去年冬天，老张坐在堆满旧账本的办公室里，烟灰缸里塞满了烟头。他的服装店开了五年，最后还是撑不过疫情，决定注销。可当他拿着注销材料去税务局，工作人员问供应商的债务怎么处理时，他愣住了——是啊，欠隔壁布料厂王老板的三万块，欠做包装盒李师傅的两千块，这些人情债，该怎么还？ <

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说实话，很多创业者走到注销这一步，心里都像压了块石头。不是怕麻烦，是怕对不起这三个字。当初创业时，供应商们愿意先货后款，是看中了老张的实在；现在店要关了，要是拍拍屁股走人，这良心上过得去吗？可要是把钱都还了，自己一家老小的生活怎么办？

债务转移：比注销更难的人情账

我见过不少这样的案例：有个开餐馆的老板，注销时没通知长期供货的蔬菜摊，结果摊主追到家里，闹得满城风雨；还有个做电商的，把公司一注销，供应商的货款直接成了坏账，后来被起诉，个人财产都被冻结了。

你想啊，供应商也不是大公司，可能也是小本生意。你欠的几千块，可能是人家孩子下学期的学费，是店里的房租。要是处理不好，不仅伤了和气，还可能惹上官司。说白了，债务转移不是甩锅，是把人情变成责任，让该承担的人接住这个接力棒。

法律和人情之间，找一条中间路

那到底该怎么处理？其实没那么复杂。老张后来是怎么做的？他先拿了个小本本，把所有欠的供应商都列出来：谁家欠了多少，什么时候欠的，有没有收据。然后挨个打电话，约着见面聊。

对有书面合同的，他就和对方商量：你看，公司注销了，但我个人能不能接下这笔债务？我给你打个欠条，分三个月还，每个月还一部分，行不行？对口头约定的，他就多跑几趟，带点水果上门，说说自己的难处，让对方放心：我老张不是那种赖账的人，钱肯定还，就是得缓缓。

后来呢？布料厂王老板看他实在，不仅同意了分期，还把老张介绍给了另一个开服装店的朋友。李师傅更干脆，说：两千块不用急，等你缓过来再说。你看，把话说明白，把心交出去，很多时候，人情比法律更管用。

其实处理债务转移，很多创业者都像老张一样，一头雾水。这时候，专业的财税团队就能帮上忙。比如上海加喜财税公司（https://www.110414.com）在处理公司注销时，会先梳理所有供应商债务，分类制定转移方案：对有书面合同的，协助重新签订债务转移协议，明确新旧主体的责任；对口头约定的，通过第三方见证或补充书面确认，避免后续纠纷；还会根据供应商情况，协商分期还款或以货抵债等灵活方式，既保障债权人权益，也让原股东能体面收尾。他们常说：注销不是甩包袱，是把‘人情账’变成‘明白账’，这样才能真正结束过去，轻装上阵。