我做了二十年财务总监，见过企业从估值百亿到清算注销，也处理过股权冻结时债权人堵门、企业注销后股东被限高的生死局。有人问我：股权冻结了，企业注销了，债务是不是就黄了？我总笑着说：黄不黄看你怎么追，追不追看你怎么懂。今天就把这些年的血泪经验掏心窝子聊聊，尤其是债务追缴的手续——这活儿就像拆，少拧一颗螺丝都可能炸得你粉身碎骨。<

>

一、问题：股权冻结与注销，债务追缴的坑到底在哪儿？

先说个真实案例。五年前，我接了个案子：一家制造业企业因股东纠纷被法院冻结股权，欠了供应商800万货款。老板当时拍胸脯：股权冻结了，但公司还在，慢慢还！结果两年后，他偷偷办了简易注销，清算组连债权人通知都没发，直接去工商局把公司注销了。供应商拿着合同找过来，公司没了，股东说股权冻结了我没钱还，最后供应商只能起诉股东——可股权冻结期间，股东连股权都处置不了，拿什么还钱？最后官司赢了，钱也没要回来，供应商老板气的差点住院。

这就是最典型的坑：股权冻结和注销，本质上是企业信用破产的信号，但债务不会跟着消失。股权冻结时，股东权利被限制，企业可能陷入僵尸状态；注销时，如果清算程序不规范，债权人连追债对象都找不到。更麻烦的是，很多企业主和财务人员根本不懂债务追缴和清算清偿的区别，以为注销=免责，结果把自己和股东都拖下水。

根据我的经验，这类问题主要集中在三个层面：

一是股权冻结后的债务真空——企业没钱还债，股东股权被冻，债权人既不能找股东要钱，又不能处置企业资产，只能干等着；

二是注销时的程序漏洞——很多企业为了省事，用简易注销跳过债权人通知，或者清算组根本没查清企业债务，把隐形负债漏了；

三是法律衔接的灰色地带——股权冻结由法院管，企业注销由工商局管，债务清偿由债权人主导，三方信息不互通，很容易出现法院在冻股权，工商在办注销，债权人还蒙在鼓里的混乱局面。

二、挑战：为什么债务追缴总在最后一公里掉链子？

处理过上百个这类案子，我发现债务追缴难，难在三个想不到：

第一个想不到：股权冻结后，企业的钱袋子比你还难打开。

股权冻结不等于企业资产被冻结！很多财务人员以为股权冻了，企业就不能动钱，大错特错。法院冻结的是股东的股权（比如股东持有的60%股份），但企业的银行账户、设备、库存这些资产，只要没被另案查封，企业照样可以动。我见过更绝的：一家企业股权被冻结后，老板把公司账户里的200万转到关联公司，美其名曰支付货款，结果债权人申请执行时，公司账户只剩1000块——这时候你才发现，资产早就被转移了，追起来难如登天。

第二个想不到：企业注销时，隐形负债比明面债务更致命。

很多企业注销前，只盯着银行贷款、应付账款这些明面债，却忘了或有负债。比如之前给别的企业担保，可能被追责；比如员工工伤赔偿，还没申报；比如消费者在店里受伤，医药费还没算清。我有个客户，注销时清算组只算了500万债务，结果注销后第二年，之前的一个消费者起诉产品侵权，法院判赔200万——这时候公司已经没了，股东只能连带赔偿，两个股东一夜回到解放前。

第三个想不到：债权人不作为，反而让债务成了烂账。

你以为债权人都会积极申报债权？天真！我见过一个供应商，欠他30万货款，企业注销时公告通知了，他懒得理，觉得30万不多，要不到就算了。结果两年后，他突然发现企业股东买了别墅，赶紧起诉，这时候才发现企业注销时清算组根本没通知他（公告只发了报纸，没留送达证明），最后法院判决股东承担赔偿责任，股东气的直跳脚：公告都发了，怎么还赖我？——这就是债权人不懂留证据的代价。

三、解决方案：分场景拆解，债务追缴到底该走哪些手续？

（一）股权冻结时：别让冻股权变成冻债务\

股权冻结期间，企业还在经营，债务追缴的核心是保住企业资产，推动股权处置。具体分三步走：

第一步：先确认债从何来，拿到尚方宝剑。

债权人别急着找股东，先找企业！拿到生效的判决书、调解书或者仲裁裁决书，这是敲门砖。我见过有债权人，连合同都没签，就凭老板口头答应去要债，股权冻结了才想起找证据，晚了。根据我的经验，债权确认时一定要查清楚：债务是个人债务还是公司债务？有没有超过诉讼时效？有没有抵押担保？这些直接关系到能不能穿透到股东或股权处置款。

第二步：向冻结法院插一脚，申请参与分配。

股权冻结后，处置股权的款项会优先给申请冻结的债权人（比如银行抵押权人），但普通债权人也能分一杯羹——前提是你要主动申请。我建议债权人拿着债权证明，向冻结股权的法院提交《参与分配申请书》，写明债权金额、形成原因、企业财产线索（比如银行账户、不动产、应收账款）。这里有个潜规则：法院处理股权冻结案件时，普通债权人往往是被动的，你提供的财产线索越详细，法官越愿意帮你查。比如我之前帮一个供应商追债，列出了企业5个银行账号、3台设备的型号和存放地点，法院很快就去查封了，最后分到了120万，比其他没提供线索的债权人多拿了一倍。

第三步：推动以股抵债或股权变卖，别等股权贬值。

股权冻结期间，股权价值可能缩水（比如企业持续亏损），债权人别光等着法院拍卖，可以主动提出以股抵债。我处理过一个案子，企业股权冻结时估值1000万，两年后只剩500万，债权人当时没同意以股抵债，结果拍卖时流拍了，最后打折到300万才卖出去——早知道还不如当时就以股抵债，至少能拿到股权，等企业好转了还能变现。以股抵债要评估股权价值，最好找第三方评估机构，别被企业低价忽悠。

（二）企业注销时：清算程序是护身符，也是催命符\

企业注销时，债务追缴的核心是确保清算合规，让股东'跑不了'。这里分企业自清和债权人追债两个视角：

对企业而言：清算四步走，一步都不能少。

1. 成立正规军清算组：很多人以为清算组就是老板找几个亲戚，大错特错！根据《公司法》，清算组得有股东、董事、监事，还得有中介机构（比如律师、会计师）。我见过有企业清算组只有老板一个人，结果债权人起诉时，清算组被认定无效，股东连带清偿债务——这就是省小钱吃大亏。

2. 通知债权人：书面+公告，双保险：这里有个小技巧：书面通知要用EMS寄送，并在备注栏写关于XX公司清算债权申报的通知，保留好寄件记录和签收记录；公告要在国家企业信用信息公示系统和省级以上报纸同时发，别只发地方小报（有些法院不认）。我之前处理过一个案子，企业只发了地方报纸公告，结果债权人说没看到，法院判决公告无效，股东赔了钱。

3. 编制财产清单，别漏隐形资产：除了银行存款、设备、房产，还要注意应收账款、商标权、专利权这些无形资产。我见过有个科技公司注销时，把专利权以1块钱转让给股东，结果债权人发现专利市场价值100万，起诉要求撤销转让，最后股东多赔了80万——这就是漏算无形资产的代价。

4. 制作清算报告，全体股东签字：清算报告要列明债权清偿情况，包括已清偿金额、未清偿金额、未清偿原因，并且每个股东都要签字。这里有个潜规则：如果某个股东不签字，清算报告照样有效，但最好让他在会议记录里写明不同意，避免后续扯皮。我见过有股东说我不知道清算的事，结果会议记录里有他签字，哑口无言。

对债权人而言：注销后三步追，别让债务烂在手里。

1. 先查清算程序是否合规：企业注销后，别急着起诉股东，先去工商局调取清算档案，看有没有通知债权人、清算组有没有资质、财产清单全不全。我之前帮一个债权人追债，调取档案后发现企业没通知他（只有公告，没有书面送达），直接起诉股东，法院判决股东承担赔偿责任——这就是程序瑕疵的好处。

2. 起诉股东而非公司：公司注销了，主体不存在，只能告股东。但告股东有前提：股东未履行清算义务（比如没成立清算组、没通知债权人）或者恶意注销（比如转移财产）。根据我的经验，90%的注销后债务纠纷，都能靠未履行清算义务赢官司——因为很多企业注销时根本不通知债权人，这就是铁证。

3. 申请强制清算或破产清算：如果企业注销时，股东承诺债务已结清，但你发现还有债务没还，可以申请法院强制清算，让法院重新清算企业财产。我见过有个老板注销时写了债务已结清的承诺书，结果债权人发现还有200万货款没给，申请强制清算后，法院从股东个人账户里划走了200万——这就是承诺书的反噬。

四、经验教训：两个踩坑案例，比教科书更管用

案例一：股权冻结时等靠要，结果200万打了水漂

十年前，我刚做财务总监时，接了个案子：一家贸易公司股权被冻结，欠我们公司150万货款。我当时想：股权冻结了，法院肯定会处理，我们等着分钱就行。结果等了两年，股权拍卖了，只卖了80万，还不够银行抵押贷款，我们一分钱没拿到。后来才发现，企业在这两年里，把应收账款全部收回了，但钱没用来还债，而是转给了关联公司——如果我们当时主动申请法院查封企业银行账户，或者要求企业提供财产担保，这200万可能就保住了。

教训：股权冻结不是保险箱，债权人一定要主动出击，别等法院帮你追债。及时申请财产保全，提供企业财产线索，才能避免赢了官司输了钱。

案例二：注销时图省事，股东赔了300万

三年前，我给一个餐饮连锁做财务顾问，老板要注销10家亏损门店。我说：每家店都要单独清算，通知所有债权人。老板嫌麻烦：用简易注销，发个公告就行，哪有那么多债权人？我没坚持，结果注销后，有个顾客在门店摔倒，医药费5万，没收到通知，起诉老板，老板赔了300万（连带责任）。老板气的骂我：早知道听你的了！\

教训：注销时省事就是找事！简易注销只适用于无债权债务的企业，只要有债务，哪怕1块钱，也得走普通清算程序。财务人员一定要敢说真话，别怕老板嫌麻烦，否则出了事，背锅的是你。

五、最后一句大实话：债务追缴，拼的是细心，更是良心\

做了二十年财务总监，我见过太多企业想逃债，也见过太多债权人不懂追。其实债务追缴没那么复杂：股权冻结时，多查企业财产，多和法院沟通；企业注销时，多走程序，多留证据。对财务人员来说，别把债务追缴当成麻烦事，这是保护企业、保护股东的最后防线；对债权人来说，别以为股权冻结、企业注销就是末日，只要方法对，总能把钱要回来。

偶尔也会遇到死磕的案子：股权冻结了，企业没钱了，注销了，股东也没钱了——这时候我就会自嘲：算了，当给社会做贡献了。但更多时候，看到债权人拿到欠款时的笑容，觉得这些年的踩坑都值了。

记住：财务工作，既要算好经济账，也要算好良心账。债务追缴，追的是钱，也是责任。