【新闻速递】清算企业扎堆上海，培训计划迎非常态调整 <

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近日，上海市市场监督管理局数据显示，2023年上半年全市企业清算注销数量同比增长23%，其中互联网、制造业成为重灾区。记者走访发现，不少企业在启动清算程序后，员工培训计划陷入留不住、用不上、不愿做的困境——原本规划好的年度技能提升课程突然搁浅，员工对为谁培训培训有何用的质疑声不断。

我们上周刚接到清算通知，原定下月的Python进阶培训直接叫停，但HR又说要转做'求职技巧培训'，大家都很懵。某上海教育科技公司员工李哲的困惑，折射出清算期企业培训的普遍难题。如何在企业退场的特殊阶段，让培训计划从服务组织转向关怀个体，成为上海企业界与人力资源领域的新课题。

【我的经历】从砍掉培训到逆势加课，我在清算公司的30天

作为前上海某智能家居公司HR负责人，去年底我亲历了企业从战略收缩到全面清算的全过程。说实话，最初接到老板所有非必要支出砍掉的指令时，我的第一反应就是培训预算直接归零。

但现实很快给了我一巴掌。清算消息传开第三天，技术部小张就冲进办公室：姐，我房贷下月该还了，现在学新技能还有意义吗？市场部的小王更直接：以前培训说'为了公司发展'，现在公司都要没了，谁有空听课啊？

那天下午，我坐在空荡荡的会议室里翻看员工档案，突然意识到：清算期的培训，根本不是要不要做的问题，而是怎么做才有意义。员工不是不需要培训，而是需要能带走的东西。就像人搬家时，扔掉的是用不上的家具，但一定会打包好最常用的工具——培训，就该成为员工职业搬家包里的必备工具。

接下来两周，我们做了三件事：第一，紧急叫停所有长期技能培养类课程（比如原计划的年度管理培训生项目）；第二，调研员工需求，发现83%的人最需要简历优化和面试技巧；第三，联系了3家合作多年的培训机构，用企业买单+员工免费的模式，推出了7天求职加速营。

效果出人意料。第一天报名人数就超预期，连平时最抵触培训的销售老王都来了。以前培训讲'怎么卖产品'，现在讲'怎么卖自己'，这课值！结营时，小张拿着修改了8版的简历红着眼眶说：至少我知道下个月怎么面试了。

过程并非一帆风顺。有财务部门质疑：人都快走了，还花这笔钱干嘛？我直接把《劳动合同法》第四十条搬出来：经济性裁员企业需支付补偿金，但提供再就业培训的，可酌情减少补偿比例——这不是额外支出，是'风险对冲'。后来老板听了我的汇报，不仅没砍预算，还加了场行业趋势分享会，请老东家合作过的HR朋友来讲讲哪些岗位在招人。

【专家视角】清算期培训：不是成本，而是最后的责任

很多企业把清算期培训视为'沉没成本'，这是典型的短视思维。上海某咨询公司首席人力资源顾问李明在接受采访时表示，从法律和双重角度看，清算期培训是企业履行后义务的重要方式。《劳动合同法》虽未强制要求企业提供再就业培训，但《上海市企业经济性裁员实施办法》明确鼓励企业'通过培训帮助员工再就业'。这不仅是降低劳动纠纷风险的手段，更是企业品牌声誉的'最后一公里'。

数据也印证了这一点。《2023年上海企业转型期员工调研报告》显示，接受过清算期职业培训的员工，对原企业的负面情绪评价比未接受者低41%，且再就业平均周期缩短18天。对员工而言，这时候的培训就像'战地救护'，不是让你去打胜仗，而是让你带着'急救包'安全撤离。李明打了个比方。

【你问我答】清算期培训，员工最关心的5个问题

Q1：公司都要清算了，为什么还要花时间做培训？

A：这时候的培训，核心目标从提升组织效能变成了保障个体生存。就像船要沉了，与其让大家争论谁该先走，不如发几个救生圈——培训就是那个能帮员工游上岸的救生圈。

Q2：培训内容怎么选？员工需求五花八门，怎么办？

A：别贪多，抓刚需。我们当时做了个需求优先级矩阵：横轴是通用性（比如简历写、面试技巧，所有人都能用），纵轴是紧迫性（比如马上要找工作的人更需要）。最后只选了两个象限里的内容：高通用+高紧迫（求职技巧）、低通用+高紧迫（特定行业技能，比如我们给技术部加了AI工具应用课，因为很多公司在招这类人才）。

Q3：员工会不会觉得画大饼，根本不认真学？

A：会，但关键看怎么落地。我们当时做了三件事：一是让员工自己选课，不搞一刀切；二是请外部讲师，用第三方视角增加可信度；三是结业发认证证书，虽然没法律效力，但能写进简历，员工自然重视。

Q4：预算有限，怎么花小钱办大事？

A：别自己硬扛，学会借力。我们当时联系了政府就业服务中心，他们有免费的再就业培训券；还找了老东家的供应商，用资源置换的方式请来讲课——没花多少钱，效果反而比请大牌讲师好。

Q5：培训后员工走了，不是为他人做嫁衣吗？

A：换个角度想，员工带着你的培训印记离开，反而会成为你的活广告。我们有个员工去了竞争对手公司，后来还推荐朋友来我们这买东西——你说，这笔投资值不值？

【反思与展望】培训的本质，永远是看见人

现在回想起来，那段清算期培训的经历，比任何正常时期的培训都让我深刻理解以人为本四个字。平时我们谈培训，总说赋能组织驱动业务，但真正能让员工记住的，往往是企业最艰难时也没放弃我的温度。

上海的企业清算潮或许还会持续，但我希望更多企业能明白：清算不是终点，对人的关怀也不该有终点线。培训计划可以调整，形式可以创新，但帮人成长的内核，永远不该变。就像一艘船沉没了，但救生圈上刻着的谢谢乘坐，可能会成为某个员工未来人生路上的光。

未来，如果再遇到类似情况，我想做的第一件事，不是砍预算，而是召集员工开个吐槽大会——听听他们最怕什么，最需要什么。毕竟，好的培训，从来不是单向的给予，而是双向的看见。