【访谈场景】 <

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午后阳光透过落地窗，在木桌上投下暖光。咖啡馆角落，林薇（财经记者）正翻阅着采访提纲，面前坐着三位不同背景的访谈对象：陈默（知识产权律师，从业15年）、赵磊（某知识产权运营公司融资总监，曾主导20+专利融资项目）、周婷（某科技初创公司创始人，公司注销后通过专利融资收回部分成本）。

第一部分：专家视角——法律框架下的专利融资逻辑

林薇：陈律师，您好。很多创业者可能觉得，公司注销时首要任务是清算资产，专利作为无形资产，在注销过程中是否还有融资空间？

陈默：（轻轻放下咖啡杯）这个问题很有意思。首先得明确一个概念：公司注销不等于专利权消失。根据《公司法》，公司注销前需成立清算组，处理未了结事务，专利作为无形资产，属于未了结事务的一部分。理论上，在注销前通过专利融资是完全可行的，但前提是——必须经过清算组决议，且符合公司章程和债权人会议的要求。

林薇：也就是说，不能由创始人个人决定？

陈默：对。如果公司进入破产清算程序，根据《企业破产法》，专利融资方案需提交债权人会议审议；如果是普通注销，则需要股东会决议。实践中，很多创业者会忽略这一点，直接找投资方谈，结果可能因程序瑕疵导致融资无效，甚至引发法律纠纷。

林薇：那专利融资的具体方式有哪些？比如质押、转让，还是许可？

陈默：注销阶段的专利融资，核心是快速变现，所以专利权转让是最常见的方式，其次是专利许可（如果专利能产生持续收益）。质押融资相对少见，因为银行或金融机构通常要求持续经营能力作为还款保障，注销公司很难满足。如果专利有明确的下游买家，比如被竞争对手看中，转让融资是最直接的。

林薇：转让过程中，专利评估是个关键环节。注销公司的专利评估，和正常运营的公司有什么区别？

陈默（思考片刻）：最大的区别是收益预测。正常公司的专利评估会考虑未来5-10年的收益，但注销公司没有持续经营，所以评估会更侧重现有技术价值和市场可变现价值。比如，一项专利是否有现成的生产线配套？是否有潜在买家愿意接手？评估机构会更关注短期变现能力，而不是长期收益。

林薇：如果专利存在权属纠纷，或者有共有人，融资时需要注意什么？

陈默：这恰恰是风险高发区。比如，专利是创始人以个人名义申请的，但研发用了公司资源，这种权属不清的专利，在转让时可能被认定为职务发明，转让合同无效。如果专利有多个共有人，必须取得所有共有人同意，否则融资可能陷入僵局。我们建议，注销前一定要做专利权属尽职调查，避免带病转让。

第二部分：从业者视角——实操中的坑与解

林薇：赵总监，您从实操角度看，注销公司的专利融资，企业最常遇到的痛点是什么？

赵磊：（身体前倾，语速较快）最痛的点是时间紧、估值难。公司注销通常有明确的时间节点，清算组希望尽快变现资产，但专利融资需要尽调、评估、谈判，周期可能长达3-6个月，很容易错过注销窗口。很多注销公司的专利是研发过程中形成的半成品，没有产品落地，市场接受度低，估值时双方容易谈崩。

林薇：那有没有什么办法缩短周期？比如专利打包融资？

赵磊：对！专利组合打包是注销公司融资的救命稻草。单个专利可能价值不高，但打包成技术解决方案就不同了。比如我们去年做过一个案例：一家AI芯片公司注销时，有5项图像识别专利，单独评估每项都不到50万，但打包成车载图像识别解决方案后，估值直接冲到800万，最后被一家汽车零部件公司收购。核心是——把专利从技术点包装成商业价值。

林薇：评估机构会不会因为公司注销而压低专利价值？

赵磊（笑了笑）：这确实是行业潜规则。有些评估机构会认为注销公司=经营困难，刻意压低估值。但我们有应对办法：一是找第三方技术专家出具独立评估报告，用技术参数说话；二是引入竞价机制，同时联系2-3家潜在买家，形成竞争氛围。去年有个案例，我们帮客户找了3家竞买方，最终成交价比初始估值高40%。

林薇：如果专利没有现成的买家，有没有其他融资渠道？

赵磊：可以试试专利许可+收益权质押。比如把专利许可给行业龙头企业，然后用未来的许可收益权做质押，从融资平台借钱。不过这条路对专利质量要求很高，必须是能产生稳定现金流的核心专利。政府主导的知识产权运营基金也会收购注销公司的优质专利，但通常要求专利属于战略性新兴产业，比如新能源、生物医药。

第三部分：受益者视角——从烫手山芋到救命稻草

林薇：周总，听说您在注销公司时通过专利融资收回了部分成本，能分享一下当时的经历吗？

周婷：（手指无意识地摩挲着咖啡杯）说实话，当时专利对我们来说就是烫手山芋。公司是做智能硬件的，有3项核心专利，但产品没打开市场，资金链断裂，只能注销。一开始清算组想把专利折价抵债给债权人，我觉得太可惜了——这些专利是我们团队3年的心血，哪怕公司没了，技术价值还在。

林薇：您是怎么想到用专利融资的？

周婷：偶然参加了一场创业者沙龙，听到赵总监讲专利打包融资，就抱着试试看的心态联系了他。一开始很忐忑，毕竟公司都注销了，谁会买专利？但赵团队帮我们做了两件事：一是把3项专利重新梳理，从智能硬件包装成物联网传感器解决方案；二是对接了5家行业内的隐形冠军，最后被一家做工业机器人的公司看中，以300万的价格收购。

林薇：整个过程中，最让您意外的点是什么？

周婷：是买家的视角。我们一直觉得专利是公司的资产，但买家看的是技术能帮他们解决什么问题。比如他们缺的就是小型化传感器技术，我们的专利正好能填补他们的产品线空白。所以后来我才明白，注销公司的专利融资，关键不是卖专利，而是卖解决方案。

林薇：如果用三个词总结您的经验，会是什么？

周婷：提前布局、专业包装、耐心谈判。我们当时差点因为着急注销，低价把专利卖给专利流氓，幸亏赵团队提醒我们宁可拖着，也不能贱卖。一定要找懂行业的人包装专利，把技术术语翻译成商业语言，买家才愿意买单。

【访谈者评论】

三位视角的碰撞，让注销公司专利融资这个看似小众的话题，变得立体而鲜活。陈默律师的严谨提醒我们法律合规是底线，赵磊总监的实操经验揭示了商业包装是关键，而周婷创始人的亲身经历则印证了技术价值永不过时。

最触动我的是，当公司成为过去式，专利却依然能承载创新者的心血与价值。这或许就是知识产权的意义——它不仅是企业经营的护城河，更是创业者留给世界的火种。

【访谈后总结思考】

注销公司的专利融资，本质是沉没资产的盘活过程。从法律层面，需确保程序合规，避免权属纠纷；从商业层面，需挖掘专利的潜在价值，通过组合打包、场景包装提升吸引力；从实操层面，需借助专业机构缩短周期，规避估值陷阱。

对于创业者而言，与其在公司注销时被动处理专利，不如提前规划：建立专利价值台账，定期评估技术迭代潜力，甚至可以考虑专利池运营，让专利成为永不落幕的资产。毕竟，创新的价值，从不因企业的存续而消散。