境外投资企业注销潮背后：当决策失误遇上断尾求生，我们该如何收场？<

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【新闻一线】

2023年第三季度，中国境外企业注销数量同比激增23%，其中东南亚地区成为重灾区。某知名新能源企业近日公告，其越南光伏项目因市场环境剧变及前期风险评估不足正式进入清算程序，预计直接损失超2亿元人民币。这起事件再次将境外投资决策失误的处置难题推至台前——当项目折戟，企业如何在注销过程中止血复盘，甚至将教训转化为未来前行的垫脚石？

【我的踩坑日记：从豪情万丈到刮骨疗毒】

说实话，2019年带着团队冲进印尼市场时，谁都没想过会有今天。我们做的是跨境电商本地化项目，当时国内市场内卷到不行，东南亚就像块没开垦的处女地，政策红利肉眼可见，连当地官员都拍着胸脯说给你们开绿灯。

现在回想，那会儿的绿灯早就埋了红灯。我们只看到电商渗透率每年涨30%，却没算过物流成本比国内高两倍；只听说年轻人口红利，却没调研到当地70%的消费者习惯货到付款而我们的系统只支持线上支付；更致命的是，决策会上为了赶时间，连像样的尽职调查都没做，全凭朋友的朋友介绍就签了五年租约。

第一年烧了800万，订单量始终在盈亏线挣扎。2022年疫情反复，仓库租金、员工工资压得我们喘不过气，终于在今年年初决定止损。但真正的难题，从按下注销按钮才开始——

当地合作伙伴突然翻脸，说我们提前解约要赔违约金；仓库里积压的300万货物，要么亏本甩卖要么交高额仓储费；更头疼的是国内总部问责，当初决策时为什么没人反对？

那段时间我天天失眠，办公室的烟灰堆成了小山。有次凌晨三点翻到公司成立第一年的会议纪要，明明有同事提过建议先做三个月试点，却被我当时一句时间就是金钱给压下去了。原来最大的失误，从来不是选错了市场，而是我们早就听进了不同意见，却选择了装睡。

【专家视角：决策失误不是原罪，不处理才是】

境外投资决策失误，本质是'信息差'与'认知差'的双重叠加。商务部研究院《2023年中国境外投资发展报告》指出，近三年中国境外企业注销率同比上升18%，其中因决策失误导致的占比达42%，而未建立有效的风险应对机制是共性痛点。

北京某律所合伙人王律师则从法律角度补充：很多企业注销时只想着'赶紧关门'，却忽略了'决策失误'可能引发的法律责任。比如是否履行了内部决策程序、是否存在关联方利益输送等，这些都会影响后续的资产处置甚至追责。

【你问我答：注销时处理决策失误，最关心什么？】

Q1：境外投资企业注销时，如何区分正常经营风险和决策失误？

A：简单说，正常风险是没想到会这样，比如突发政策变动、自然灾害；而决策失误是早该想到却没做，比如明知当地法律不允许某类业务却硬闯，或者像我们一样故意忽略关键风险信号。前者是天灾，后者是人祸，处理方式完全不同——前者可以正常清算，后者可能需要额外承担赔偿责任。

Q2：决策失误导致的损失，能通过注销一甩了之吗？

A：想多了。注销只是法律主体消灭，不代表责任消失。如果是股东个人决策失误（比如未履行出资义务），可能要承担连带责任；如果是公司内部流程问题（比如没尽调就签约），当地合作伙伴可能会起诉你。我们当时就因为租约问题打了半年官司，最后赔了对方40万才了事。

【复盘：把烂摊子变成活教材】

处理失误的过程，其实像在解剖一只麻雀。我们最后做了三件事：

第一，算清三笔账：经济账（亏损多少、能挽回多少）、责任账（谁该担责、担多少责）、教训账（每个失误点对应什么改进措施）。比如我们发现，如果当初先做三个月试点，至少能少烧500万——这笔学费后来写进了公司新规：所有新项目必须通过'沙盒测试'。

第二，切割与和解。和当地合作伙伴谈判时，我们没有死扛合同条款，而是主动提出帮他们对接新客户，用资源置换抵扣部分违约金；国内总部问责时，我带着团队做了详细的《决策失误复盘报告》，把每个环节的问题都摊开晒，反而获得了虽败犹荣的理解——毕竟，敢于认错的企业，比假装完美的企业更有未来。

第三，知识沉淀。我们把整个过程中的法律文件、市场数据、谈判录音都整理成案例库，现在新员工培训时，这就是最生动的反面教材。就像老话说的失败是成功之母，但前提是，你得先搞清楚这妈到底为啥生了这么个败家子。

【未来已来：别让失误成为不敢再投的枷锁】

如今回头看，那次注销虽然 painful，却让我们团队真正理解了敬畏市场四个字的分量。境外投资从来不是赌一把，而是一场需要精密计算的马拉松——既要敢冲，也要会刹；既要看到机会，也要盯着风险。

最近看到数据说，2023年中国对一带一路沿线国家的投资逆势增长6%，说明中国企业走出去的脚步不会停。但脚步可以快，脑子必须清醒。下次再有人跟我说这个项目肯定赚钱，我会先问一句：我们做了多少'万一不行'的准备？

毕竟，真正的投资高手，不是从不失误，而是失误后能把自己救上岸，还能顺便教会别人游泳。这，或许就是境外投资注销潮里，最该被记住的生存法则。