说实话，刚入行那会儿，我觉得企业注销就是走流程——把税务、工商搞定，剩下的都是历史遗留问题，能拖就拖。直到2018年接了第一个注销案子，我才被现实狠狠上了一课：那是一家开了8年的小餐饮店，老板娘想关店回老家，结果5个服务员堵在店里，手里攥着记满加班小时的笔记本，说要讨回3年的加班工资。老板娘当时就炸了：公司都要没了，哪有钱给？这是讹诈！我夹在中间，看着员工眼里的红血丝和老板娘的无奈，第一次意识到：注销企业的加班工资处理，不是要不要给的问题，而是怎么给才不踩坑的问题。<

>

清算组不是挡箭牌，加班工资是优先债

很多人以为，企业注销了，账清了，人散了，员工拿不到加班工资也没辙。大错特错。根据《劳动合同法》和《企业破产法》，员工工资（包括加班工资）是优先债权，意思就是，就算企业只剩一块砖，也得先分给员工，其他债权人（比如供应商、银行）都得靠后站。但现实中，不少老板和清算组都栽在这个认知差上。

我见过最典型的一个案子，是2021年做的一家贸易公司。公司欠了供应商200多万，老板想通过零元转让注销，结果清算组（老板自己找的亲戚）根本没查员工工资明细，直接在报纸上发了个清算公告，30天后就跑去工商局办注销。结果呢？10个员工集体仲裁，要求支付近50万加班工资。仲裁委一查，考勤记录、工资条、微信聊天记录全在——员工每天加班到10点是常态，周末也经常加班，但老板只按底薪算工资，一分加班费没给。最后法院判决：公司注销程序违法，股东（老板）对50万加班工资承担连带责任。老板当时就懵了：我都注销了，怎么还要掏钱？

说实话，这种案例我每年都能碰上三五个。核心问题就两个：一是清算组根本没把加班工资当回事，以为只要付了基本工资就完事；二是老板抱着注销就能甩锅的侥幸心理，觉得员工找不到证据，或者闹也闹不出花样。但现在的劳动仲裁，讲究谁主张谁举证，可加班工资这种事，往往由企业掌握证据——考勤记录、工资表、排班表。企业注销时，如果故意销毁这些证据，直接就是举证妨碍，员工主张多少，法院就可能支持多少，甚至可能加付赔偿金。

我经常跟企业主说：清算组不是‘甩锅组’，是‘兜底组’。你清算时漏掉的每一分加班工资，都可能变成股东口袋里的‘定时’。有一次跟一个老会计聊天，他说得更直白：现在员工维权意识强得很，手机录音、截图保存样样会。你以为注销就能抹平账？人家仲裁委调取银行流水，一看每个月固定时间有大额现金支出，一问就是‘老板发的加班费’，你拿什么抵？

两个案例：从对簿公堂到握手言和的实操教训

说到这儿，我想起两个印象特别深的案例，一个反面教材，一个正面示范，正好能说明问题。

先说反面的。2020年，我帮一个做电商的老板处理注销，公司20多人，大部分是打包员和客服。老板想快速关门，清算组（外包的财务公司）只算了基本工资，对加班工资避而不谈。结果员工不干了，带头的是个叫小林的姑娘，她拿出手机里的钉钉打卡记录——显示她连续8个月，每周有5天加班到晚上9点，还有4个周末全天加班。老板一看急了：这些都是‘自愿加班’！公司没让她们加，凭什么给？我劝他：‘自愿加班’也得看有没有实际提供劳动，考勤记录就是证据。而且电商大促期间，打包员加班是常态，你作为老板不可能不知道。

最后闹到仲裁，老板本来想拖着，结果仲裁委发了先予执行裁定，让他先付小林的加班工资。这下他慌了，怕其他员工跟着学，只能找我协调。我们花了整整一周时间，逐个核对员工的加班记录，发现有些加班确实是因为临时订单多，员工主动留下的，但有些是老板在微信群里说今天单子多，大家加个班。最后算下来，加班工资加起来快30万，老板肉疼得要命，说：早知道这样，我注销前就把这事解决了，现在倒好，多付了10万违约金。

这个案例给我的教训是：别跟加班事实较劲。员工只要能证明按照企业安排提供了加班劳动，企业就得付钱。哪怕没有书面加班申请，微信聊天、钉钉指令、监控录像，甚至同事的证言，都能成为证据。清算时最忌讳的就是鸵鸟心态——假装没看见，最后只会更麻烦。

再说说正面的。2022年，我处理过一家30人的小型制造企业，老板要退休，想注销公司。他提前三个月就找到我，说：员工那边，加班工资你帮我算清楚，别留尾巴。我们组了个清算小组，除了股东和财务，还推了2个员工代表进来。第一步，我们把近3年的考勤记录、工资表全部导出来，做成Excel表格，每个员工的加班时长、加班费基数（按实际工资算，不是最低工资）都列得清清楚楚。第二步，针对有争议的加班——比如有些员工说周末来厂里整理仓库，但没打卡，我们调取了监控，发现确实有人周末在厂里活动，就让员工写了个情况说明，签字按手印。

有个老员工王师傅，他主张的加班费比别人多2万多，因为他说自己经常半夜被叫起来修机器。我们查了维修记录，发现确实有20多次是凌晨1点到3点的维修单，但老板说：这些都是紧急情况，算‘值班’不算‘加班’，给个值班费就行。我跟老板分析：值班和加班的区别在于‘是否提供实质性劳动’。修机器是本职工作，不是‘看看门’这种值班，而且维修记录上有你的签字，说明你认可了。最后老板想通了，同意按加班工资算。王师傅拿到钱时，握着我的手说：本来以为要不到，没想到你们这么认真。

这个案例让我体会到：处理注销时的加班工资，核心是透明和沟通。把数据摆出来，把依据讲清楚，员工感受到尊重，很多矛盾就能化解。而且提前处理，还能避免群体性维权——一旦有一个员工拿到钱，其他人跟着来，企业就陷入被动了。

避坑指南：注销前，这三步必须走

经过这么多案子，我总结了一套注销企业加班工资处理三步法，虽然不能100%避免纠纷，但至少能帮企业主少踩80%的坑。

第一步：全面挖雷，别留死角。清算组成立后，第一件事就是让HR把近3年的考勤记录、工资条、加班申请表、排班表全部整理出来。没有书面记录的，赶紧找员工谈话，做好笔录（最好有录音，但要提前告知员工）。我曾经遇到过一个老板，觉得加班申请表麻烦，让员头申请，结果注销时员工不承认，说我没加过班，最后只能对簿公堂。记住：口说无凭，文字和记录才是硬通货。

第二步：算清糊涂账，别玩套路。很多企业喜欢用最低工资当加班费基数，或者把加班费拆成餐补交通补发，这都是违规的。加班费基数应该是员工正常工作时间工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴——加班费、福利费不算。我见过一个极端案例，企业把员工的全勤奖也算进加班费基数，结果仲裁时被认定为变相降低基数，企业不仅得补加班费，还得加付赔偿金。算账的时候，别耍小聪明，劳动法里的工资总额是有明确规定的，清算时抠这点小钱，最后可能亏更多。

第三步：制定兜底方案，别赌员工不闹。如果企业确实没钱付加班工资，怎么办？千万别想着拖，越拖越麻烦。可以跟员工协商，用资产抵扣——比如公司的设备、存货，甚至老板个人的房产（得员工同意），或者分期支付（但注销前要达成书面协议）。我曾经帮一个餐饮老板处理过，他没钱付加班工资，就把店里的桌椅、厨具折价卖给员工，员工用加班费抵扣一部分，老板再补现金，最后双方都接受了。关键是协商，而不是单方面通知。员工只要同意了，就算后续有纠纷，也是员工和清算组之间的矛盾，不会牵连股东个人。

写到这里，我突然想起一个问题：这些年，我经手的注销企业里，80%都存在未付加班工资的问题，有的企业甚至把拖欠加班费当成降低成本的手段。但当企业注销的尘埃落定，那些在深夜加班的灯火，那些被压缩的休息时间，真的只能成为清算报告里冰冷的数字吗？或许，企业注销的终点，不该是甩掉包袱，而该是画上句号——对员工负责，也是对企业自己负责。毕竟，商业世界里的每一次结束，都藏着下一次开始的伏笔。你说呢？