在临港做跨境电商招商八年，我见过太多企业从注册到注销的全流程。这两年行业洗牌厉害，不少跨境电商老板找我喝茶，聊着聊着就叹气：公司不干了，商标也放着吧，反正注销了也没用。每次听到这话，我都忍不住想提醒：兄弟，你这想法可太危险了。跨境电商注销不是关张走人那么简单，尤其是国际商标，处理不好，轻则损失无形资产，重则可能惹上官司——我去年就碰见过两个血淋淋的案例，今天掏心窝子跟大伙儿说道说道。<

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先说个印象深刻的。2022年临港某产业园里做3C配件的跨境电商XYZ科技，老板是个90后，做亚马逊起家，巅峰时月销百万。后来因为供应链问题撑不下去，注销了公司。注销前他找我聊，说商标XYZ在欧美都注册了，但公司都没了，商标留着干嘛？放着吧，反正也没人用。我当时就劝他：商标注册是以公司为主体，你注销了，商标局会发《撤销通知书》，到时候别人抢注了，你想再进可就难了。他摆摆手：没事，到时候再说吧。

结果再说就出事了。今年年初，他发现德国有个同行用XYZ商标做了同类产品，还申请了欧盟外观专利。他急了，想维权，一查商标状态——早就因为主体注销满三年被德国商标局撤销了。更麻烦的是，那个抢注的公司还反过来告他侵权，理由是XYZ商标在德国市场已被他们合法注册。最后他花了大价钱请律师应诉，不仅赔了钱，连之前积累的口碑都砸了。后来他跟我说：早知道听你的，哪怕把商标转让了，也不至于这么被动。

说实话，这种案例我每年都能碰上三五个。很多老板注销公司时，忙着处理税务、清算资产，压根没把商标当回事，觉得公司都没了，商标还要干嘛？结果呢？等他们想东山再起，或者发现商标被别人抢注，才追悔莫及。国际商标这东西，不像厂房设备能折现，它更像一张海外市场的入场券，你不用，别人就会捡漏——尤其是在跨境电商行业，商标就是品牌的命根子，没了它，再好的产品也只能当白牌卖。

商标撤销的黄金窗口期：注销不等于放弃，关键在动作快

可能有人会问：公司都注销了，商标还能抢救回来吗？我的答案是：能，但得看时机。国际商标撤销不是注销就立刻生效，而是有个缓冲期，一般是从公司注销公告发布之日起算6-12个月（不同国家规定不同），这段时间就是黄金窗口期。如果在这期间主动处理，要么能把商标转移到新主体，要么能证明商标仍在使用，避免被撤销。

去年临港另一家做家居用品的跨境电商ABC家居，就抓住了这个窗口期。老板是个大姐，做eWoo平台起家，因为疫情决定转型做线下，所以注销了跨境电商公司。注销前她特意来找我，说ABC商标在美、日、澳都注册了，想留着以后万一做跨境电商还能用。我们团队立刻启动了商标抢救计划：第一步，帮她查了各国商标局的规定，确认美国、日本有宽展期，澳大利亚要求注销后6个月内提交使用声明；第二步，收集商标使用证据——从2019年到2022年的亚马逊订单、产品包装照片、海外社交媒体宣传截图，甚至还有她参加美国展会的合同和照片；第三步，帮她联系了美国当地的商标代理律师，提交了非恶意不使用声明，说明公司注销是因为业务转型，而非商标本身不再使用。

整个过程花了三个月，最后美国商标局驳回了撤销申请，澳大利亚也续展了商标。大姐后来跟我说：要不是你们提醒，我这商标肯定被抢注了。现在虽然不做跨境电商了，但商标还在，以后想再出海，‘ABC’这块老牌子还能用。你看，注销不是终点，商标也不是必死局，关键在于你愿不愿意在黄金窗口期里动起来。

不过这里有个问题：很多企业注销时，根本不知道黄金窗口期的存在。我之前问过几个老板，他们有的说商标代理没提，有的说注销公司太忙，忘了。这就暴露出一个痛点——跨境电商企业的商标管理，往往是重注册、轻维护，更别说注销后的续命了。在临港，我们招商团队现在会主动给重点企业建商标预警清单，提前6个月提醒企业商标续展、变更，一旦发现企业有注销苗头，立刻上门对接商标处理事宜。毕竟，企业来临港投资，我们不仅要帮他们进来，还要帮他们安全退出——商标这事儿，处理好了，就是留得青山在，处理不好，可能赔了夫人又折兵。

临港视角下的商标抢救策略：用招商思维解商标难题

说到商标处理，很多企业第一反应是找商标代理，但在我这儿，跨境电商注销后的商标问题，得用招商思维来解决——不是简单做个转让续展，而是要结合企业的未来规划，把商标变成可流动的资产。在临港，我们总结了一套三步走策略，这两年帮不少企业盘活了商标资产。

第一步，先诊断商标价值。不是所有商标都值得抢救，得看它的含金量。比如，商标在目标市场的知名度、是否有稳定客户群体、是否关联核心产品。去年有个做宠物零食的跨境电商Pawsome，注销时想放弃所有商标，我们团队一查，发现他们的Pawsome商标在加拿大市场有不错的口碑，复购率高达30%，于是建议他们优先保留加拿大商标，其他的可以考虑转让。后来他们把加拿大商标转让给了临港另一家做宠物用品的新企业，不仅收回了5万加元，还帮新企业快速打开了市场——这就是招商思维的价值：商标不是企业的私产，而是产业链的纽带。

第二步，多路径处理商标。根据不同国家的规定和商标价值，我们通常会建议企业三条路：一是转让给关联方，比如把商标转到老板名下、新成立的公司，或者产业链上下游的企业；二是许可使用，如果不想放弃商标，可以授权给其他企业使用，收取许可费；三是主动注销，对于没有价值且不想处理的商标，主动向商标局申请注销，避免被他人抢注后产生法律风险。之前有个做服装的跨境电商，注销时把欧洲商标转让给了临港产业园里的一个供应链企业，现在这个供应链企业用这个商标做ODM，订单量翻了三倍——你说，这商标是不是救活了？

第三步，用临港资源降低成本。处理国际商标最头疼的就是海外流程和费用，比如美国商标转让需要提交转让声明，需要当地律师见证，一套下来没个几万块搞不定。在临港，我们有跨境知识产权公共服务平台，对接了全球20多个国家的律所和代理机构，能帮企业争取到打包价，平均能省30%的费用。更重要的是，临港还有商标质押融资政策，如果商标价值高，企业甚至可以通过商标质押拿到贷款，把死资产变成活资金——去年就有家企业用转让商标的收益，在临港新注册了一家科技公司，现在做得风生水起。

不过说实话，这套策略也不是万能的。我有时候会想：商标到底该是企业的护城河，还是招商的敲门砖？在临港，我们更倾向于两者结合——帮企业把商标护好，既能留住老客户，也能吸引新投资，毕竟有优质商标的企业，更容易获得产业链上下游的青睐。但前提是，企业得从被动接受变成主动规划，别等到注销了才想起商标的价值。

从被动撤销到主动布局：注销只是中场休息，商标是下半场门票

做了八年临港招商，我越来越觉得：跨境电商的生命周期越来越短，但商标的生命力可以很长。很多企业注销是因为短期经营问题，不代表品牌没有价值——这时候，商标处理得好，就能成为企业东山再起的跳板；处理不好，可能就彻底错过了市场。

我见过最绝的案例，是一个做户外装备的跨境电商老板，公司注销后，他把商标冷冻了三年，期间去东南亚考察市场，发现当地对户外用品需求很大，于是用原来的商标重新注册公司，通过临港的海外仓资源快速铺货，一年就做到了月销50万。后来他说：幸好当年没把商标扔了，不然现在再想打‘老牌子’，从零开始太难了。

这让我想到一个问题：跨境电商的退出，真的只能是注销清算吗？或许，我们可以换个思路——把商标从成本项变成资产项，在注销前就做好布局：比如提前把商标转到个人名下，或者成立商标管理公司，甚至可以把商标作为投资，入股产业链上的其他企业。在临港，我们正在推动商标资产化试点，就是想让企业意识到：商标不是注销即失效的附属品，而是可以持续产生价值的无形资产。

这需要企业老板有长期主义思维，也需要招商部门有全生命周期服务意识。从企业注册时的商标布局，到经营中的维护，再到注销后的抢救或转让，每一个环节都不能掉以轻心。毕竟，在跨境电商这个快鱼吃慢鱼的行业里，商标就是你的身份证，丢了它，你可能连重新入场的资格都没有。

最后想问大家一个问题：当跨境电商企业注销已成定局，我们是该把商标当成累赘匆匆放弃，还是该把它看作火种，等待下一次燃烧的机会？或许，答案就在每个企业对无形资产的态度里——毕竟，市场永远在变，但好品牌的价值，永远不会过时。