企业注销，如何处理与供应商的合同争议调解？

【新闻报导】企业注销引发供应商维权潮，争议调解成最后一道防线 <

2023年12月，某知名互联网教育企业优学在线突然宣布停业并启动注销程序，这一消息像一颗，在产业链中掀起巨浪。据不完全统计，该公司拖欠200余家供应商货款、服务费及违约金总额超5000万元，其中不乏中小微企业。供应商们从全国各地涌向公司总部，举着还我血汗钱的标语围堵办公区，而清算组负责人仅以公司资不抵债，将依法按比例清偿回应，双方矛盾迅速升级。

这并非孤例。据中国中小企业协会2023年第四季度报告显示，全国企业注销数量同比增长18%，其中因经营不善主动注销占比达62%，而注销过程中引发的合同纠纷同比激增35%。当企业按下停止键，如何与供应商好好分手，成为考验企业社会责任与法律智慧的难题。争议调解，正从可选项变为必选项。

【个人经验分享】我曾亲手拆过一颗定时

说实话，我第一次处理企业注销时的供应商争议，差点没扛住。那是2021年，我所在的制造企业因行业转型决定注销，手里还有5家供应商的合同没履行完——其中最棘手的是A供应商，他们已经为我们生产了一批定制零件，总价120万，但我们只预付了30%，就通知他们单方面终止合同。

消息传过去，供应商老板的电话直接打到我手机上，声音都在抖：李总，这批零件是我们专门给你们定制的，现在你们不要了，我们卖给谁？这100多万压着，工人工资都发不出了！当时我脑子嗡的一下，心里只有一个念头：完了，这事儿要闹大。

一开始，公司清算组想按规矩办事——按《合同法》第94条，因不可抗力或客观情况发生重大变化，可以解除合同，但应赔偿对方损失。但A供应商不认：你们是主动注销，不是不可抗力！必须全款！双方僵持了两周，供应商直接把我们告上了法庭，还找了媒体曝光，公司声誉雪上加霜。

后来我急了，带着清算组的同事，直接开车去了A供应商的工厂。没带律师，没带合同，就带了三样东西：公司的财务报表（显示我们确实资不抵债）、未来3个月的债务清偿计划（包括供应商款项的分期方案），以及一盒茶叶。我当着老板的面，把报表摊开：王总，咱们都明白，现在注销，能拿回多少全看清算资产。但您这100多万，我们认，只是分12个月给，每个月10号，准时打款，少一分我李明个人负责。

他盯着我看了半天，突然叹了口气：你们早这样不就完了？后来，这事儿真就这么解决了。甚至，其他供应商听说后，主动找来要求调解——原来，真诚比法条更有力量。

【专家观点】注销不是‘甩包袱’，清算组的‘通知义务’是底线

针对企业注销中的合同争议，北京某知名律所合伙人张律师在接受采访时强调：很多企业以为注销就是‘一了百了’，这是大错特错。根据《公司法》第185条，清算组应当自成立之日起10日内通知已知债权人，并于60日内在报纸上公告。如果未履行通知义务，导致债权人未及时申报债权而未获清偿，清算组成员要承担赔偿责任。

他还补充道：实践中，80%的供应商争议源于‘信息不对称’。企业注销时往往急于‘清盘’，忽略了与供应商的沟通，导致对方产生‘被抛弃’的错觉。其实，只要提前告知清算计划、明确清偿比例，大部分供应商愿意协商——毕竟，诉讼耗时耗力，最后可能也拿不到钱。

【问答环节】你关心的注销争议都在这里

Q1：企业注销后，还能和供应商调解吗？

A1：理论上可以，但难度极大。因为企业法人资格注销后，主体资格消灭，清算组责任终止。但如果注销程序存在瑕疵（如未通知债权人），供应商可主张股东承担连带责任，此时仍可通过调解解决。最好的时机永远是注销前。

Q2：供应商如何确保在对方企业注销后拿到钱？

A2：三招：① 签合同时约定担保条款，要求对方提供抵押物或保证人；② 发现对方有注销迹象时，立即发《律师函》主张权利，并申请财产保全；③ 主动参与清算程序，及时申报债权，对清算方案提出异议。

【语言切换】调解不是和稀泥，是找平衡点

处理争议时，我常跟团队说：咱们不是法官，不用分对错；当‘和事佬’，得先让双方‘坐下来’。供应商最怕什么？怕没钱、没人、没诚意。调解的第一步，永远是拆掉心墙——企业方别端着我是甲方的架子，也别摆出要钱没有，要命一条的无赖样；供应商也别一上来就拍桌子，把告到你破产挂嘴边。

记得有个做物流的供应商，我们欠他80万运费，他非要一次性付清，但我们清算资产只有50万。我跟他算账：王总，您要是坚持诉讼，律师费、诉讼费至少5万，赢了官司执行还得半年，最后到手可能45万；现在咱们签个调解协议，50万一次性给，您省了5万成本，我们省了麻烦，双赢，好不好？他愣了愣，握着我的手说：李总，早这么说不就完了！

也不是所有调解都这么顺利。遇到油盐不进的，只能硬着头皮上——法律是底线，调解是手段，但最终目的是解决问题。就像医生做手术，不能因为怕疼就不开刀，但也不能一刀切，得找到病灶，精准处理。

【比喻与反思】企业注销，不该是一地鸡毛的告别

现在回想起来，企业注销就像一场仓促的告别。有人带着遗憾离开，有人带着怨恨散场，但最好的告别，应该是好聚好散——把该算的账算清楚，该承担的责任担起来，该感谢的人道声谢。

处理宏达机械注销事件时，我最大的感触是：企业从成立到注销，每一步都牵动着产业链上的无数家庭。注销不是终点，而是责任的交接棒。如果企业能在决定注销时，主动与供应商沟通，制定清晰的债务清偿计划；如果行业协会能建立更便捷的争议调解平台；如果法律能进一步明确清算组的通知义务与赔偿责任，或许就能减少很多优学在线式的悲剧。

未来，我希望看到更多有温度的退出——企业注销时，不再留下供应商的哭声，而是感谢合作，后会有期的握手。毕竟，商业的本质不是零和博弈，而是共生共荣。而争议调解，正是这场共生中，最柔软也最有力的纽带。