前几天有个老客户张总打电话来，声音里带着点慌：李老师，我们公司刚办完注销，结果有个供应商拿着三年前的采购合同找上门，说质保金还没退，要起诉我们股东。公司都没了，怎么还找我啊？我听完哭笑不得，这种注销后甩锅的戏码，我干了20年财税，见的可太多了。很多老板以为注销就是一销百了，结果供应商合同没处理好，股东反而成了背锅侠。今天我就以过来人的身份，跟大家聊聊注销合同终止后，那些供应商合同到底该怎么收尾，才能既合规又安心。<

>

注销不是免责金牌：供应商合同处理的法律雷区

先给大家泼盆冷水：企业注销≠合同自动解除，更≠股东免责。根据《公司法》第一百八十六条，清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。也就是说，注销前必须把所有烂摊子收拾干净，尤其是供应商的债权债务——这可不是走过场，稍有不慎，股东可能要承担连带责任。

我见过最惨的一个案例：某餐饮连锁公司注销时，清算组觉得供应商都是小本买卖，应该不会找麻烦，就没通知几个长期合作的食材供应商，直接把剩余财产分给了股东。结果半年后，其中一个供应商拿着没结清的货款单子起诉到法院，法院判决：清算组未履行通知义务，导致供应商未及时申报债权，股东在未清偿债务范围内承担赔偿责任。最后股东又凑了20多万补窟窿，真是赔了夫人又折兵。

所以啊，注销合同终止后处理供应商合同，第一步不是急着销章，而是先把家底摸清楚：哪些合同履行完了？哪些没履行完？哪些还有争议？哪些是隐形债务（比如质保金、未结算的尾款）？这些没搞明白，注销就是给自己埋雷。

分情况拆弹：未履行、已履行、特殊条款，各有各的解法

供应商合同处理不是一刀切，得看合同状态。我总结下来，大概分三种情况，每种处理方式都不一样，大家听我慢慢道来。

第一种：合同没履行完，赶紧止损或协商

比如采购合同签了货没交，服务合同没做完，这种半拉子工程最麻烦。根据《民法典》第五百六十三条，当事人一方迟延履行债务或者有违约行为致使不能实现合同目的，当事人可以解除合同。清算组作为公司临时管家，有权决定解除未履行完毕的合同，但前提是——别让公司损失扩大。

我之前帮过一个科技公司注销，他们跟供应商签了一批服务器采购合同，货款付了30%，结果公司经营不下去了，服务器还没交付。清算组一开始想等供应商主动找我们，结果拖了三个月，服务器涨价了20%。最后清算组赶紧联系供应商，协商解除合同，虽然赔了供应商10%的违约金，但比服务器涨价划算多了。所以啊，遇到这种情况，别拖，早沟通早止损，不然损失可能越来越大。

不过这里有个坑：如果供应商已经为履行合同做了准备（比如采购了原材料、安排了人员），解除合同时要赔偿对方的合理预期利益。我见过有个装修公司注销时，单方面解除了跟施工队的合同，结果施工队起诉，法院判赔了施工队已经采购的瓷砖款、工人工资，还有预期利润（按合同总价的15%算），清算组当时就懵了：合同都解除了，怎么还要赔利润？所以说，解除合同不是拍屁股走人，该赔的得赔，不然法律可不答应。

第二种：合同履行完了，但钱没结清，清偿顺序是关键

这种情况最常见：货收到了，服务用了，发票也开了，但供应商的尾款、质保金一直拖着。注销前，这些陈年老账必须清掉，不然供应商一申报债权，清算组就得优先处理。

这里要记住一个原则：清偿顺序不是谁闹凶谁先拿，而是按法律规定来。《企业破产法》第一百一十三条规定的清偿顺序是：破产费用、共益债务＞职工工资、社保＞税款＞普通债权。虽然企业注销不等于破产，但这个顺序可以参考——供应商的普通债权，得在职工、税务之后清偿。

我处理过一个制造企业注销，账上有100万剩余财产，清算组先补缴了20万税款，发了30万职工遣散费，剩下50万准备分给股东。结果这时候有个供应商拿着5万尾款找上门，说你们不给我钱，我就去税务局举报你们偷税。清算组当时就火了：我们税款都补齐了，你瞎告什么？后来我查了账，发现这5万尾款确实没付，是财务忘了入账。最后赶紧把钱给了供应商，不然真被举报，注销流程就得卡住。

所以啊，合同履行完了不代表没事，清算组一定要把应付账款科目翻个底朝天，最好让供应商出具《债权确认书》，写清楚截至某年某月某日，我司与贵司所有债权债务已结清，再无任何纠纷。这样才算一锤子买卖，避免以后扯皮。

第三种：合同有特殊条款，比如质保、知识产权，别留后遗症

有些合同藏着隐形，比如质保期、知识产权许可、独家代理权这些。注销时没处理好，后面麻烦不断。

我印象最深的是一个贸易公司注销的案例：他们跟供应商签了设备采购合同，约定质保期2年，公司注销时设备刚用了1年。清算组觉得公司都没了，质保谁还管啊，就没预留质保金，结果半年后设备坏了，供应商联系不上公司，直接起诉了当时的股东。法院判决：虽然公司注销了，但质保义务是合同约定的，股东在接收公司剩余财产范围内承担赔偿责任。最后股东又花了8万修设备，真是哑巴吃黄连。

还有知识产权的问题。我见过一个设计公司注销时，跟客户签的合同里约定设计稿的著作权归客户所有，但公司保留署名权。结果清算组没跟客户沟通，直接把设计稿原件销毁了，客户起诉侵犯著作权，最后股东赔了5万，还得公开道歉。所以说，有知识产权条款的合同，注销前一定要跟对方算清楚：著作权怎么转移？署名权怎么处理？保密协议还管不管用？这些都得写进《清算报告》，最好让对方签个《确认函》，免得以后说不清。

实操小技巧：让供应商合同平稳着陆的3个秘诀

说了这么多，可能有人要问了：道理我都懂，但具体该怎么做啊？别急，我总结了3个实操性强的技巧，大家照着做，准没错。

第一招：主动沟通比被动挨打强

注销前，清算组一定要列个《供应商清单》，把所有合作过的供应商都列出来，不管是大是小，不管是钱收了还是没收，逐一打电话、发函通知。我见过有些清算组怕麻烦，只通知金额大的供应商，结果小供应商没收到通知，后来拿着几千块的货款单子来索赔，股东还得赔。

通知的时候要说清楚：我们公司要注销了，请核对一下有没有未结清的款项，有异议请在30天内提出来，逾期视为无异议。这样既合规，又能避免供应商秋后算账。对了，通知最好用书面形式（快递+邮件），保留好凭证，万一以后打官司，这就是我通知过他的证据。

第二招：留足保证金比一分不剩聪明

处理质保金、未结算尾款这些或有债务，最稳妥的办法是在剩余财产里预留10%-20%的保证金，等质保期过了、所有债务都清了，再分给股东。我之前帮一个食品公司注销，账上有50万剩余财产，预留了10万作为质保金，结果质保期内有个供应商说包装有质量问题，用预留的钱赔了，股东也没受损失。

如果实在没钱留保证金，那就让供应商出具《放弃债权声明》，写清楚自愿放弃对贵司的XX债权，今后再无任何纠纷。不过这个办法风险大，万一供应商反悔，声明可能无效，所以最好公证一下，或者找律师见证。

第三招：专业的事交给专业的人

很多老板觉得注销就是跑跑税务局、工商局，其实里面门道多着呢。尤其是供应商合同处理，涉及法律、财税、工商多个领域，自己搞很容易踩坑。我见过有个老板自己注销，因为没处理好供应商的知识产权纠纷，不仅赔了钱，还被列入了失信名单，影响以后做生意。

所以啊，如果公司业务复杂、供应商多，最好找专业的财税公司帮忙。他们有经验，知道怎么跟供应商谈判，怎么写《清算报告》，怎么跟税务局沟通，能帮你少走很多弯路。就像我常跟客户说的：花小钱省大钱，注销这事，别省那点咨询费。

写在最后：注销不是终点，合规才是起点

干了20年财税，我见过太多因为注销时没处理好供应商合同，导致股东赔了夫人又折兵的案例。其实啊，企业注销就像搬家，东西没收拾干净，到了新地方也安生不了。供应商合同处理，看似是收尾工作，实则是风险防控的关键一步——该通知的通知，该赔的赔，该留的留，才能让股东真正全身而退。

最后想跟大家说：做生意有赚有赔，注销有始有终，但合规这条线，任何时候都不能松。别让注销合同终止后如何处理供应商合同这个问题，成为你创业路上的最后一道坎。

上海加喜财税公司对财务凭证不完整，企业注销对知识产权有何影响？服务见解

财务凭证不完整是企业注销中的硬伤，可能导致清算无法进行，税务部门不予注销，甚至被认定为偷税漏款，面临罚款。而知识产权处理不当，则可能引发侵权纠纷或资产流失。加喜财税在注销服务中，会协助企业梳理财务凭证，补充缺失资料，确保清算合规；同时对知识产权进行评估，明确归属和处置方式，避免因未及时转移或许可引发的法律风险。我们深知注销不仅是程序终结，更是企业合规的最后一道防线，详情请访问加喜公司注销官网：https://www.110414.com。