说实话，做企业法务这些年，见得最多的不是什么惊天动地的大案，反而是企业注销时那些鸡毛蒜皮的合同纠纷。很多老板觉得公司注销了就一了百了，把供应商晾在一边，以为法律程序走完就能拍屁股走人。可现实往往打脸——电话打到家里，律师函寄到新公司，甚至被列入失信名单，这些后遗症比注销本身还折腾。今天我就以一个踩过坑、填过坑的老法务身份，聊聊企业注销后怎么跟供应商解除合同，那些年我们踩过的雷、趟过的河，希望能给后来人提个醒。<

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清算组是关键：别让甩手掌柜心态害了你

先说个印象深刻的案例。2018年我接了个活儿，帮一家做服装批发的公司做注销清算。老板姓张，是个爽快人，但法律意识淡薄得可以。他跟我说：李律师，公司账上没剩几个钱，供应商就欠着两家，你随便弄弄，赶紧把证注销了，我准备开新公司去。

我当时就皱眉了：张总，清算组成立了吗？供应商的债务怎么处理？

他摆摆手：嗨，找了个会计，把账平了就行，清算组？麻烦死了，反正公司注销了，谁还找我？

结果呢？清算报告交上去没两天，其中一家供应商（做包装材料的）直接把工商局告了，说我们公司注销前没通知他们，也没清偿债务，要求撤销注销登记。法院一查，好家伙，张总根本没成立清算组，所谓的平账就是把应付账款直接抹了，连份书面的《债务清偿说明》都没有。最后法院判决：注销程序违法，恢复公司登记。张总气得直跳脚，新公司开不起来，还得应付老供应商的催款，前后折腾了半年，多赔了十几万的违约金。

这个案例太典型了。很多企业主觉得清算组就是个形式，殊不知它是法律规定的防火墙。《公司法》明确规定，公司解散后应成立清算组，清理公司财产，处理与清算有关的公司未了结业务——这其中就包括和供应商的合同解除。没有清算组，或者清算组没尽到通知、公告义务，注销程序就是裸奔，股东可能要承担连带责任。

我后来总结了个三步走原则：第一步，成立清算组后，立刻书面通知所有已知供应商（最好用EMS寄送，保留凭证）；第二步，在报纸上公告（现在很多地方要求国家企业信用信息公示系统同步公告），公告期至少45天；第三步，对供应商的债权申报进行登记，能当场清偿的清偿，不能清偿的协商方案，哪怕签份《债务确认书》也行。

说实话，每次看到老板们想跳过这些步骤，我就想问：您开公司是为了赚钱，那注销公司就是为了‘赖账’吗？清算组不是麻烦，是保护您自己的最后一道防线啊。

沟通的艺术：从对抗到共赢的合同解除谈判

清算程序合规是基础，但和供应商的沟通，才是真正考验情商的地方。我常说：注销时的合同解除，不是‘打官司’，是‘谈感情’——毕竟曾经是合作伙伴，好聚好散总比撕破脸强。

去年我处理过一个餐饮连锁店的注销案，涉及20多家供应商，从食材到餐具，五花八门。其中有个做调味品的供应商王姐，合作了5年，关系一直不错。但公司要注销了，账上资金只够支付50%的欠款，王姐那边催得紧，说不结清全款就起诉。

我带着清算组去找王姐时，她正在店里搬货，眼圈红红的。我没急着谈钱，先帮她搬箱子，聊了聊这几年合作的事：王姐，还记得2019年冬天你们连夜送酱料过来吗？我们店那会儿生意好，多亏了你们。她一听眼眶就湿了：都是老朋友了，谁不知道你们难，可这货款拖了半年，我进料的钱都没着落。

我顺势说：王姐，我们公司确实资金紧张，但不是故意拖您钱。您看这样行不行：今天先给您结30%，剩下的我们签份《分期还款协议》，用新店（老板准备开的新店）的营业额每月还10%，保证3个月内还清。如果逾期，您按LPR的4倍收利息，我们认。

王姐沉默了一会儿，说：李律师，我不是不信你，是怕你们注销了，我找谁要去？

我当场拿出清算组盖章的《债务担保函》，还有新店的租赁合同：您看，这是清算组的书面承诺，这是新店的地址，我们连营业执照都办好了，跑不了。

最后王姐同意了，还主动说：利息就算了，老朋友了，你们能按时还就行。

这件事让我感触很深：和供应商谈判，别总想着怎么少还钱，而是要怎么让对方放心。很多供应商怕的不是钱少，是怕你消失。所以沟通时一定要透明：把公司的实际情况（为什么注销、剩余资产多少、清偿计划）说清楚，用书面形式固定下来，让对方看到诚意。

不是所有供应商都通情达理。我遇到过一家建材公司，老板态度强硬：一分不能少，不然法庭见！这种情况下，我们就得硬刚一点：先核对合同条款，看有没有违约金过高的情况；再查供应商的供货质量，有没有瑕疵（比如我们之前收的货有破损，当时没签收单，现在赶紧找仓库记录）；最后实在不行，就通过法院调解，把损失降到最低。

说到底，沟通的核心是换位思考。你站在对方的角度想：如果我是供应商，我担心什么？——担心钱拿不到、担心对方耍赖、担心后续没保障。把这些担心解决了，问题也就迎刃而解了。

法律红线与实操陷阱：注销后合同纠纷的避坑指南

做了十年法务，我发现企业注销后的合同纠纷，80%都栽在程序和证据上。今天给大家掏点干货，说说那些容易踩的坑，以及怎么避。

第一个坑：假注销，真逃债。有些老板觉得公司注销了就安全了，其实不然。如果清算时故意隐瞒财产、虚构债务，或者股东滥用法人独立地位（比如个人账户和公司账户混用），债权人可以主张股东连带责任。我见过一个极端案例：老板把公司唯一一套房产转到自己名下，然后注销公司，结果供应商申请强制执行，法院直接把房产拍卖了，老板不仅房子没了，还因拒不执行判决被拘留。

第二个坑：公告≠通知。很多企业觉得报纸公告了就万事大吉，其实《公司法》要求通知已知债权人+公告未知债权人。如果某个供应商你知道（比如一直有业务往来），只公告不通知，一旦出事，法院会认定程序违法。我之前处理过一个案子，公司注销时只公告了，没通知一个长期合作的印刷厂，结果注销后印刷厂起诉，股东赔了20万——就因为少寄了一份EMS。

第三个坑：口头协议没证据。现在很多小供应商合作时签的是口头合同，或者只有微信聊天记录。注销时如果对方突然拿出欠款清单，你很难反驳。所以我的建议是：哪怕是小额合作，也要留痕——送货单让对方签字、微信聊天记录别删、转账备注货款。去年我帮一个客户注销时，供应商突然说还欠2019年的货款5万，我们翻出2019年的送货单，上面有对方员工的签字，还有签收日期，对方哑口无言。

对了，还有一个冷知识：如果合同约定合同终止后不影响结算条款，那就算公司注销了，供应商照样能追讨货款。所以别以为注销合同就自动终止了，清算组必须主动和供应商解除合同，明确结算方式。

有时候我会想，为什么这么多企业栽在这些坑里？是法律意识淡薄，还是存在侥幸心理？其实注销就像收尾工程，做得好，企业体面退场；做得不好，就是给自己埋雷。

个人反思：注销不是终点，而是责任的起点

做了这么多年企业注销，我见过太多急吼吼跑路的老板，也见过有情有义的善终者。印象最深的是一家做文创的小公司，老板是个90后女孩，公司注销时，她给每个供应商写了封感谢信，附上了《债务清偿计划》，还手绘了小卡片作为礼物。有个供应商跟我说：小姑娘公司虽然没了，但人品没丢，以后有机会还跟她合作。

这件事让我明白：企业注销，清的不只是债务，还有情分和责任。法律程序是底线，但商业道德是上限。你把供应商当伙伴，他们就不会把你当敌人；你把注销当终点，它就会变成起点——要么是法律纠纷的起点，要么是口碑传承的起点。

现在很多年轻人创业，只想着怎么把公司做起来，很少想怎么把公司‘收’好。其实善始善终比轰轰烈烈更考验人的格局。毕竟商业世界很小，今天你甩掉的供应商，明天可能就是别人的合作伙伴；今天你省掉的清算程序，明天可能要用十倍代价来偿还。

最后想问大家一个问题：当我们在注销公司时，清算的究竟是资产，还是与合作伙伴之间的人情债？当法律程序走完，那些曾经并肩作战的供应商，是否真的能被注销在记忆之外？或许，真正的企业注销，不是从工商系统里抹掉一个名字，而是给这段商业关系，画一个体面的句号。