跨境电商公司注销潮下，监事的债务重组罗盘：如何守住最后一道防线？<

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【新闻速递】

2023年Q4，深圳跨境电商圈一则消息引发连锁反应：曾年销售额破10亿的环球优品突然发布公告，称因跨境政策调整及市场环境变化，启动公司注销程序。与普通注销不同，其债权人名单上赫然列着30余家国内供应商、5家海外仓服务商及2个国际电商平台，涉及债务总额超2亿元。更引人关注的是，公司监事张薇在债权人会议上的一席话：债务重组不是‘甩锅’，而是用专业评估为各方找一条生路——这，是监事最后的职责。

我的债务重组战场：从手心冒汗到找到锚点

说实话，接到公司要注销的通知时，我第一反应是懵。作为监事，平时更多是挑刺看财报、监督决策，突然让我牵头处理2亿的债务重组，感觉像被推上没开过船的甲板——风浪就在眼前。

环球优品的问题很典型：跨境电商嘛，轻资产运营，核心资产就是海外仓的存货、平台店铺的保证金，还有一堆应收账款。可注销一来，这些软资产怎么估值？国内供应商催着打款，海外仓说不付清租金就扣货，平台那边保证金还卡在流程里……当时会议室里，法务、财务、运营各说各话，我盯着桌上的债务清单，突然发现一个问题：我们连哪些债必须还、哪些可以谈、哪些能打折都没个标准，就像没罗盘的船，只能在原地打转。

第一步：把一团乱麻捋成清单

我做的第一件事，是带着团队把公司近三年的账本翻了个底朝天。不是简单看数字，而是像侦探破案一样，给每一笔债务贴标签：

- 国内债务：供应商货款（占比60%）、员工社保（占比15%）、银行贷款（占比10%）——这些有明确法律依据，优先级最高；

- 跨境债务：海外仓租金（占比8%）、平台保证金（占比5%）、国际物流尾款（占比2%）——涉及不同国家法律，汇率波动大，是最难啃的骨头；

- 或有债务：未完结的跨境电商侵权赔偿（预估占比5%）、消费者退款（占比5%）——像定时，不提前拆，后面全是坑。

捋完清单，我才发现：原来债务不是铁板一块，不同债务的偿还能力和谈判空间天差地别。就像整理衣柜，厚外套（优先债务）必须挂起来，薄T恤（可协商债务）才能叠起来放。

专家视角：跨境电商债务评估，别用老黄历

跨境电商企业的债务重组，不能用传统企业的‘一刀切’标准。中国政法大学企业重组研究中心主任李明远教授在采访中强调，跨境资产的特殊性——比如海外仓存货的‘本地化适配’、平台保证金的‘解冻条件’、应收账款的‘汇率风险’——这些变量必须纳入评估模型，否则重组方案就是‘空中楼阁’。

数据也印证了这一点。《2023中国跨境电商企业生存报告》显示，因注销时未对跨境债务进行穿透式评估，导致62%的企业陷入二次诉讼，其中37%的企业因低估海外债务成本，最终资不抵债。

Q：监事不是监督者吗？为啥要亲自管债务重组？

A：大错特错！根据《公司法》第53条，监事有检查公司财务的职责，而债务重组的核心就是财务清算+资产评估。尤其在注销阶段，监事是债权人、股东、员工之间的中立桥梁——既要防止股东转移资产，也要帮债权人争取合理权益，更得让公司体面退出。

Q：跨境电商的债务评估，到底难在哪？

A：难在跨境两个字！同样是存货，国内仓库的货能快速折价处理，海外仓的货可能因为不符合当地消费习惯直接变废铁；同样是保证金，国内平台7个工作日能解冻，国际平台可能要3个月，还面临汇率波动。就像同时用中文、英文、西班牙文写三份病历，还得确保内容一致——这评估标准，能不难吗？

我的评估锚点：用三维度给债务称重

经过一个月的摸索，我和团队总结出了一套跨境电商债务重组评估标准，核心是三个维度，像给债务称重的秤砣：

1. 法律优先级：先还有法律撑腰的债

国内供应商的货款、员工工资，这些有《劳动合同法》《合同法》保护的，必须优先偿还——没得谈。但海外仓的租金，如果合同里写的是按美元结算且逾期加收15%滞纳金，就得评估：公司美元账户够不够？能不能和对方协商用存货抵租金？就像还信用卡，必须先还最低还款额，剩下的才能慢慢谈。

2. 资产变现能力：把死资产变成活现金流

跨境电商最头疼的就是海外存货。我们当时有批滞销的母婴用品，放在美国仓，国内卖不动，但当地电商平台刚好缺货。我们找了第三方跨境服务商，帮我们在亚马逊上清仓甩卖，虽然打了3折，但至少回了500万现金——比堆在仓库里吃灰强。这就是资产变现能力的评估：不是看账面价值多少，而是看能快速变成多少钱。

3. 谈判成本：省下的就是赚到的

有家供应商催款催得紧，说要起诉。我们算了笔账：起诉的话，律师费、诉讼费、时间成本加起来要20万，而且就算赢了，执行起来也难；但如果给对方打个8折，直接还80%，对方能拿到现金，我们也能省下20万。这种双赢的谈判，就是谈判成本评估的核心——别为了争口气，最后花了更多冤枉钱。

债务重组不是零和博弈，是找平衡点

记得有一次和海外仓谈判，对方态度强硬：不付清租金，货就扣了！我当时急得嗓子冒烟，但突然想起评估标准里的谈判成本——如果我们硬扛，货被扣了，不仅拿不回钱，还得付仓储费；但如果用存货抵租金，对方能拿到货转卖，我们能减少现金支出，何乐而不为？

后来我和团队连夜做方案：把滞销的电子产品按市场价7折折算给对方，抵80%租金，剩下的20%分期付。没想到对方松口了：你们也算实在，那就这么办。那一刻，我突然明白：债务重组不是你死我活，而是像走钢丝，找到债权人、股东、员工都能接受的平衡点。

未来展望：让体面退出成为跨境电商的必修课

环球优品的注销程序还在继续，但债务重组已经进入尾声：国内供应商的欠款付了80%，海外仓的租金用存货抵了70%，员工的社保和补偿金全额结清……看着债权人从拍桌子到点头，我突然觉得，监事的职责不只是监督，更是兜底——在公司最乱的时候，用专业守住最后一道防线。

这次经历也让我反思：跨境电商的快是优势，但稳才是根基。未来或许该有更细化的跨境企业注销指引，让债务评估标准更透明，让每个出海者都能知道：就算要退出，也要退得体面、退得明白。毕竟，市场永远在变，但诚信和专业，才是企业走得更远的罗盘。