我在市场监管局企业注册条线干了十五年，经手的企业注销少说也有上千家。说实话，刚入行那会儿，我也觉得企业注销就是走个流程——填张表、交个材料，等公告期过了，营业执照一收，事儿就完了。直到2018年夏天，我第一次被供应商堵在局门口，才知道这里面藏着多少雷。<

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那天刚上班，就见一个五十多岁的男人在登记大厅拍桌子，手里攥着张皱巴巴的送货单，嚷嚷着要找老板。原来他是家食品原料供应商，给城西的美味佳食品厂送了三批面粉，货款一共12万，食品厂说等注销完了就给，结果现在电话打不通，门也锁了，直接找到我们局来了。

我当时就懵了：注销材料里明明有《全体投资人承诺书》，说公司债务已清偿完毕，这供应商算怎么回事？后来一查才知道，食品厂的会计负责清算，觉得供应商都是老熟人，口头说好注销后付款就没走书面通知，更没在国家企业信用信息公示系统上做债务公示。结果公告期过了，供应商压根不知道这事，等反应过来，企业资产早就处理完了。

那天下午，我在办公室跟食品厂老板扯了两个钟头。他一个劲儿叹气：我以为注销就是关门大吉，没想到还惹一身骚……最后我们协调供应商走法律途径，食品厂用剩下的设备抵了8万，剩下的4万打了欠条，这事才算平了。但说实话，双方都伤了和气，供应商觉得我们监管不力，企业主觉得我们多管闲事。

从那以后我就明白：企业注销不是一销百了，尤其是供应商债务，处理不好就是定时。很多企业主觉得反正公司没了，你能把我怎么样，但他们忘了，债务不会因为公司注销就消失，法人、股东可能被限高、征信拉黑，甚至影响下一代。而我们市场监管局，虽然不是讨债公司，但在注销程序里，确实能当个协调员，帮企业把这道坎迈过去。

市场监管局的角色：从甩手掌柜到协调员

有人可能会问：市场监管局是管市场准入的，企业注销了，债务那是法院和商务局的事，你们掺和啥？这话只说对了一半。

根据《市场主体登记管理条例》，企业注销前必须成立清算组，通知已知债权人，并在报纸或国家企业信用信息公示系统上公告。这里面，通知已知债权人和公告就是我们的监管重点。很多企业注销时，要么漏通知供应商，要么公告期不够、渠道不对，导致供应商根本不知道企业要注销，等反应过来，黄花菜都凉了。

我们的第一个角色，就是程序把关员。在受理注销申请时，我们会重点审核清算组名单、债务公告截图、债权债务处理说明。比如有个做服装的南方服装厂，注销时提交的公告只有本地报纸，我们当场就给退回去了：现在谁还看本地报纸？必须在国家企业信用信息公示系统上公告，还要保留截图！企业会计一开始还不乐意：我们小本生意，哪懂这些？我直接把《条例》摊开给她看：您看，第四十一条写得明明白白，公告是法定程序，少了这一步，注销申请我们受理不了。

但光把关还不够，很多企业注销时，债务已经剪不断理还乱。这时候，我们就得当协调员。去年有个创新科技公司，注销时有一笔8万的设计费没结清。供应商是家小设计工作室，老板是个刚毕业的大学生，为了这8万块钱，连房租都快交不上了。公司股东却说：这笔钱是前任老板欠的，我们接手时不知道，凭什么我们还？

两边各执一词，差点打起来。我把他们叫到局里的调解室，先给股东普法：根据公司法，公司注销前，清算组得清理所有债权债务，不管是不是前任老板欠的，只要是公司债务，就得用公司财产清偿。又跟供应商说：你也别急，公司账上还有点钱，不够的话股东可以个人出资，咱们能不能商量个分期？

最后磨了三个小时，股东同意先付3万，剩下的5个月付清，供应商也松了口。临走时那个大学生跟我说：我以为你们就是收材料盖章的，没想到还真的帮我们小企业说话。说实话，那一刻我心里挺暖的——监管不只是管，更是服务，帮企业把麻烦事理清楚，他们才能干净退出市场。

我也经常在想：我们到底该管到什么程度？有一次，有个老板注销企业时，欠了二十多家供应商货款，我们帮他协调了三家，剩下的他说自己处理，结果转头就把公司资产转走了。后来供应商闹到法院，法院判我们监管失职，虽然最后上诉改判了，但这件事让我明白：市场监管局的协助是有限的，我们能做的是引导程序、搭建沟通桥梁，但债务最终还是要靠企业主动承担。

实操中的破冰：两个案例教会我的事

干了这么多年，印象最深的是两个案例，一个让我学会了较真，一个让我明白了变通。

第一个案例是老张的建材店。老张开了家二十年的建材店，因为年纪大了想退休，就申请注销。清算的时候，他漏了一个供应商——老李，老李给他送了五年水泥，都是月结，老张觉得老熟人了，肯定知道我要注销，就没通知。结果公告期过了，老李找上门来，说有3万块钱货没收。老张当时就不乐意了：你咋不早说？现在店都盘出去了，我哪有钱给？

老李直接带着老婆孩子坐在店里不走，最后闹到我们局。我一看材料，公告只有报纸，没有国家企业信用信息公示系统，立刻让老张补公告。老张急了：都半个月了，还补啥啊？我直接把《市场主体登记管理条例实施细则》拍桌上：第四十二条，公告期不得少于45天，而且必须通过公示系统。您现在补公告，至少还得等45天，这期间老李的债权受法律保护，您想赖都赖不掉。

老张没办法，只能老老实实补公告。期间我又帮他联系老李，说：老张店里的存货还能值点钱，要不您先清点一下，能抵多少抵多少，剩下的打个欠条？老李一开始不同意，但后来听说老张确实没钱，才松了口，最后存货抵了1.5万，剩下的1.5万打了欠条，分半年付清。这事过去半年，老李还特意给我打电话，说老张把最后一笔钱打给他了。

这件事让我明白：注销程序上的小漏洞，可能就是供应商的烦。作为监管人员，我们必须较真，哪怕企业觉得没必要，也得把程序做到位，这样才能从源头上减少纠纷。

第二个案例是小王的电商公司。小王是个95后，做跨境电商，因为疫情生意不好，想注销公司。但他公司有三十多个供应商，分布在十几个城市，货款加起来有50多万。他拿着厚厚一叠供应商名单来找我，愁眉苦脸：这么多供应商，一个个通知得猴年马月？公告了他们也不一定看啊，咋办？

我当时也犯了难，总不能让他一个个打电话吧？后来我想了个办法：让他先在公示系统发公告，同时在公司官网、微信公众号、供应商常用的行业群里同步发债务清偿通知，把每个供应商的欠款金额、联系方式都列清楚，还留了个公司会计的微信，方便供应商核对。

你猜怎么着？公告发出去第三天，就有供应商加会计微信了，说：我天天刷行业群，看到你们的通知，赶紧来核对一下。最后三十多个供应商，有二十多个主动联系了，剩下的5个联系不上，小王就通过快递寄了债权申报通知书，保留好快递底单。整个清算过程比他预想的顺利多了，两个月就注销完了。

这件事让我学会了变通。现在很多企业都是线上经营，供应商也分散各地，光靠传统公告方式肯定不行。我们得引导企业用组合拳：公示系统是基础，再加上微信群、朋友圈、行业平台，多渠道通知，才能确保一个都不能少。

给企业的最后忠告：注销不是终点

干了十五年企业注销，我见过太多企业主把注销当成甩包袱，结果把自己甩进了坑里。其实，企业注销就像搬家，东西没收拾干净，到了新地方也安生。

这里给各位企业主提个醒：第一，清算组别走过场，该通知的供应商一个都不能少，哪怕是小打小闹的供应商，也别觉得钱少就不用管，积少成多，后患无穷；第二，公告别图省事，只发本地报纸或者只在店里贴个告示，没用，必须通过国家企业信用信息公示系统，这是法定渠道，也是保护你自己的证据；第三，债务别躲，该还的钱一分不能少，协商不成的就走法律途径，注销时把债务处理干净，才能轻装上阵，不然法人、股东被限高，以后想做点啥都受限制。

说实话，我们市场监管局最怕看到的就是企业注销了，供应商哭了。企业注销不是终点，而是对过去经营的一次总结。把该还的债还了，该负的责任担了，才能给市场留个好口碑，给自己留条后路。毕竟，生意做不成，人还得在市场上混，不是吗？

最后想问大家一个问题：如果企业注销时，明知资不抵债，但为了干净退出选择逃避债务，这样的退出，真的对企业、对市场、对社会都是最优解吗？或许，每一次注销时的坦诚与担当，才是企业最珍贵的无形资产。