访谈背景： <

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一个初秋的午后，北京某茶馆的包间里，阳光透过百叶窗洒在深木桌上，空气中飘着淡淡的龙井香。对面坐着的是王明远——国内知名财税专家，拥有20年企业清算与知识产权保护交叉领域经验，现任某会计师事务所合伙人，同时担任多家法院破产案件管理人。他说话带点京腔，喜欢把掰扯清楚挂在嘴边，聊到案例时眼睛会发亮，手里总把玩着一支用了多年的钢笔。本次访谈，我们围绕清算注销公司如何处理知识产权复审恢复这一主题，听他从实操到理念，拆解这个常被忽视却至关重要的环节。

一、清算注销，知识产权为何成了烫手山芋？

访谈者：王老师，您好！很多企业在清算注销时，焦点往往放在债权债务清理、资产处置上，知识产权这类无形资产似乎总被边缘化。您怎么看待这种现象？

王明远：（放下茶杯，笑）嗨，这事儿太常见了！说白了，不少企业觉得注销了就完事儿了，知识产权？看不见摸不着，先放一边吧。可您猜怎么着？我去年接了个案子，一家做LED芯片的科技公司，注销时账面上专利评估值800万，结果清算组嫌麻烦没管，等半年后债权人发现专利早就因为没缴年费失效了，800万直接打了水漂——最后管理人还得被追责，你说冤不冤？

访谈者：看来知识产权在清算中不是可有可无，而是必须重视。那从整体看，清算阶段知识产权常见的处理方式有哪些？

王明远：掰扯清楚啊，处理方式得看知识产权的状态。首先得分类：专利、商标、著作权、商业秘密，每种玩法都不一样。比如专利，得看有没有在有效期内、有没有年费欠缴、有没有正在进行的复审或诉讼；商标呢，得看是否续展、有没有被异议；著作权相对简单，但也要看有没有质押许可。处理方式无非三种：一是变现，卖掉或抵债；二是放弃，明确不续展、不复审；三是保留，比如核心专利虽然公司注销了，但股东想留着以后用，这就得办转移。

访谈者：那复审恢复具体属于哪种情况？为什么在清算中特别容易出问题？

王明远：（拿起钢笔敲了敲桌子）问到点子上了！复审恢复，说白了就是知识产权生病了之后的急救。比如专利，因为没交年费被宣告无效，或者对驳回决定不服想复审，这时候如果企业正在清算，很容易没人管——毕竟清算组的主要任务是关门大吉，谁还顾得上一个快死的专利？可问题就在这儿：很多专利看着无效，其实藏着价值。我见过一个案例，一家生物制药公司注销时，有个抗癌专利因为没交年费失效了，清算组直接放弃了。结果两年后，另一家公司通过恢复程序把这个专利拿回来，研发出新药，卖了10个亿！你说，当初要是早点恢复，这价值是不是能留给债权人？

二、复审恢复实操：清算组的三步走与避坑指南

访谈者：那具体到操作层面，清算组发现知识产权需要复审恢复时，应该怎么入手？有没有标准流程？

王明远：（翻开了随身带的笔记本）流程啊，我总结了个三步走，但每步都有坑，听好了：

第一步，先体检——把知识产权的病历摸清楚。 比如专利，得查国家知识产权局的数据库，看是因为什么原因失效：是没交年费？还是复审被驳回？如果是年费，失效多久了？超过1年恢复期就麻烦了，得向专利局说明理由；如果是驳回，那得看驳回通知书，找救点。我见过清算组连专利号都找不全，就急着说放弃，这不是瞎胡闹吗？

第二步，算经济账——恢复到底值不值？ 这事儿得掰扯清楚：恢复要花多少钱？申请费、代理费、年费加起来多少？恢复后能卖多少钱？或者对债权人清偿有没有帮助？去年有个案子，一家机械厂有个实用新型专利，恢复要花5万，评估后能值30万，清算组一开始觉得麻烦，后来我算了笔账：30万抵债，能多覆盖10个债权人的钱，最后当然选择恢复。

第三步，定责任人——谁来拍板、谁来执行？ 清算组人多嘴杂，这事儿必须指定一个人盯，最好是懂知识产权的，或者外聘专业人士。我见过一个反面案例，清算组里管专利的和管财务的踢皮球，一个说该交钱了，一个说预算没批，结果错过了恢复期，专利彻底没了——最后两个人都被法院约谈了，你说值当吗？

访谈者：听起来每步都需要专业判断，有没有印象深刻的踩坑案例可以分享？

王明远：（喝了口茶，眼神放光）坑太多了！说个最近的：今年初，一家互联网公司注销，有个核心商标因为没续展被注销，清算组觉得反正公司都没了，商标不要了。结果我查的时候发现，这个商标在电商平台还有一定知名度，如果能恢复，至少能卖50万。问题来了：恢复需要提供不可抗力证明，清算组当时没保留证据，只能找前员工签字证明因为疫情导致续展延误，折腾了两个月才搞定，最后还多花了2万加急费。所以说啊，别小看任何一个程序，细节里全是坑。

三、争议焦点：清算组有权放弃复审恢复吗？

访谈者：说到这里，想到一个争议性问题：有观点认为，清算组的核心职责是最大化清偿债权，如果恢复知识产权的成本高于其预期价值，是不是应该直接放弃？您怎么看？

王明远：（身体向后靠，手指交叉）这个问题啊，得掰扯法律和人情两方面。法律上，《企业破产法》规定，清算组有权处理公司清偿债务后的剩余财产，知识产权属于财产，当然有权决定是否保留。但关键是——预期价值是谁说了算？ 我见过不少清算组拍脑袋算账，说这个专利最多值10万，恢复要花8万，不划算，结果后来市场变了，专利值50万，债权人就不干了，起诉清算组恶意放弃财产。

访谈者：那怎么平衡成本与价值的判断？有没有客观标准？

王明远：（拿起钢笔在笔记本上画了个表格）标准肯定是有的，至少得考虑三点：一是市场前景，比如专利所属行业是朝阳产业还是夕阳产业？有没有潜在买家？二是技术壁垒，这专利是不是卡脖子技术，别人绕不开？三是法律风险，恢复后有没有可能被无效？我之前处理过一个新能源专利，清算组觉得恢复不值，我找了三家评估机构做评估，又找了行业专家论证，最后确定恢复后至少能抵200万债务——这才拍板恢复。所以说啊，别想数据说话，拍板前多花点钱做评估，比事后被追责强。

访谈者：那如果债权人不同意清算组放弃复审恢复的决定，怎么办？

王明远：（笑了笑）这就考验沟通能力了。去年有个案子，债权人不同意放弃一个商标的恢复权，理由是商标有品牌价值。我把清算组、债权人、评估机构叫到一起，开了个听证会，把评估报告、市场分析摆出来，最后债权人算明白了：恢复要花20万，评估后商标值15万，放弃反而能让其他债权人多拿钱，这才没再闹。所以说啊，清算不是‘一刀切’，是‘和稀泥’——把各方利益摆平，事儿就成了。

四、跨界思考：财税与知识产权的双向奔赴

访谈者：您既懂财税又懂知识产权，这两个领域在清算中常常交叉，比如知识产权的评估、税费处理，有没有什么跨界的经验可以分享？

王明远：（眼睛一亮）这问题问到我心坎里了！现在很多清算案子，光懂财税不行，得懂知识产权，反过来也一样。比如专利评估，财税上要看历史成本，但知识产权评估得看未来收益，两者怎么结合？我见过一个案例，评估机构按重置成本算专利值100万，但我查了专利的技术报告和市场数据，发现它能帮企业节省30%的生产成本，未来收益至少500万，最后按收益法评估，债权人没意见——这就是财税与知识产权的双向奔赴。

还有税费问题！知识产权恢复、转让，涉及增值税、企业所得税，很多清算组容易漏。比如专利恢复，如果之前已经做了资产损失税前扣除，后来恢复了，得补税；商标转让，如果评估增值了，企业所得税怎么算？这些细节不弄清楚，清算完了税务局找上门，麻烦就大了。我总结了个口诀：先税后产，税产同步——处理资产前先算税，算税时考虑资产处置，两边别打架。

访谈者：现在新《公司法》强调股东责任，这对清算中的知识产权处理有没有影响？

王明远：（正了正身子）影响太大了！新《公司法》规定，股东未履行或未全面履行出资义务的，要在未出资范围内对公司债务承担责任。知识产权出资就是坑啊！我见过一个股东，用个专利出资，评估值200万，结果清算时发现专利早就失效了，股东得补200万——但如果当时清算组发现专利能恢复，是不是就能减少股东的责任？所以说啊，知识产权不是‘出资工具’，是‘责任载体’，清算时把知识产权处理好，既是对债权人负责，也是对股东负责。

五、给行业新人的建议：眼里有活儿，心里有谱儿

访谈者：最后一个问题，您从事这行20年，见过太多成功与失败，对刚入行的财税或清算从业者，有什么建议？

王明远：（看了看表，语气放缓）建议谈不上，说说心得吧。第一，眼里得有活儿。别只盯着账上的钱，知识产权也是钱，甚至是大钱。我带徒弟，第一课就是翻抽屉——查公司以前的专利证书、商标注册证、著作权合同，说不定就能发现漏网之鱼。

第二，心里得有谱儿。知识产权这事儿，政策变化快，今天恢复能成，明天可能就不行了。得多关注国家知识产权局的通知，多参加培训，脑子里得有数据库——遇到什么问题，该找哪个部门、准备什么材料，清清楚楚。

第三，嘴甜腿勤。清算涉及各方利益，债权人、股东、法院、政府部门，都得沟通好。我见过一个新人，因为没跟专利局解释清楚清算原因，恢复申请被驳回，后来我带着他去，好话说了一箩筐，才给补办了所以说啊，专业是基础，沟通是桥梁。

访谈者：那您对整个行业有什么期待？

王明远：（笑了笑，端起茶杯）期待啊，就是别再把知识产权当累赘了。以后企业清算，知识产权处理得像分蛋糕一样——该谁的谁拿走，该卖多少钱算清楚，别让无形资产变成无形成本。要是每个清算组都能多看一眼知识产权，每个债权人都能多问一句这专利还能恢复吗，我这活儿就轻松多了！（笑）

访谈尾声：

窗外的阳光渐渐西斜，王明远收拾起笔记本，钢笔帽咔哒一声扣好。记住啊，他站起来，拍了拍我的肩膀，清算注销不是‘结束’，是‘清理’——把该了结的都了结了，才能让企业干干净净地走，也让债权人安安心心地等。走出茶馆，秋风吹过，带着一丝凉意，但心里却觉得格外清晰。或许，这就是专业与经验的力量——在复杂的规则与人性中，总能找到那条掰扯清楚的路。