在临港做招商的第八个年头，我办公室墙上还挂着一张2020年拍的照——当时临港新片区刚挂牌满一年，我们招商团队带着十几家科创企业站在滴水湖边，背景是开放创新、智慧生态的标语。照片里有个小伙子，抱着个装满专利证书的箱子笑得特别开心，他们公司做的是新型半导体材料，刚拿了三项发明专利。后来呢？后来行业遇冷，公司解散清算，那箱子专利差点成了废纸。但再后来，在咱们临港知识产权交易中心帮忙对接下，专利被一家上市公司收购，团队核心成员还拿着这笔钱在临港新注册了家公司。这事儿让我琢磨了好久：上海内资公司解散时，专利权到底该怎么继承？是任其沉睡，还是能像种子一样，在新的土壤里重新发芽？<

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专利继承：法律条文是骨架，企业实操得填肉

说实话，刚做招商那会儿，我总觉得公司解散和专利权是八竿子打不着的概念——企业好好的，谈什么解散？但临港作为科创策源地，企业迭代速度快，三年五年换一批太正常了。2019年我碰到第一家解散的科创企业清源科技，做环保水处理的，手里有五项实用新型专利，技术挺硬，但创始人因为家庭原因突然撤资，公司只能清算。清算组找上门来问我：专利怎么处理？直接抵债吗？

我当时就愣住了。翻出《公司法》第186条，清算组处理公司财产，包括知识产权；《专利法》第15条，专利申请权和专利权可以转让。但可以转让和怎么转让好，完全是两码事。清源科技的专利，有三项是和高校联合研发的，专利证书上权利人是公司+大学；有两项是纯职务发明，发明人是公司技术总监。清算组一开始想打包卖，结果评估机构一查，联合研发的专利得经过高校同意，纯职务发明的专利，发明人还有优先受让权——这哪是打包卖，简直是拆！

最后折腾了三个月，才把专利处理完：联合研发的专利，高校同意以100万转让给下游环保企业；纯职务发明的专利，技术总监掏80万买走，自己成立了个小公司继续做。算下来，专利变现180万，但清算成本（评估费、律师费）就花了20万，股东们分到的钱缩水了一大半。创始人后来跟我喝酒，苦笑着说：早知道这么麻烦，当初就该把专利继承的事儿写进公司章程。

这话让我记到现在。很多企业，尤其是科创企业，总觉得章程是摆设，研发时一门心思攻技术，根本没想过万一公司解散，专利怎么办。其实专利继承就像遗嘱，平时不立，真到身后事，留下的全是麻烦。法律条文是骨架，但企业得用自己的肉去填充——比如章程里明确专利归属、发明人收益分配，甚至提前约定解散时专利的处置方式。这些细节，比喊一百句重视知识产权都管用。

临港科创企业的专利继承痛点：不是不想管，是不知道怎么管

临港的科创企业，有个特点：轻资产、重研发，专利往往是最值钱的家当。但解散时，这家当最容易变成烫手山芋。2022年我碰到个更典型的例子——一家做AI算法的深瞳智能，团队都是海归博士，拿了临港的人才创业补贴，研发了一套工业质检算法，申请了两项发明专利，估值一度冲到两千万。后来因为融资没跟上，投资人撤了，公司只能解散。

清算组找到我的时候，都快哭了：专利评估费太贵了！找机构评估要30万，我们公司账上只剩50万，评估完还剩多少？而且就算评完价，谁要啊？我们这公司都注销了，专利证书上还是‘深瞳智能’，买家不怕后续纠纷吗？

这事儿我太理解了。临港很多初创企业，创始人都是技术出身，对专利运营一窍不通。他们以为专利=钱，但不知道专利能变成多少钱，取决于你怎么运营。深瞳智能的专利，问题就出在专利状态上——算法专利需要不断迭代，他们解散前半年就没钱交年费了，专利已经处于滞纳期；而且专利说明书里写的技术方案，和实际应用的场景有差距，买家担心买了之后用不起来。

我当时建议他们先别急着评估，先做两件事：一是赶紧把年费交了，保住专利有效性；二是找临港科创协会帮忙，对接下游制造企业，看看有没有企业愿意先试用，后购买。没想到歪打正着，一家做汽车零部件的企业看中了这套算法，愿意以许可使用的方式合作：先给50万许可费，等产品量产了，再按销售额的2%支付专利使用费。清算组一听，乐了：比一次性卖掉划算多了！

后来我跟不少企业说，专利继承不是甩卖，得讲究策略。比如专利是活的（能持续迭代），就适合许可+分成；专利是死的（技术成熟但市场小），就适合一次性转让；专利涉及核心技术的，甚至可以考虑专利池打包运营。关键是，企业得提前知道有路可走，而不是等到解散了才抓瞎。

政策与实操的温差：临港能不能给专利继承加点临港温度？

这几年临港新片区的政策红利不少，比如《临港新片区促进知识产权发展办法》，对专利评估、质押融资都有补贴；还有知识产权纠纷多元化解机制，能帮企业打专利官司。但说实话，很多企业解散时，根本不知道这些政策长什么样，更不知道怎么用。

今年初我碰到个正面案例——锐芯微电子，做MEMS传感器的，解散时手里有七项发明专利。清算组一开始愁眉苦脸，说评估费太高，而且没人接盘。我想起临港有个专利开放许可平台，就建议他们试试。没想到平台工作人员特别给力，不仅帮他们对接了三家专业评估机构（政府补贴了60%评估费），还主动联系了临港本地的科创飞地，帮他们找买家。最后一家做物联网的企业看中了这些专利，以专利许可+优先购买权的方式合作：先给300万许可费，三年内如果企业觉得技术好用，再以800万买断所有权。

清算组拿到钱那天，特意给我送了面锦旗，上面写着临港服务，温暖如家。说实话，我挺自豪的。但自豪之余，我也在想：为什么非要等到企业解散了，我们才被动服务？能不能在企业刚落地临港时，就把专利继承规划纳入招商服务包？比如给企业做知识产权体检，提醒他们提前立专利遗嘱；在企业出现解散风险时，提前对接知识产权服务机构，帮他们把专利盘活？

毕竟，一个科创企业的专利，可能关系到整个产业链的升级。比如锐芯微电子的MEMS传感器专利，说不定就能帮临港的物联网企业少走五年弯路。专利继承，不只是清算资产，更是延续创新基因。咱们临港要打造世界级科创中心，就得让这些创新基因活得更久一点。

写这篇文章的时候，我翻出了2019年到2023年的招商笔记，里面记了17家解散企业的专利处置情况。有的专利成功转化，成了新企业的种子；有的专利因为没人管，最后过期失效；还有的专利，因为权属纠纷，打了三年官司。看着这些记录，我突然有个疑问：当一家科创企业的专利权在解散时被成功继承，它是否还能延续原有的创新轨迹，继续在临港的科创生态中发光发热？或者说，我们这些临港招商人，除了引进来，是不是更应该思考：怎么让每一项专利，无论企业生死，都能成为临港科创的永动机？