大家好，我是老王，在财税圈折腾了20年，见过合伙企业开张时的意气风发，也送走过不少散伙时的鸡飞狗跳。今天想掏心窝子聊个事儿：合伙企业注销后，怎么跟供应商好聚好散？别以为企业注销了就一拍两散，供应商这头要是没处理好，轻则影响个人信用，重则可能吃上官司，甚至让合伙人背上一身债。我见过太多老板注销时只盯着税务清算，却把供应商晾在一边，最后栽了跟头。今天就用我踩过的坑、见过的案例，给大家说道说道这事儿。<

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先搞明白：注销合伙企业，供应商的钱到底该不该还？

很多人觉得企业都注销了，账平了就行，这想法可大错特错。合伙企业不是有限责任公司的壳，注销前得把所有债务清干净，供应商的货款、尾款、违约金……只要是你欠的，都得还。根据《合伙企业法》第八十九条，合伙企业财产在支付清算费用、职工工资、社保、法定补偿金、税款之后，剩下的才能用来分配利润——而供应商的债权，可是排在税款前面的！也就是说，哪怕企业账上没钱，合伙人得自己掏腰包把供应商的钱还上，不然清算组根本没法出清算报告，工商部门也注销不了。

我之前碰到过个案例，三个哥们儿合伙开建材公司，因为市场不好决定注销。账上还有20多万，想着分了算了，结果有个长期合作的砂石供应商追着要5万尾款。三个合伙人互相推诿：公司都注销了，找谁要去？我当初投的钱少，凭什么我还？最后供应商直接把三个合伙人一起告了，法院判连带责任，三个人每人还得还5万，还搭上诉讼费和律师费。你说冤不冤？要是早知道合伙企业的债务是无限连带，他们至于闹成这样吗？

注销前，这四步供应商沟通术必须走

处理供应商关系，别等注销了才想起，得提前布局。我总结了个四步走，虽然不是万能公式，但能帮你避开80%的坑。

第一步：拉个清单，分清轻重缓急

注销前，清算组得先把所有供应商的账目理清楚。我一般建议客户做个表格：供应商名称、联系方式、合作时长、欠款金额、有无未履行合同、是否涉及违约金。然后分三类：

- 优先级A类：长期合作、金额大的核心供应商（比如原材料、设备供应商），这些是重点关照对象，必须优先沟通；

- 优先级B类：金额小但合作频繁的（比如快递、办公用品供应商），别觉得钱少就拖着，小额纠纷最容易积少成多；

- 优先级C类：已经停止合作、历史欠款不多的，哪怕只剩几百块，也得书面确认，免得以后对方突然冒出来秋后算账。

去年有个做服装批发的合伙企业，注销时漏了个小印花厂，欠了8000块。合伙人觉得这点钱谁会为这起诉我，结果注销半年后，印花厂老板通过老客户联系到他，直接起诉到法院。最后不仅还了8000块，还赔了2万违约金——就因为当初没签《债务清偿确认书》，对方主张自注销之日起按LPR计算利息。你说冤不冤？

第二步：主动沟通，别等供应商找上门

很多合伙人注销时怕麻烦，想着等供应商来找我再说，这心态要不得。我建议清算组成立后，第一时间用书面+口头双保险通知供应商：

- 书面方面：给供应商发《债权申报通知书》，注明申报期限（一般建议30天以上）、所需材料（合同、对账单、发票等），最好用EMS寄送，保留好寄送凭证；

- 口头方面：对于重要供应商，最好派合伙人亲自去一趟，或者打电话沟通，态度诚恳点：哥，我们公司要注销了，账上还欠您XX万，您看怎么处理方便？我们肯定不会赖账。

我见过个反面案例，有个餐饮合伙企业注销时，没通知长期供货的蔬菜供应商，结果供应商发现店里关门了，直接跑到工商局投诉，说企业恶意逃避债务。最后工商部门暂停了他们的注销流程，清算组不得不反过来联系供应商协商，搞得鸡飞狗跳，多花了两个月时间才搞定。所以说，主动沟通不是情分，是本分。

第三步：分类谈判，别想着一刀切

供应商情况不同，谈判策略也得灵活。我一般分三种情况：

- 有欠款无未履行合同：最简单，直接协商还款时间。如果账上没钱，可以签《分期还款协议》，注明还款计划、违约责任，最好让供应商，万一对方违约，还能去法院申请强制执行；

- 有未履行合同：比如供应商已经备了货，或者合伙企业预付了定金。这时候得看《民法典》合同编的规定：如果是合伙企业单方解除合同，得赔偿供应商的损失（比如备货成本、合理利润）；如果是供应商原因导致合同无法履行，预付定金可以不退。记得签《合同解除协议》，明确双方权利义务，别留口头承诺；

- 涉及质量纠纷的供应商：比如对方提供的货物有瑕疵，一直没解决。这时候得先收集证据（检测报告、沟通记录），再跟供应商谈判，要么折价付款，要么让对方赔偿损失，千万别因为怕麻烦就妥协，不然最后还是合伙人自己吃亏。

我之前帮一个机械加工厂处理供应商关系，有个供应商的零件不合格，导致他们下游客户索赔。注销时供应商追着要加工费，我们拿着检测报告和客户索赔证据，跟对方谈判，最后对方不仅放弃了加工费，还赔偿了2万损失。你看，有理有据，谈判才能占上风。

第四步：书面确认，别信口头承诺

不管跟供应商怎么谈，最后一定要落到纸面上。我见过太多合伙人栽在口头承诺上：供应商说你先注销，钱以后给，结果注销后对方翻脸不认账；或者说我不要利息了，结果转头就主张利息。必须签《债务清偿确认书》或《和解协议》，明确：

- 欠款金额（大写+小写）；

- 还款方式（一次性/分期）；

- 违约责任（比如逾期付款的利息、律师费由谁承担）；

- 协议生效条件（比如双方签字盖章、企业注销完成）。

签完协议后，最好让供应商在复印件上签字与原件一致，保留好所有沟通记录（微信、短信、邮件），万一以后有纠纷，这些都是证据。

注销后，这些售后别忽略

你以为签完协议、企业注销就完了？没那么简单。有些供应商可能会在注销后找你补窟窿，这时候得注意：

- 如果供应商没在申报期限内申报债权：根据《合伙企业法》第九十条，清算组未通知或者未公告债权人的，债权人可以主张合伙人承担无限连带责任。如果供应商没申报，但你手里有证据（比如合同、对账单），最好主动联系对方，免得以后扯皮；

- 如果供应商的债权超过了企业财产：别想着一注销了之，合伙人得按出资比例或者约定承担无限连带责任。我见过个案例，三个合伙企业注销后，供应商起诉，法院判决三人按2:3:5的比例承担10万债务，其中一个只出了10%的合伙人，最后还了5万；

- 如果供应商起诉了怎么办：别慌，积极应诉。拿出《债务清偿确认书》《和解协议》等证据，证明你已经履行了义务。如果确实没还钱，可以跟对方协商调解，分期还款，千万别玩失联，否则法院可能会把你列入失信名单，影响个人征信。

老王掏心窝子的话：处理供应商关系，本质是做人

做了20年财税，我发现一个规律：能把供应商关系处理好的企业，往往走得更远；注销时还能跟供应商好聚好散的老板，以后再创业也更容易得到支持。毕竟商业圈不大，你今天怎么对待供应商，明天别人就怎么对待你。

说实话，处理供应商关系确实麻烦，要沟通、要谈判、要签协议，但比起注销后吃官司、赔钱、坏名声，这些麻烦算什么呢？我常说：注销企业不是‘跑路’，是‘收尾’，收好尾，才能下次再开个好头。

上海加喜财税公司服务见解

关于财务凭证不完整和企业注销对知识产权的影响，我们上海加喜财税（官网：https://www.110414.com）处理过不少类似案例。财务凭证不完整可能导致税务清算受阻，甚至被认定为偷税漏税，影响注销进度；而知识产权如商标、专利，若未在清算前明确归属，可能引发合伙人纠纷，甚至被其他债权人主张权利。建议企业尽早规范财务，提前规划知识产权处置，避免注销后遗留问题。我们提供一站式注销服务，从清算到税务注销，再到知识产权梳理，全程保驾护航，让企业散得干净，走得安心。