我在上海合作社行业摸爬滚打快15年了，经手解散的合作社少说也有七八家。每次遇到合作社解散的案子，我最头疼的就是债权债务处理——这活儿就像拆，稍有不慎，炸的就是农户的血汗钱、供应商的救命钱，甚至整个团队的信誉。记得2019年接手浦东新区老港镇蔬菜合作社解散案时，我差点被他们那本糊涂账气得血压飙升。<

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这家合作社成立于2015年，由12户菜农组成，主要种植绿叶菜。解散的直接原因是核心成员闹矛盾，账面上有30多万应收款收不回，50多万应付款没着落，还有一堆没入账的白条子。我们清算组进场的第一件事，就是把这些烂账摊开来看。说实话，当时我们团队都急坏了：应收款里有5万是给某超市的，但超市说合作社没开发票，不认账；应付款里有8万是农户的种子款，但合作社负责人说钱已经给了老张，老张没给农户，老张却说合作社只给了6万，还差2万。这种罗生门在合作社解散中太常见了。

后来我们用了土办法：逐笔核对原始凭证，能找到的就找，找不到的就开听证会，让双方当面对质。比如那5万超市欠款，我们翻出了合作社的送货单，上面有超市收货员的签字，虽然没发票，但根据《民法典》规定，送货单也能作为债权凭证，最后超市不得不认账。那8万种子款呢？我们查了银行流水，发现合作社确实只转了6万给老张，剩下的2万是现金给的，没有收据。最后我们协调，让老张写了情况说明，合作社从剩余资产里补了2万给农户。折腾了一个多月，总算把债权债务的底摸清了。这件事让我深刻体会到：合作社解散，清算组的第一把火，必须烧在全面梳理上——不管是账内账外，有名无名，都得翻出来，一个都不能漏。不然，后面全是坑。

债权的追与放：既要颗粒归仓，也要懂得取舍

债权处理，说白了就是要钱。但实际操作中，哪些钱能要，哪些钱要了也白要，这里面学问可大了。2020年我处理过松江区某农机合作社的案子，他们对一家农资公司有20万应收款，这家农资公司是合作社的老客户，每年都合作。但解散时，农资公司说你们的服务没达标，只能给10万。合作社负责人急了：我们干了三年，从来没出过问题，现在突然说没达标，不就是不想给钱吗？

我们接手后，先看了双方签订的合同。合同里写服务满意度需达90%，但没写满意度由谁评定评定标准是什么。这就麻烦了——农资公司说农户投诉多，满意度不够，合作社说农户没投诉，满意度够了。最后我们请了第三方评估机构，去农资公司做了问卷调查，结果满意度只有82%。这下双方都没话说了，最后协商农资公司给15万，分三期付。这件事让我明白：债权的追，不能只看账面数字，得看合同、看证据、看实际履行情况。有些钱，看着是应收款，但法律上站不住脚，追了也是浪费时间，不如适当放一点，换取快速回款。

还有个小插曲，这家合作社还有1万多的小额应收款，都是周边农户买农机的尾款，最多的5000，最少的200。我们本来想一一去催，但算了一笔账：如果派两个人去催，差旅费、时间成本加起来，可能比应收款还多。最后我们开了个大会，跟农户说合作社解散了，这些尾款不要了，算是对大家支持的感谢。没想到农户们很感动，有几个人主动把钱送了过来。这件事让我思考：债权的处理，有时候人情味比冷冰冰的追讨更有效。合作社本来就是抱团取暖的组织，解散时更要讲情分，不能为了几块钱把关系搞僵。

债务的偿与谈：守住底线，更要留有余地

债务处理，比债权处理更棘手——因为要掏钱。合作社解散时，往往资产不多，债务不少，这时候怎么还钱，直接关系到农户的切身利益。2019年青浦区某水产合作社解散时，就遇到了这样的难题：账上只有8万现金，但债务有60多万，其中员工工资15万，供应商货款30万，银行贷款15万。

我们清算组的第一原则是优先偿还：根据《企业破产法》和《农民专业合作社法》，员工工资、社保是第一顺位，必须优先给；供应商货款是普通债权，第二顺位；银行贷款有抵押，第三顺位。但问题是，钱不够啊。我们先跟员工谈，大家都很通情达理，说合作社困难，我们少拿点也行，最后协商工资按80%支付，先付了12万。然后找供应商谈，大部分供应商都是本地的小商户，跟合作社合作多年，知道他们难，同意延期半年，利息按银行贷款算。但有个大供应商，卖饲料的，欠了15万，不同意延期，说不还钱就起诉。最后我们协商，用合作社剩下的鱼塘抵债，评估价20万，抵了15万的货款，供应商也答应了。

这件事让我感触很深：债务处理，既要守住法律底线，比如员工工资必须优先给，不能拖欠；也要留人情余地，跟供应商好好谈，把死账变成活账。有时候，硬碰硬没用，得学会变通——比如以物抵债，比如分期付款，比如适当减免利息。合作社的债务，很多都是人情债，处理好了，还能留下个好名声；处理不好，可能把农户和供应商的关系都搞僵了。

清算后的尾巴：遗留问题的处理与反思

你以为清算组把债权债务理清，把钱分完，合作社解散就结束了？太天真了。我经手的合作社里，有60%以上都有遗留问题——比如未决诉讼、或有负债、税务问题，甚至是成员之间的纠纷。2022年嘉定区某种植合作社解散后，就遇到了这样的麻烦：有个债权人起诉合作社，说合作社2018年给他担保了10万贷款，现在担保人没了，要他偿还。我们查了当时的担保合同，担保条款有效，但清算时没发现这个或有负债，最后只能从剩余资产里拿钱赔。

这件事让我反思：清算不是一锤子买卖，必须全面覆盖。除了看得见的债权债务，还要查或有负债（比如担保、未决诉讼）、税务问题（比如有没有漏缴的税）、资产权属问题（比如有没有抵押的资产没处理）。最好请律师、会计师全程参与，把雷提前排掉。还有，合作社解散后，一定要给成员开说明会，把清算结果、遗留问题都讲清楚，免得大家猜疑。比如那个水产合作社，解散后我们开了三次说明会，把每一笔钱的去向都公示，成员们虽然没拿到全部钱，但都很认可。

说实话，合作社解散，对我来说就像送孩子上学——看着它从成立到壮大，再到解散，心里五味杂陈。但每次处理完遗留问题，看到农户拿到钱，供应商拿到货款，员工拿到工资，我又觉得这活儿值得干。毕竟，合作社是连接小农户与市场的纽带，解散时处理好债权债务，不仅是对过去负责，更是对未来的交代。

结尾的思考

合作社解散时，我们总在纠结钱怎么分、债怎么还，但有没有想过，如果从一开始就有规范的财务制度、清晰的合同条款、合理的风险预案，是不是很多解散都可以避免，或者至少不会留下这么多烂摊子？比如老港镇蔬菜合作社，如果当初有专业的会计做账，有规范的合同管理，是不是就不会有那么多糊涂账？比如松江农机合作社，如果当初在合同里写清楚服务满意度的评定标准，是不是就不会有那场纠纷？

或许，合作社解散的债权债务处理，不仅仅是收尾工作，更是对整个合作社运营的复盘。我们能不能从这些解散的案例中吸取教训，让未来的合作社走得更稳？这，或许比处理多少笔债权债务都更重要。