【对话场景】 <

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某国企服务公司办公室，新手顾问小王（刚入职3个月）正愁眉苦脸地翻阅一份《国企注销及遗留债务处理方案》，资深财税专家张老师（从业13年）端着茶杯走进来。

小王：（抬头，一脸迷茫）张老师，我……我有点懵。咱们这个国企客户要注销了，但之前有个租赁合同纠纷还没执行完，对方公司已经申请强制执行了，法院都把冻结通知书发来了。现在公司都要注销了，这个执行程序到底还管不管啊？直接注销不行吗？反正公司都没了……（声音越来越小，带着点是不是我问了个傻问题的不安）

张老师：（笑着把茶杯放在桌上，拉了把椅子坐下）哈哈，小王啊，你这问题问得傻得可爱，但特别实在！我刚入行那会儿，比你还懵，觉得注销就是一了百了，结果差点捅了篓子。来，你先别急，咱们慢慢捋——注销国企就像给一艘要拆的老船办后事，船舱里还有没卸完的货（执行案件），你不能直接拆船板，得先把货处理干净，不然船厂（工商局）敢让你拆吗？（比喻，缓解紧张感）

小王：（眼睛一亮）哦！您的意思是，注销前必须先把执行程序处理完？可执行程序长着呢，公司注销流程也有时间要求，这咋办啊？总不能一直拖着吧？

张老师：（点点头）对，这就涉及到中止执行和注销后执行主体确定了。我当年刚接手一个国企注销案，也以为必须等执行完才能注销，结果拖了半年，被领导批评效率低下。后来请教老法官才知道，法律上是有缓冲地带的——在注销前，可以申请法院中止执行，等注销完成，再由清算组或上级主管单位作为被执行人继续执行。这就像你搬家，东西没搬完，得先找个临时仓库（清算组）存着，不能直接扔了，对吧？（个人经历，拉近距离）

小王：中止执行？那是不是就是暂停一下，不管了？等注销完了再继续？

张老师：（摆摆手）可别这么想！中止不是终止，不是不管，而是换个方式管。比如，国企注销前，必须成立清算组，清算组由上级主管单位、财政部门、审计部门的人组成（注意，不能全是公司原班人马，我当年就犯过这错误，清算组里全是原财务，结果执行款被他们挪用了，差点被纪委调查……）。清算组成立后，要去法院办被执行人变更手续，把执行主体从注销中的国企变成清算组。这样，执行程序就能无缝衔接，不会因为公司注销就卡死。（强调主体变更的重要性，用个人错误警示）

小王：（赶紧拿笔记下）清算组……变更被执行人……那执行款给谁呢？总不能给清算组自己留着吧？

张老师：（赞许地看了小王一眼）警惕性不错！执行款必须专款专用，而且必须上缴国库——这就像公款姓公，一分都不能私用。我当年有个客户，清算组想把执行款留在公司账户里备用，结果被法院直接冻结了账户，还写了书面检讨。所以啊，执行款到账后，第一时间要申请法院划到国库，同时保留好缴款凭证，不然审计部门查起来，麻烦可大了。（强调资金合规性，用反面案例提醒）

小王：哦！那租赁物呢？如果租赁物是执行标的，比如要抵债或者拍卖，注销过程中咋处理？比如我们这个案子，对方公司要的是我们租的厂房，厂房现在还在出租，租客还没搬走，这咋整？

张老师：（身体前倾，语气认真）租赁物处理是重头戏，也是最容易出问题的地方。这就像你卖房子，房子里还住着租客，你不能直接把人赶走，得先解决租客的去向。具体分两种情况：

第一种，如果租赁物是国企自有的（比如自己盖的厂房），要拍卖抵债。这时候必须提前30天通知租客，明确租赁物要拍卖，租客要么行使优先购买权，要么在拍卖后搬离。我之前遇到过个棘手案子：租客说我在这租了8年，孩子就在附近上学，搬走我工作都没了，结果法院暂停了拍卖，让我们先和租客谈补偿。后来我们算了笔账：要么给租客3个月租金作为搬迁费，要么帮他们找同等条件的厂房，最后才谈拢。所以啊，别光想着快点拍卖，租客的民生问题也得考虑，不然容易激化矛盾。（举例说明，强调沟通的重要性）

第二种，如果租赁物是国企从别人那租来的（比如转租），那更复杂了。这就像二房东跑路了，租客找谁要押金。这时候要看原租赁合同里有没有禁止转租条款——如果有，国企作为转租方可能要承担违约责任；如果没有，那就要看国企在转租时有没有尽到审查义务（比如有没有核实原出租方同意转租）。我当年处理过一个案子：国企把从集体土地租来的厂房转租给小企业，结果原出租方说我没同意转租，起诉国企违约，最后国企赔了100多万，注销时执行程序还没结束，清算组只能用剩余国有资产来赔。所以啊，国企转租一定要签好合同，明确原出租方同意转租，不然就是定时。（区分情况，用二房东比喻让新手易懂）

小王：（皱着眉）优先购买权？啥意思？租客还能优先买国企的厂房？这合理吗？

张老师：（笑了）这可不是潜规则，是《民法典》明确规定的！房屋租赁中，租客在同等条件下有优先购买权。这就像你排队买奶茶，前面的人突然说我要加珍珠，你得等他加完、付了钱，才能轮到你。不过国企拍卖时，一般会提前15天在法院官网、厂房门口贴公告，写清楚拍卖价格、时间，租客要是没在规定时间内（一般是5天内）书面主张优先购买权，就视为放弃了。所以啊，公告一定要发到位——不仅要贴在厂房门上，最好再拍个视频、找社区居委会盖章证明已通知，免得租客事后说我不知道，你们侵犯了我的权利。（解释法律依据，强调证据留存，用奶茶排队比喻降低理解难度）

小王：那如果租赁物处置完了，还是不够还债，比如执行款+拍卖款总共100万，但债务是150万，这差额咋办？

张老师：（叹了口气）这就是最头疼的执行不能问题。国企作为被执行人，财产不够还债时，法院可能会追加被执行人——尤其是国企，上级主管单位往往要承担补充清偿责任。我当年遇到过个极端案例：国企注销后，法院裁定由国资委承担剩余50万债务，国资委直接把负责注销的经办人叫去谈话，问你们清查财产时是不是漏了什么？吓得我一身冷汗。所以啊，注销前一定要做彻底的财产清查：银行账户、固定资产、应收账款、对外投资……一样都不能漏。如果确实不够还债，提前和上级单位沟通，看能不能挂账或者申请豁免，别等法院找上门了才着急。（强调风险防范，用个人经历增强说服力）

小王：张老师，听您这么说，感觉和法院沟通也有讲究吧？有没有啥小技巧？比如送材料、写说明的时候？

张老师：（神秘一笑）你问到点子上了！这可不是拍脑袋就能办好的。我总结几个实战技巧：

第一，给法院送材料时，别光送执行申请书中止执行申请书，最好附一份《注销及执行情况说明》，用表格列清楚公司负债情况、执行进展、已采取措施、下一步计划。法官每天那么多案子，没时间看长篇大论，表格一目了然，他们会觉得你很专业，很配合。我当年就这么干，法官直接说你们材料做得清楚，我优先处理你们的案子。

第二，评估机构一定要选法院认可+有国企经验的。别图便宜找小所，我当年犯过这错误：找了个没做过国企资产评估的机构，结果报告被法院打回来，说评估方法不对，重新评，多花了20万，还耽误了3个月。后来才知道，法院内部有评估机构名录，尤其是国企，最好选国有资产评估备案机构，这样报告才硬气。

第三，和法官沟通时，多说我们正在积极处理，少说我们没办法。比如法官问租赁物啥时候能处置？，别说租客不肯搬，要说我们正在和租客协商搬迁方案，预计下周能给结果。这就像医生看病，病人说我肚子疼，医生更想听我昨天吃了什么、有没有拉肚子，而不是我就是疼。（分享行业技巧，用看病比喻沟通技巧）

小王：（长舒一口气）听您这么一说，我心里有点底了。不过我还是有点怕，万一中间出了岔子，比如漏了某个债务，或者租客闹事，咋办？

张老师：（拍拍小王的肩膀）怕正常！我刚入行时，拿着《企业破产法》和《民事诉讼法》翻了一宿，就怕漏了条款。做企业服务，尤其是国企，就像走钢丝，既要懂法律，又要会沟通，还得有风险意识。但你记住：

第一，多请示汇报。遇到拿不准的，别自己扛，及时和领导、上级单位、法院沟通，三个臭皮匠顶个诸葛亮。

第二，多留痕。所有沟通、协商、通知，最好有书面记录（邮件、微信截图、会议纪要），签字盖章，免得事后扯皮。我当年就是因为没让租客在搬迁协议上签字，租客反悔说我没同意，最后只能重新谈判，多赔了5万。

第三，别怕犯错。谁还没踩过坑呢？我当年因为没提前通知原出租方转租，被起诉赔了20万，后来把这教训写进了《国企转租风险指引》，帮其他客户避免了同样的问题。犯错不可怕，可怕的是不总结。（鼓励新手，强调总结经验的重要性）

小王：（眼睛里有了光）谢谢张老师！听您这么一说，我感觉没那么难了。我这就回去整理材料，先把清算组组建好，然后去法院沟通中止执行的事，再把租赁物处置的方案做细。有啥不懂的，我再向您请教！

张老师：（笑着端起茶杯）这就对了！做这行，既要低头拉车，也要抬头看路——低头是把流程做细，抬头是懂法律、懂人情。刚开始别追求完美，追求不出错。等你跑过3个国企注销案，就和我现在一样，看到这些问题，脑子里能自动弹出解决方案了。记住，你不是一个人在战斗，有啥随时来找我，咱们一起把客户的事办妥当了，也算是对国有资产负责，对咱们自己的职业负责嘛！（结尾鼓励，体现人文关怀和职业责任感）

（对话结束，小王拿着笔记，脚步轻快地走出办公室，脸上的迷茫已经换成了坚定。）