在临港做了快十年招商，见过太多企业起起落落。最近总有老板问我：张老师，咱们公司刚把失信名单给注销了，员工福利是不是就能跟以前一样了？每次听到这个问题，我都得先反问一句：您说，失信名单这事儿，到底卡了企业哪儿了？很多老板可能觉得，不就是不能坐高铁、不能当法人吗？其实啊，这事儿对企业的内伤，远比表面严重得多——而员工福利，恰恰是最直接受内伤影响的晴雨表。<

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咱们先得掰扯清楚，失信名单到底是个啥。简单说，就是企业因为不履行法院判决、欠税、拖欠社保这些硬伤，被相关部门拉进黑名单了。一旦进去，企业就像戴了个紧箍咒：银行贷款基本别想了，政府招投标没戏，连供应商跟你合作都得掂量掂量。咱们临港这边现在招商讲究信用画像，企业有失信记录，在政策扶持、资源对接上都会打个折——说白了，就是信用破产的信号。

那这跟员工福利有啥关系？关系大了去了！你想啊，企业拿不到贷款，资金链就紧张；接不到大单，营收就上不去；连跟政府合作的机会都少，发展空间就被锁死。企业没饭吃了，员工福利自然就成了第一个被砍的预算。我见过太多企业，一开始福利挺好，五险一金足额缴、年终奖三个月、团建出国游，结果上了失信名单，先是年终奖缩水，然后是餐补交通费取消，再后来就是社保按最低标准交，甚至有的直接裁员——你说这能不影响员工福利吗？

有时候我在想，失信名单对企业的惩罚，其实最后都落到了员工头上。老板可能觉得丢面子，但员工在乎的是里子：工资能不能按时发？医保断缴了看病怎么办？孩子上学需要的社保证明开不出来怎么办？这些才是实实在在的福利痛点。

失信期间的福利寒冬：我见过三个员工的无奈选择

说到这儿，我想起两个印象特别深的案例，都是临港本地的企业，跟咱们招商部打过交道。

第一个是做精密模具的刘总，公司规模不大，一百来号人，以前在临港小有名气。2020年因为一笔货款纠纷，对方公司耍赖，刘总的公司被法院判输了，又没及时还钱，上了失信名单。我当时去走访的时候，刘总愁得头发都白了。他说：张老师，不是我不想给员工发福利啊，是银行看我征信不好，直接把贷款给抽了。现在车间订单堆着，没钱买原材料，工人工资都拖了半个月。

我当时看了他们的工资表，发现最明显的变化就是福利项几乎全没了。以前员工每月有500元餐补、200元交通补贴，年终奖是双薪，结果那半年餐补没了，交通补贴降到100元，年终奖直接发了象征性的一个月工资。更麻烦的是，因为公司账户被冻结，社保公积金也断缴了。有个老员工王师傅，孩子明年要上小学，需要社保证明，结果公司断缴了三个月，证明开不出来，差点耽误孩子入学。王师傅急得找我哭诉：张老师，我在这干了十年，从来没拖欠过社保，现在因为公司的事，孩子上学都成问题了，你说我该怎么办？最后王师傅没办法，只能跳槽去了另一家正常缴纳社保的公司。刘总跟我说，王师傅走的时候，他送站，两人都红了眼眶——不是老板无情，是企业真的病了，员工只能自保。

第二个案例是做跨境电商的李姐，公司三十多人，主要做亚马逊。2021年因为税务问题（其实是财务疏忽，少申报了点收入），被税务局认定为偷税漏税，上了失信名单。李姐当时找到我们招商部，说想申请临港的中小微企业扶持资金，结果因为失信记录，初审都没通过。她后来跟我说：张老师，那段时间我天天失眠，不是怕罚款，是怕员工人心散了。以前我们公司氛围多好啊，每周五下午茶，每年两次国内游，结果上了失信名单，别说旅游了，连下午茶都停了，因为连买茶叶的钱都得精打细算。

最让李姐难受的是核心员工的流失。有个做运营的小姑娘，刚毕业两年，能力特别强，平时跟李姐关系也不错。有天小姑娘突然提离职，李姐问她原因，小姑娘支支吾吾半天，才说：姐，我家在老家，爸妈让我考公务员，主要是……我查了，咱们公司社保断缴了，我怕以后买房受影响。李姐当时就懵了——她根本不知道社保因为公司失信被冻结了。后来她赶紧去补缴，但小姑娘还是走了，说心里没底。李姐后来跟我说：失信名单就像个‘标签’，贴在公司身上，也贴在每个员工心里。员工不是傻，他们能感觉到公司是不是‘稳’。

这两个案例让我明白：失信名单对企业的打击，从来不是老板一个人的事，而是一群人的事。员工福利的缩水、信心的流失，往往比企业利润下降更难挽回。

注销失信名单后，福利能一键还原吗？

那问题来了：如果企业把失信名单注销了，员工福利是不是就能一键还原，回到从前了？我的答案是：能，但要看企业怎么还。

去年我遇到一个反面案例，也是临港的企业，做新能源配件的。老板姓赵，公司因为拖欠供应商货款上了失信名单，注销后，赵总觉得没事了，又开始老样子：福利该砍的砍，该拖的拖。结果呢？员工根本不买账，半年内走了近一半的人，业绩一落千丈。赵总后来找我诉苦：张老师，我都把失信名单注销了，员工怎么还不信任我？我问他：您注销失信名单后，跟员工沟通过吗？福利补上了吗？赵总支支吾吾说：这个……资金还是有点紧张，等业绩上去了再说。

你看，这就是问题所在！注销失信名单只是解禁，不是通关。就像一个人刚从监狱出来，你说你自由了，但他得重新建立社会信任，对吧？企业也一样，失信名单注销后，员工最关心的是老板是不是真的改了？公司是不是真的稳了？如果福利还是老样子，甚至更差，那员工只会觉得这老板就是‘好了伤疤忘了疼’。

但我也见过逆袭的案例。还是前面做精密模具的刘总，2021年注销失信名单后，他做的第一件事不是接订单，而是开全员大会。他把公司失信的原因、注销的过程、未来的计划，原原本本告诉了员工，还当众道歉：兄弟们，以前是我不对，让大家跟着受委屈了。从下个月起，餐补、交通补贴先恢复，社保公积金我亲自盯着，绝不断缴！然后他又去找银行沟通，用公司的固定资产做抵押，贷了一笔款，不仅补发了拖欠的工资，还把年终奖提到了1.5个月工资。更绝的是，他搞了个福利委员会，让员工自己提需求，有人想加健身房，有人想搞技能培训，他都答应了。

效果怎么样？半年后，公司不仅留住了老员工，还通过员工推荐招了几个技术骨干。去年我去调研，刘总笑得合不拢嘴：张老师，你不知道，现在员工干劲儿特别足，说‘跟着刘总，心里踏实’。你看，这就是信用修复的力量——不是把名单删了就完了，而是要让员工看到改变和希望。

不过话说回来，注销失信名单后福利能不能还原，还得看企业的底子厚不厚。如果企业本身经营状况不好，就算注销了失信，也可能心有余而力不足。就像临港有些小微企业，注销失信是因为历史遗留问题解决了，但市场环境不好，订单还是少，这时候福利恢复就得循序渐进，不能一刀切。

除了摘帽，企业还得干点啥？福利不是等来的

那除了注销失信名单，企业还能做点啥，让员工福利稳得住提得上去？我在临港招商这些年，总结了几点实战经验，跟大家分享一下。

第一，别把福利当成本，要当投资。很多老板觉得，发福利就是花钱，其实错了。我见过一家做生物医药的公司，老板平时抠门，但在员工福利上特别大方：每年组织员工家属去迪士尼团建，给员工父母发孝心补贴，孩子考上大学还给奖学金。结果呢？员工离职率极低，核心技术骨干十年没动过，公司业绩每年增长30%。老板跟我说：张老师，我算过一笔账，一个核心员工流失，招新人、培训的成本，够我给全公司发半年福利了。与其‘亡羊补牢’，不如‘未雨绸缪’。

第二，福利要透明化，让员工心里有数。企业一旦失信，员工最怕的就是信息不对称。所以注销失信后，老板一定要主动跟员工沟通：公司现在什么情况？未来计划是什么？福利什么时候能恢复？哪怕暂时恢复不了，也要说清楚原因。我之前建议刘总搞经营简报，每月发一次，里面包含营收、订单、福利计划，员工一看就明白，自然就踏实了。

第三，用好临港的政策红利，给员工加码。咱们临港现在对信用修复的企业，有很多扶持政策，比如稳岗补贴社保返还人才公寓等等。去年有个做人工智能的企业，注销失信名单后，我们帮他申请了临港人才专项补贴，不仅给员工发了租房补贴，还解决了几个骨干子女的入学问题。员工感动得不行，说公司不仅给我们发工资，还帮我们解决后顾之忧，不干对不起自己。

有时候我在想，企业信用和员工福利，其实是双向奔赴的关系。企业守信用，员工有干劲，企业发展好了，福利才能更好；员工福利好了，企业更稳定，信用自然就上来了。这就像咱们临港的营商环境，政府服务好了，企业愿意来；企业发展好了，才能给政府贡献税收，形成良性循环。

最后想问大家一个问题

说了这么多，其实核心就一点：失信名单对员工福利的影响，本质是企业经营状况的折射。企业病了，员工福利自然会跟着遭殃；企业好了，福利自然水涨船高。

但最后我想问大家一个问题：当企业从失信名单上消失，员工心里的失信阴影会一起消失吗？或者说，福利的数字涨了，员工心里的安全感，真的能一键修复吗？毕竟，信任这东西，碎了容易，粘起来难。你们觉得呢？