说实话，注销时处理劳动争议，比平时难十倍。我总结下来，主要有四大拦路虎：

第一，法律程序打架，时间根本不够用。 按照公司法规定，企业注销前必须成立清算组，清算组要在成立10日内通知债权人，60日内登报公告，然后还得等45天，才能申请注销。算下来，整个清算周期大概6个月。但劳动争议呢？从仲裁到一审、二审，少则半年，多则一两年。你这边急着注销，那边官司还没打完，怎么办？我见过最夸张的案例，某公司注销公告都登了，员工还在二审上诉，最后法院裁定中止注销，公司卡在那儿进退不得，每天光滞纳金就亏不少。

第二，资产僧多粥少，优先级根本理不清。 企业注销时，往往剩不下什么钱。这时候员工、税务、供应商都盯着那点残羹冷炙。法律规定，员工工资、经济补偿、医疗补助这些债权，优先于普通债权和股东分配。但问题是，很多企业注销时，连税务欠款都还不清，哪有钱给员工？我见过一个极端案例，某公司注销时账上只剩5万块，税务要8万，3个员工要12万，最后清算组被员工堵在办公室里，差点动起手来。

第三，员工情绪上头，沟通根本讲不通道理。 企业注销，员工本来就慌——怕拿不到钱、怕影响下家。这时候再提劳动争议，很容易点燃情绪。我遇到过个大姐，因为公司没付她上个月的工资，举着血汗钱的牌子在公司门口蹲了三天，还找了媒体，最后搞得公司声誉扫地，注销都费劲。说实话，跟员工谈钱，最难的不是算账，而是安抚情绪——你讲法律，她讲情理；你讲公司困难，她讲一家老小等着吃饭。

第四，证据七零八落，责任根本划不清。 很多中小企业管理不规范，考勤记录、工资条、劳动合同要么丢了，要么就是电子版没备份。员工主张三年没休年假，你说我们有考勤记录，但你没提交，结果翻箱倒柜找不到证据，仲裁只能采信员工说法。我有个朋友，公司注销时被员工告未签劳动合同双倍工资，结果劳动合同找不到了，最后赔了20多万——就因为当初财务觉得合同存档麻烦，随便扔在柜子里落灰了。

三、解决方案：这些年，我是怎么拆弹的？

踩了这么多坑，我终于总结出一套注销前劳动争议处理指南。虽然不敢说百分百管用，但至少能让你少走弯路。今天就毫无保留地分享给大家：

第一步：注销前3个月，必须做劳动争议全面体检\

别等清算组成立了才想起来查问题，那时候黄花菜都凉了。我建议在决定注销的当月，就联合HR、法务做一次地毯式排查：把所有在职员工、离职3年内的员工名单拉出来，逐个检查有没有未结清的工资、加班费、年假补偿、经济补偿金。特别是那些离职时没签解除协议的，或者口头承诺过以后有事找你的，都是雷区。

潜规则提醒： 很多企业会忽略隐性债务，比如员工主张的竞业限制补偿。如果员工在职时签过竞业协议，哪怕你忘了给补偿，员工在注销后还能追讨。所以排查时，一定要把所有可能涉及劳动关系的文件都翻一遍——劳动合同、补充协议、考勤记录、工资发放记录、社保缴纳记录，一个都不能少。

有一次，我们帮一家科技公司做注销排查，发现有个离职员工在离职时签了《竞业限制协议》，但公司一直没给补偿。我们赶紧联系员工，协商支付了3个月补偿金（总共5万块），员工才放弃追讨。后来才知道，这员工本来打算等公司注销后，直接申请劳动仲裁，主张2年竞业限制补偿，那可就是20多万了。所以说，提前排查，花小钱省大钱。

第二步：诉讼中的谈判艺术：别硬扛，也别乱投降\

如果劳动争议已经进入诉讼阶段，别想着等判决下来再说，那时候黄花菜又凉了。我建议在仲裁阶段就主动跟员工谈，越早越好。谈判时记住三个原则：合法底线不能破，但可以灵活支付；情绪价值要给足，但别无底线妥协；书面协议必须签，但别留后遗症。

举个例子，有个员工主张未休年假工资，我们查考勤记录发现他确实有5天年假没休，但他说要按3倍工资赔。按照法律规定，未休年假是1倍工资（正常工资已付），另2倍是额外补偿。我们一开始想按法律来，只赔1倍，但员工不干，说你们公司注销就是想赖账。后来我们商量了个折中方案：除了1倍工资，再额外给1倍作为和解金，总共2倍，员工同意了，签了《和解协议》，承诺放弃后续追责。

小技巧： 谈判时别跟员工讲法，先讲情。比如可以说：公司现在确实困难，账上就剩这点钱，您看能不能少一点？您放心，只要我们能给的，一定不会少。如果员工情绪激动，就先让他把话说完，别打断，递杯水，让他觉得被尊重。我见过有财务总监跟员工谈判时，全程板着脸，说这是公司规定，最多赔这么多，结果员工直接拍桌子：我不跟你谈，我要找老板！最后谈判崩了，官司打了两年，公司多赔了8万块。

还有一次，我们遇到个刺头员工，不管怎么谈都不同意，非要走仲裁。我们也没硬扛，而是请了第三方调解机构（比如工会、劳动争议调解委员会）介入。调解员比我们专业，也更容易让员工信服，最后双方各让一步，顺利签了协议。所以说，谈判时别怕丢面子，解决问题才是王道。

第三步：注销程序中的法律衔接，清算组里必须有明白人\

很多企业注销时，清算组都是老板、财务、亲戚组成的，根本不懂劳动争议的法律风险。我建议清算组里必须至少有一个懂行的人——要么是公司法务，要么是外聘律师。不然很容易踩坑：比如没通知员工债权人，导致清算无效；或者没在清算报告中披露未决诉讼，被法院认定程序违法。

根据我的经验，注销时一定要做好这三件事：

1. 清算组成立后10日内，书面通知所有已知员工债权人。 注意，是书面通知，不是登公告。很多企业觉得登了公告就完事了，结果员工说我没收到通知，仲裁时企业就输了。我见过有个公司，清算时只登了报纸，没给员工发书面通知，后来员工主张未收到清算通知，法院裁定公司注销无效，老板气得差点住院。

2. 在清算报告中，必须披露所有未决劳动争议。 包括仲裁中的、诉讼中的，甚至员工可能主张的隐性债务。别想着藏着掖着，工商部门、法院会查，一旦发现，轻则责令补正，重则直接驳回注销申请。

3. 预留员工债权专项资金。 哪怕账上没钱，也要在清算方案里明确员工债权优先支付，并且跟员工沟通好后续有钱了优先补给你。我见过有个公司，注销时把所有钱都给了股东，结果员工申请强制执行，股东被列为被执行人，连房子都被查封了。所以说，先员工，再税务，后股东，这个顺序千万别乱。

第四步：资产处置的优先级，千万别眉毛胡子一把抓\

企业注销时，资产处置顺序直接影响员工能不能拿到钱。法律规定得很清楚：破产费用和共益债务 > 职工债权 > 税款 > 普通债权 > 股东分配。但很多企业注销时，要么急着把钱分给股东，要么就是先还供应商的款，结果员工拿不到钱，闹得鸡飞狗跳。

我建议资产处置时，按这个步骤来：先留足员工债权资金，再缴清税款，然后还供应商，最后剩多少分多少给股东。如果资产不够，就按比例分配，但一定要跟员工说清楚为什么不够，最好有书面记录，让员工签字确认。

有一次，我们帮一家制造公司注销，账上只剩20万块。税务要8万，3个员工要15万（工资+补偿），供应商欠款30万。我们没急着还供应商，而是先跟员工谈：公司现在只能给你们每人5万，剩下的5万等后续资产变现了再给你们，你们看行吗？员工一开始不同意，我们拿出资产清单（设备、存货），跟他们说这些资产正在处理，处理完钱就来了，最后员工同意了，签了《分期支付协议》。后来设备卖了10万块，我们优先给了员工，员工还挺满意，说公司有诚意，我们也理解。所以说，透明沟通比硬扛管用多了。

四、经验教训：那些年，我交的学费换来的道理

说了这么多，其实最想跟大家分享的是我踩过的两个大坑，以及从中学到的教训。

坑一：以为注销公告登了就没事，结果被员工秋后算账\

2015年，我负责一家餐饮公司的注销。当时觉得登了注销公告，45天后就能注销，就没太在意劳动争议。结果有个离职员工（离职时没付加班费）在公告期内没主张权利，公告期结束后直接申请劳动仲裁，仲裁委说超过时效了，员工不服，起诉到法院。一审我们赢了，员工上诉，二审法院认为公司注销公告不能视为对员工债权的放弃，判我们赔钱。最后公司注销了，但老板个人被列为被执行人，连高铁票都买不了。

教训： 注销公告不是免死金牌，员工在注销前没主张的权利，注销后还能追讨。所以一定要在清算阶段把所有劳动争议解决掉，别留尾巴。现在我们注销时，哪怕公告期内没人找我们，我们也会主动联系所有可能涉及劳动关系的员工，问清楚有没有未结清的债权，免得夜长梦多。

坑二：为了省律师费，自己处理劳动争议，结果赔了夫人又折兵\

2018年，有个小公司老板找我帮忙注销，说律师费太贵，你财务懂点法，自己弄吧。我想着不就是谈个赔偿嘛，就自己上阵。结果有个员工主张未签劳动合同双倍工资，我说我们有劳动合同，员工说你拿不出来，我翻箱倒柜没找到，仲裁委判我们赔10万。老板气得直跺脚：省了2000块律师费，赔了10万，你算算这笔账！\

教训： 劳动争议不是算算账那么简单，里面全是法律陷阱。该请律师时一定要请，别为了省小钱赔大钱。现在我们公司注销，不管争议大小，都会请律师审核《和解协议》《清算报告》，就怕自己想当然。

结尾：注销是终点，但处理争议是必修课\

说了这么多，其实就想告诉大家：企业注销不是甩包袱，而是负责任的告别。劳动争议处理不好，不仅公司注销不了，还可能让老板、财务个人承担风险。但只要提前排查、合法合规、坦诚沟通，大部分问题都能解决。

我现在每次帮企业做注销，都会跟老板说：咱们注销，不是为了'消失'，而是为了'体面地离开'。把员工的问题解决了，把该付的钱付了，大家才能好聚好散。毕竟，商业世界说大不大，说小不小，说不定哪天还会跟这些员工、供应商打交道，留点余地，总是好的。

好了，今天就聊到这儿。希望我的这些经验，能帮大家少走弯路。如果你们也有类似的经历，或者有什么独门秘籍，欢迎在评论区交流——毕竟，财务这条路，谁还没踩过几个坑呢？哈哈！