影视企业清算注销：劳动局注销风险控制访谈——资深财税专家陈默的收尾艺术\<

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【访谈现场】

深秋的午后，北京朝阳区某文创园区的办公室里，阳光透过百叶窗在地面切割出明暗交错的光斑。墙上挂着几张电影海报，其中一张《我不是药神》的签名海报格外显眼。办公桌上，摊开的《企业破产法》旁放着一杯半冷的咖啡，笔记本上密密麻麻写满流程图。受访者陈默穿着深灰色针织衫，头发微卷，手指无意识地敲着桌面——这是他思考时的习惯动作。作为深耕财税领域25年的资深专家，他服务过超过200家影视企业的清算注销，被业内称为影视收尾第一人。

【访谈实录】

一、从欠薪风波看影视企业清算的劳动雷区

记者：陈老师您好，影视行业近年波动较大，不少企业面临清算注销。在劳动局注销环节，您遇到的最常见的风险点是什么？

陈默：（抬手扶了扶眼镜，嘴角扬起一丝苦笑）这个问题啊，就像问拍电影最容易NG的环节是哪儿——欠薪和社保欠缴，绝对是两大包。您知道影视行业的特点：项目制运作、人员流动性大、资金链脆弱。一旦项目黄了，老板第一个想的就是先保公司，结果把员工的血汗钱给保没了。

（他翻开笔记本，指着其中一页）去年我接了个案子，叫星光影视，拍网剧中途投资方撤资，老板直接躺平了。清算组接手时，发现拖欠28名员工3个月工资，社保也断缴了半年。员工们堵在劳动局门口，举着还我血汗钱的牌子，劳动监察大队直接下了《行政处罚决定书》，要求先清偿欠薪才能办注销。最后我们折腾了5个月，变卖了摄影设备和版权，才把工资补上——但公司已经被列入了失信名单，老板后续创业处处受限。

记者：为什么影视企业在这两个问题上特别容易踩坑？

陈默：（敲了下桌面，加重语气）侥幸心理！很多影视老板觉得员工闹一闹就过去了，或者反正公司要注销了，拖着吧。但他们忘了，劳动局注销审查的核心就是劳动者权益是否得到保障。欠薪、欠缴社保，这不是小问题，是硬伤——法律上叫清偿顺序优先，就算公司只剩1万块钱，也得先给员工发工资，剩下的才能还债。

二、风险控制：三步走拆解劳动局注销难题

记者：针对这些常见风险，有哪些具体的控制措施？能不能给个实操手册？

陈默：（拿起咖啡杯抿了一口，眼神亮起来）这问题问到点子上了！我常说，影视企业清算注销，就像给一部拍了一半的电影杀青——得把所有道具（资产）、演员（员工）、剧本（文件）都清点清楚，才能喊cut。具体到劳动局注销，我总结为三步走：

第一步：员工安置先人后企。影视行业临时工、兼职多，很多人没签正式合同，但只要存在事实劳动关系，就得算。我建议清算组成立后，第一时间成立员工沟通小组，最好有工会代表参与。把员工名单、入职时间、工资标准、社保缴纳情况列个表，逐个谈话。比如有个光影传媒的案子，我们给每个员工都发了《安置告知书》，写清楚补偿金计算方式、支付时间，还留了咨询电话。员工心里有底，就不会闹。

第二步：欠薪社保清零到底。这笔钱必须优先保障！我见过有的老板想钻空子，说用公司股权抵偿工资，员工能同意吗？不能！法律明确规定，补偿金必须以货币形式支付。社保欠缴的，得去社保局申请缓缴或补缴，如果资金紧张，可以和员工协商分期支付——但必须签《分期支付协议》，并经劳动部门备案。去年有个新锐导演工作室，我们帮他们和员工谈了6期支付，每期发工资时同步扣一部分补偿金，最后劳动局顺利出具了《无欠薪证明》。

第三步：材料准备滴水不漏。劳动局注销要的材料比普通企业多：员工花名册、工资支付凭证、社保缴纳证明、《解除劳动合同证明》、欠薪清偿证明……我有个习惯，让助理做材料清单表，每项后面打勾√，少一样都不行。记得有个小成本剧组，清算组漏了3个临时演员的《劳务协议》，劳动局直接打回来，说无法证明劳动关系是否存在。我们又去调取了拍摄现场的监控、场记单，折腾了两周才补齐——你说冤不冤？

三、争议性问题：降低补偿标准的捷径到底能不能走？

记者：实践中，有些企业为了快速注销，会尝试和员工协商降低补偿标准，比如按最低工资标准计算或一次性给钱打折。这种操作的风险在哪里？

陈默：（听到这个问题，突然停顿了一下，手指在笔记本上画了个圈，若有所思）这个问题啊，就像电影里的灰色地带，看似能省事儿，实则后患无穷。

（他放下笔，身体前倾）法律风险。经济补偿金的计算是有明确标准的：《劳动合同法》规定，按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资工资。这是底线，不能协商降低。我见过有个老板，跟员工说公司没钱，按北京最低工资2650元给，员工当时同意了，结果过了半年反悔，申请劳动仲裁，不仅补了差额，还被判支付50%额外赔偿金。

声誉风险。影视行业是圈子文化，一旦传出恶意拖欠员工工资，导演、演员、投资方都会避而远之。我有个客户是制片人，去年清算时本来想压低补偿，被我劝住了。他说陈老师，多花20万，但员工都在朋友圈说我们'厚道'，下次合作还有人愿意找我们。您看，这账怎么算？

记者：但如果企业确实资金链断裂，完全按标准支付补偿金，员工也不接受分期，怎么办？

陈默：（叹了口气，拿起咖啡杯）这就是死结了。这时候只能走法律程序，向法院申请破产清算，由法院指定管理人，按照法定顺序清偿。但影视企业往往资产轻，版权、设备变现难，员工可能拿不到全额补偿。这时候，清算组要做的不是逃避，而是透明——把公司的资产情况、债务明细都列出来，让员工知道不是不想给，是确实没钱。去年有个动画工作室，我们把电脑、软件、版权都拍了照，贴在办公室门口，员工看了之后虽然失望，但没再闹事。

四、从合规到人文：影视企业清算的温度

记者：您刚才提到沟通透明，似乎影视企业清算不仅是法律问题，还涉及人文关怀。您怎么看待合规与人文的平衡？

陈默：（眼神变得柔和，指着墙上的《我不是药神》海报）这部电影我看了三遍，最打动我的是人性。企业清算也一样，法律是底线，但人文是上限。

（他讲起一个故事）2019年，我接了一个老牌影视公司的案子，公司有20年历史，员工大多是老人，跟着老板打拼了十几年。清算时发现，公司除了几套老设备和一堆旧剧本，几乎没现金。员工们知道情况后，主动说我们不要补偿金了，只要公司把社保补缴到退休就行。老板当时就哭了，说我对不起大家。最后我们帮员工申请了社保缓缴，又联系了行业协会，推荐他们去其他影视公司做顾问。您看，这就是人文的力量——不是冷冰冰的按规矩来，而是换位思考。

记者：这种人文关怀在风险控制中能起到什么作用？

陈默：（拿起笔，在笔记本上写了信任两个信任是最好的润滑剂。员工如果觉得公司没坑我，就不会去劳动局投诉、去法院起诉，清算过程就会顺利很多。我常说，影视企业的清算，不是甩包袱，是送最后一程——把员工安顿好，把债务理清楚，公司才能体面地退场。

五、新政策下的变与不变：社保入税、灵活用工对清算的影响

记者：近年来，社保入税、灵活用工新规等政策出台，对影视企业清算注销的劳动风险控制有什么新影响？

陈默：（皱起眉头，手指在桌上敲了敲）变的是政策，不变的是风险。社保入税后，社保缴纳数据直接和税务系统对接，清算时劳动局核查更严格了。以前有些企业用阴阳合同避社保，现在行不通了——清算组必须把员工的社保缴纳情况查得一清二楚，少缴、漏缴的，必须补缴。

灵活用工也是个雷区。现在很多影视公司用兼职外包的名义用工，但如果没有真实的业务实质，被认定为假外包、真派遣，清算时就要补缴社保和加班费。我有个客户，拍网剧时找了50个临时演员，签的是《劳务协议》，结果清算时劳动局认定存在事实劳动关系，补缴了20万社保。

记者：面对这些新变化，企业应该如何提前规避风险？

陈默：（眼神坚定）提前规划比事后补救重要100倍。我建议影视企业平时就要规范用工：签正式合同、足额缴社保、保留考勤和工资记录。就算项目周期短，也要按规矩来。比如拍一个网剧，从筹备到杀青，可能就3个月，但员工的劳动合同要签1年，社保要连续缴——看似麻烦，但清算时能省下100倍的麻烦。

六、给行业新人的建议：收尾比开场更考验功力

记者：作为资深专家，您对刚入行的财税新人有什么建议？尤其是在影视企业清算领域。

陈默：（笑了笑，拿起咖啡杯，阳光照在他的脸上，显得格外温和）我常说，财税新人要学会拍电影思维——拍电影要懂剧本、懂演员、懂镜头，做影视清算要懂业务、懂员工、懂法律。

具体来说，三点建议：

第一，钻进业务里。别只看财务报表，要去片场看看，去化妆间聊聊，了解影视行业是怎么运作的。只有懂业务，才能知道风险在哪里——比如项目周期影响工龄计算，分成模式影响工资构成，这些不搞懂，清算时就会出问题。

第二，蹲在地上看。别坐在办公室里做方案，要去和员工谈话，听他们说什么、想什么。员工是弱势群体，但也是关键群体，把他们安抚好了，清算就成功了一半。

第三，守住底线，但留有余地。法律是底线，不能碰，但执行时要灵活。比如员工家里有困难，可以适当多给一点补偿；比如老板实在没钱，可以帮他想办法找投资方——做清算不是当法官，是当医生，既要治病，也要救人。

（他放下咖啡杯，看着窗外的阳光，语气变得深沉）影视行业是个造梦的行业，企业清算就像梦醒时分——虽然残酷，但要尽量让这个梦醒体面一点。毕竟，每个企业背后，都是一群人的努力和青春。

【访谈后记】

两个小时的访谈结束时，夕阳已经染红了天边。陈默站起身，指着墙上的海报说：这部电影程勇虽然坐了牢，但他救了很多人。做清算也一样，可能不能让每个人都满意，但要让每个人都'被看见'。

走出办公室，走廊里传来工作人员讨论剧本的声音——或许，这就是影视行业的魅力：即使在收尾时，也依然藏着对圆满的期待。而对于财税从业者来说，守护这份期待，或许就是最大的价值。