说实话，做临港招商十年，见过企业注册的欢天喜地，也见过注销时的鸡飞狗跳。但最让人头疼的，莫过于股东失联——尤其是那种占股大、还玩人间蒸发的。2020年就有这么个事儿，临港某孵化器里一家做跨境电商的小微企业，两个股东，A占51%，B占49%。A是实际控制人，2020年初突然失联，电话不接，微信拉黑，连注册地址（孵化器的虚拟地址）都退信了。B想注销公司，因为没业务了，账户里还躺着几万块，可清算需要股东会决议，A不同意，决议根本通不过。<

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B当时急得找我喝茶，说：李哥，这公司难道要成‘僵尸企业’了？年报报不了，税务还得零申报，我这49%的股份难道就这么烂手里？我当时就懵了——股东失联，这在临港招商里不算新鲜事，但真摊到自己头上，还真有点棘手。我先让B别慌，按法律流程来：第一步，先登报找A。我们在《解放日报》上发了催告公告，说股东A需在45天内配合公司清算，否则将走法律程序。等了45天，A没露面，连个电话都没打。

这时候B又犯难了：李哥，公告都发了，接下来咋办？总不能一直等吧？我当时就琢磨，常规路子走不通，就得走强制清算。我带着B去了临港新片区的法院，提交了强制清算申请，材料包括公司营业执照、股东名册、登报记录，还有B的书面说明。法院受理后，又公告了一次，指定了清算组。清算组接管公司后，发现除了那几万块存款，没其他资产，也没债务。最后清算组出具了清算报告，法院终结了强制清算程序，B拿着法院的裁定书，顺利把公司注销了。

整个过程花了半年，B花了公告费2000多，诉讼费5000多，但总算解决了。我当时跟他说：你这算好的了，我见过有股东失联，公司还有几百万债务的，那才叫麻烦。这件事让我明白，遇到失联股东，别死磕找人，先走法律程序固定证据，公告催告是关键，不然法院都可能不受理。

第二个拦路虎：合资企业的股东躲猫猫

如果说第一个案例是硬骨头，那2021年遇到的这个合资企业案例，就是连环套。这家企业是临港一家外资企业和本地企业合资的科技公司，三个股东：甲（外资，占40%）、乙（本地企业，占30%）、丙（个人，占30%）。丙是技术负责人，因为和乙在项目分红上闹掰，2021年底开始玩躲猫猫——电话不接，微信不回，连公司都不来了。甲和乙想注销公司，因为项目结束了，没业务了，可丙不同意，清算决议通不过。

更麻烦的是，甲是外资企业，注销流程比内资复杂多了，需要商务局备案、税务清算、外汇注销，每一步都需要股东签字。丙不配合，这些流程全卡住了。甲的外籍负责人当时急得找我，说：李哥，我们外资企业最讲究合规，可这股东失联，我们连税务清算报告都出不了，难道要一直拖着？

我当时先查了丙的征信，发现他在外地还有一家公司，但联系不上。后来我想了个曲线救国的办法：先让甲和乙走股东知情权诉讼，通过法院拿到丙失联的证据。我们向法院提交了起诉状，要求丙配合清算，法院受理后，公告送达了起诉状副本。等了三个月，丙没出庭，法院缺席判决丙需配合公司清算。拿着这个判决，我们再去申请强制清算，法院很快就受理了。

但问题又来了：公司还有几笔应付账款，债权人找上门，说你们股东失联，钱不给，我们就起诉所有股东。甲和乙都是企业，怕影响征信，只能先垫付了十几万。我当时就纳闷：股东之间有矛盾，何必把公司拖死？后来丙的家人联系我们，说丙在外地创业，不想管公司的事，但也不想配合注销。最后我们跟丙家人谈，说如果不配合，法院会把他列入失信名单，影响他外地公司的经营，丙家人才劝他签了字。

这件事折腾了快一年，甲和乙垫付了十几万，还搭了大量精力。我当时跟他们说：外资企业股东失联，一定要提前做好风险防控，股东协议里最好约定‘失联后的处理机制’，比如指定联系人，或者约定失联超过一定期限，其他股东可以代为行使权利。可惜很多企业签协议时都想着不会出事，结果真出事时，只能走弯路。

临港的绿色通道：失联股东也能容缺注销？

今年年初，我遇到了一个惊喜——临港新片区的容缺注销政策，让失联股东的注销难题有了捷径。这家企业是临港一家初创的生物医药企业，四个股东，其中小股东D占10%，因为投资失败，2022年底突然失联，据说是去了国外，联系不上。其他三个股东（占90%）想注销公司，因为研发失败，没业务了，可D不同意，清算决议通不过。

我当时查了临港新片区的政策，发现2023年推出了企业简易注销升级版，其中有一条：对于股东失联导致无法形成清算决议的，若其他股东承诺对公司债务承担连带责任，并提供失联股东的催告证明（如公告记录），可申请‘容缺注销’，先注销营业执照，后续再处理债权债务。

我跟其他三个股东说了这个政策，他们眼睛都亮了：真的能行？不用找D签字？我说：可以试试，但你们得签《债务承诺书》，承诺如果公司有未清偿的债务，你们承担连带责任。于是，我们帮他们做了三件事：第一，在国家企业信用信息公示系统上发布了失联股东催告公告；第二，三个股东一起签了《债务承诺书》；第三，准备了公司营业执照、股东会决议（其他三个股东签、公告记录等材料，去了临港市场监管局。

没想到，窗口工作人员看了材料后，说：符合‘容缺注销’条件，我们受理了！两周后，营业执照就注销了。后来D的家人联系我们，说D在国外，看到公告了，但没想到注销这么快。我跟他们说：这多亏了临港的政策，不然你们还得等半年。

这件事让我深刻体会到，临港作为自贸区，政策红利真的给力。但前提是，你得主动去了解政策，别死磕常规流程。很多老板遇到问题，第一反应是找股东签字，却不知道容缺注销承诺制这些政策，能省下大量时间和精力。我当时就跟那三个股东说：你们运气好，赶上了临港的政策，下次签股东协议时，记得加上‘失联后的处理条款’，不然遇到不配合的，还是麻烦。

写在最后：预防比补救更重要

说实话，十年临港招商生涯，我见过太多企业因为股东失联注销难的案例。小到贸易公司，大到合资企业，甚至外资企业，这个问题几乎无处不在。但回头想想，股东失联只是表象，背后往往是公司治理的漏洞——当初签股东协议时，有没有想过万一有人失联了怎么办？有没有约定失联后的通知义务、表决权行使方式？有没有预留紧急联系人？

我经常跟企业老板说：公司就像一艘船，股东就是船员。万一有人掉队了，你得有‘备用船员’和‘应急方案’，不然船就可能一直在海上漂。比如，股东协议里可以约定失联超过3个月，其他股东可代为行使表决权；可以指定公司法定代表人为失联股东的联系人；还可以约定失联股东不配合清算的，其股权可由其他股东按约定价格收购。

这些预防措施不是万能的，但至少能减少很多麻烦。就像我今年遇到的那个生物医药企业，正是因为其他三个股东占股大，且愿意承担债务责任，才能用容缺注销快速解决问题。如果当初股东协议里没有相关约定，他们可能还得走强制清算的老路。

我想问大家一个问题：企业注销时，我们总想着怎么把公司清掉，但有没有想过，为什么股东会失联？是因为矛盾激化，还是因为当初就没把丑话说在前面？或许，解决失联股东注销难的最好办法，不是找政策、走法律，而是在企业成立之初，就建好防火墙——毕竟，预防永远比补救更重要，不是吗？